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發(fā)電廠設備狀態(tài)檢修管理的必要性與實踐

  
評論: 更新日期:2008年05月09日
  摘要:論述了發(fā)電設備實施狀態(tài)檢修的意義和必要性,以及發(fā)電廠開展狀態(tài)檢修管理工作不僅有利于提高安全生產(chǎn)水平,而且可以降低檢修費用,提高設備利用率和企業(yè)自身效益,更重要的是有利于培養(yǎng)生產(chǎn)技術管理人員運用科學的思維,正確的觀點和方法來分析問題。
  
  關鍵詞:電力設備 狀態(tài)檢修 安全生產(chǎn)
  
  1前言
  
  現(xiàn)代科學技術和現(xiàn)代化管理不僅是提高經(jīng)濟效益的決定性因素,也是確保企業(yè)安全的前提條件。發(fā)電廠的設備檢修管理科學化是現(xiàn)代企業(yè)組織生產(chǎn)和管理的重要手段,也是我國電力企業(yè)堅持自力更生方針,走向管理現(xiàn)代化的一項重要技術經(jīng)濟政策。搞好發(fā)電廠的檢修管理工作是保證發(fā)電設備安全、經(jīng)濟運行的重要措施之一,也是設備全過程管理中的重要環(huán)節(jié)。如何更科學地管理好設備,提高設備利用率和安全可靠性,降低檢修費用,已成為擺在電力企業(yè)面前不容回避的問題。是沿用傳統(tǒng)的以周期為標準的計劃性檢修制度,還是在實踐中探索出一條以設備實際狀態(tài)為標準的狀態(tài)檢修制度,需要做出正確的判斷和合理的決策。
  
  2實施狀態(tài)檢修的必要性
  
  目前,各發(fā)電廠均按照原電力工業(yè)部頒布的《發(fā)電廠檢修規(guī)程》執(zhí)行計劃性檢修?!兑?guī)程》規(guī)定,發(fā)電廠機組大修一般4~6年一次,每次50-80天,小修每天2次,每次10-12天(視具體機型而定),并規(guī)定:"到期必修,修必修好"。用以指導檢修安排的依據(jù)就是這些時間量,只要檢修周期已到,不管設備好壞,運行狀態(tài)如何,就要檢修。顯然,這種檢修制度有失科學性,而且存在如下負面影響。
  
  2.1目前計劃檢修的不完善性
  
  1)淡化技術管理責任,不利于開拓進取。在傳統(tǒng)的計劃檢修制度下,到期必修,按部就班,周而復始,拆拆裝裝,沒有任何靈活的余地,在很大程度上導致了技術管理人員不思開拓進取,技術管理工作在原地打圈圈,僵化了技術人員的思維方式,從目前情況來看,生產(chǎn)技術管理工作跟不上形勢的發(fā)展,自然與管理體制有關。在計劃性檢修制度下,由于自己對檢修工作的安排無權作主,設備得不到及時檢修,檢修錯位,淡化了設備管理人員的責任,設備出問題了,往"設備事故"上一堆了事。
  
  2)不利于延長設備的使用壽命。在計劃性檢修制度下,往往會導致如下的現(xiàn)象:一是檢修項目抓不住重點,分不清主次,不是檢修過剩就是檢修不足。二是由于計劃檢修時間安排一般情況都較充裕,有缺陷大修理,沒有缺陷也修理的現(xiàn)象。本來設備狀態(tài)還比較好,還有潛力可挖,時間安排了,還是拆開修修為好,怕的是今后設備出了問題說不清楚。三是由于過多的檢修拆裝,加速了拆裝的磨損,本來好端端的設備越修越糟,人為地縮短了設備的使用壽命,不利設備的安全運行。
  
  3)不利于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。由于計劃性檢修針對性不強,盲目檢修過多,降低了設備利用率,浪費了大量的人力,還增加了大量檢修費用的無效支出,影響了企業(yè)的整體經(jīng)濟效益。
  
  2.2實施狀態(tài)檢修的必要性
  
  狀態(tài)檢修就是對設備進行全方位狀態(tài)監(jiān)督,對設備運行狀態(tài)、影響安全經(jīng)濟、可靠運行的因素進行綜合分析,并對設備進行前景預測,根據(jù)結(jié)果再擬定檢修內(nèi)容和確定檢修時間,真正做到"應修必修,修必修好"。實施狀態(tài)檢修的目地就是科學保養(yǎng)設備,在保障設備安全、經(jīng)濟、可靠的前提下,最大限度地提高發(fā)電設備的利用率,降低檢修人、財、物的浪費和檢修磨損,提高企業(yè)經(jīng)濟效益。顯然,狀態(tài)檢修與黨的十四屆五中全會提出的實現(xiàn)"兩個轉(zhuǎn)變"和電力行業(yè)"安全為基礎、效益為中心"的原則相一致。
  
  《發(fā)電廠檢修規(guī)程》也提到:"運用診斷技術,進行預知維修是設備檢修的發(fā)展方向。預知維修與狀態(tài)檢修具有相同或相近的內(nèi)容,這些都為生產(chǎn)技術管理人員探索先進、科學的檢修制度指明了道路。"國外一些高層技術管理專家也指出:"減少停電和縮短維修時間以提高有效性應戰(zhàn)為商業(yè)經(jīng)營的目標。"一些國家也都向傳統(tǒng)的維修制度告別。顯然,傳統(tǒng)的計劃檢修不僅僅制約著企業(yè)自身的發(fā)展,也跟不上時代的步伐。
  
  3對狀態(tài)檢修管理的實踐
  
  針對計劃性檢修制度存在的弊端,作為一個基層單位的電站,當然不能從宏觀制度上去尋找改革的路子。近幾年,在機組小修工作方面,峽陽水電廠在計劃性檢修制度的框架下,對具體的檢修次數(shù)和天數(shù)作了重新安排和調(diào)整,幾乎每年都取消一次機組小修機會(12天),每次小修的時間也根據(jù)實際狀態(tài)有所減少,這主要是依據(jù)設備的健康狀態(tài)作出的決定。對機組的大修周期也作了一些變動,如:我廠#2機到了大修周期,但設備健康良好,而#3機距大修周期還差一年,而設備的健康狀況較#2機差,我們就作了調(diào)整,對#3機先進行大修。三年來主要做了如下工作。
  
  3.1收集基礎數(shù)據(jù),完善原始資料
  
  以現(xiàn)代化信息管理手段,詳細記錄現(xiàn)場數(shù)據(jù)。采集設備實時狀態(tài)數(shù)據(jù),加強定期測試,累計試驗數(shù)據(jù)。形成原始資料,利用這些數(shù)據(jù)、資料、定期全面分析,判斷設備狀態(tài),從中可以發(fā)現(xiàn)問題。使檢修更具有針對性。關于數(shù)據(jù)采集的具體做法如下:
  
  1)分門別類地將全廠設備的技術參數(shù)、廠家設計規(guī)定,按設備臺帳方式建立數(shù)據(jù)錄入計算機;
  
  2)建立設備現(xiàn)有的備品備件數(shù)據(jù)庫;
  
  3)實現(xiàn)電站計算機監(jiān)控系統(tǒng),有選擇地采集現(xiàn)場的一些實時數(shù)據(jù),通過不斷積累和加工,進行分析整理,建立數(shù)據(jù)信息庫;
  
  4)建立表示設備運行狀態(tài)的電量、水頭、溫度、振動、擺度、壓力流量等參數(shù)的直方圖以及變化趨勢的曲線等;
  
  5)定期(每日或每季)進行分析,作出結(jié)論,判斷設備是否運行正常。
  
  3.2完善設備狀態(tài)監(jiān)測系統(tǒng),加強設備異常狀態(tài)分析
  
  根據(jù)目前實際情況,我廠對機組等主要設備安裝了一些在線監(jiān)測裝置,主要有:機組的振擺度測量;定轉(zhuǎn)子的測量,溫度、壓力等。當設備有異常情況出現(xiàn)時,實行異常狀態(tài)分析和重點跟蹤,我們就采取了強化跟蹤監(jiān)督措施,掌握狀態(tài)變化規(guī)律,找出故障的根源,利用小修機會進行了徹底處理,現(xiàn)在運行正常,保障了設備的安全運行。
  
  3.3加強設備維護保養(yǎng)工作,及時消除設備缺陷。
  
  設備維修保養(yǎng)工作的好壞,對設備運行狀態(tài)有著重要的影響,如透平油的處理,潤滑油的加注,設備輪換運行,甚至設備吹灰等清潔工作,每一項都不應該忽視。我廠的調(diào)速器為進口產(chǎn)品,對油質(zhì)要求相當高,因此我們采取現(xiàn)場循環(huán)濾油,故障率比以前明顯減少,大大提高了設備的可靠性。延長了設備的壽命周期。對設備存在的缺陷應及時消除處理,做到大缺陷不過天,小缺陷不過班。確保設備處于健康運行狀態(tài)。
  
  3.4應用統(tǒng)計數(shù)據(jù),預測設備狀態(tài),首先要找出統(tǒng)計數(shù)字與機組狀態(tài)參數(shù)之間的聯(lián)系。
  
  我們對機組運行小時數(shù)、發(fā)電量、啟停機次數(shù)等進行統(tǒng)計分析,我們發(fā)現(xiàn)有些設備雖然檢修周期已到,但其運行小時累計比其他同類型設備少,于是就適當延長了設備的大修周期。而有些設備雖然未到大修周期,發(fā)現(xiàn)一些重大缺陷及時進行了處理。由于運用了這種方式進行了預測,每次小修前,就做好了相應的技術準備工作,節(jié)省了檢修時間。
  
  3.5合理確定檢修項目,盡量縮短檢修工期
  
  由于對設備進行了較全面的狀態(tài)監(jiān)督和技術分析,掌握了設備的實際運行情況,廢除了一些不必要的檢修項目,如:每次大修,我們根據(jù)設備的原始監(jiān)測數(shù)據(jù),分析設備各部件的健康情況,大膽取消了一些重大項目,對機組以往大修都是全拆,吊出轉(zhuǎn)輪體,工期長,工作量大。拆出后未發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)輪存在問題,又重新裝復回去。而近幾年,我們只拆到發(fā)電機部分,節(jié)省了大量的檢修工期,每臺機可節(jié)省15天工期。檢修投運后,未發(fā)生任何臨時性檢修現(xiàn)象,安全生產(chǎn)繼續(xù)保持良好的勢頭。
  
  4結(jié)束語
  
  改革傳統(tǒng)的檢修制度,實施狀態(tài)檢修制度是設備管理的一場重大變革,它不僅僅有利于保證安全生產(chǎn),降低檢修費用,提高設備利用率和企業(yè)自身效益,更重要的是有利于培養(yǎng)生產(chǎn)技術管理人員運用科學的思維,正確的觀點和方法分析問題,有利于培養(yǎng)尊重實踐,實事求是的工作作風和敢于實踐,敢于開拓創(chuàng)新的精神。還可使廣大基層的設備管理者從過去指令性計劃的單純執(zhí)行都躍升為自主決策者,有利于增強他們的主人翁責任感和使命感,在社會主義市場經(jīng)濟的條件下,不僅僅是電力企業(yè)自身的需要,也是時代的需要,形勢發(fā)展的需要。
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