某大型電廠提高職工安全素質(zhì)的方法
評(píng)論: 更新日期:2008年05月09日
黔北發(fā)電總廠始建于1997年,是國(guó)家“西電東送”的重點(diǎn)工程,是中國(guó)南方電網(wǎng)的主力發(fā)電廠。在人、設(shè)備、環(huán)境三大系列中,人是最活躍的因素,因而把人的因素作為安全預(yù)警管理的重點(diǎn),強(qiáng)化對(duì)員工的安全教育培訓(xùn)。
1、實(shí)行作業(yè)安全準(zhǔn)入培訓(xùn)升級(jí)制度
針對(duì)新老員工在各崗位工作中安全知識(shí)、安全原理、基本技能、隱患、事故處理能力不平衡的現(xiàn)狀,經(jīng)反復(fù)探索,實(shí)踐總結(jié),創(chuàng)新了員工作業(yè)安全準(zhǔn)入培訓(xùn)升級(jí)制度。根據(jù)崗位工種設(shè)置,制定了430個(gè)“作業(yè)安全準(zhǔn)入資質(zhì)卡”,每張卡上規(guī)定了該崗位安全操作程序、安全責(zé)任、協(xié)調(diào)配合內(nèi)容、安全工作權(quán)限、工作場(chǎng)所等內(nèi)容。新工進(jìn)廠(包括臨時(shí)工和外包施工隊(duì)伍),必須先經(jīng)過(guò)廠、分場(chǎng)、班組三級(jí)安全教育、安全技能、安全技術(shù)培訓(xùn)、基本安全制度學(xué)習(xí)和考試合格,才能拿到初級(jí)作業(yè)安全準(zhǔn)入卡,進(jìn)入實(shí)際崗位實(shí)習(xí)。
作業(yè)安全準(zhǔn)入卡分為高、中、低三級(jí),一般操作者持初級(jí)準(zhǔn)入卡即可,重要工作崗位持高級(jí)“準(zhǔn)入卡”的員工才能進(jìn)行處理和操作。通過(guò)實(shí)行“作業(yè)安全準(zhǔn)入”制度,有效避免了由于個(gè)人技能達(dá)不到要求,“初生牛犢被虎吃”的安全事故的發(fā)生。
2、持之以恒地抓基本安全技能培訓(xùn)
黔北發(fā)電總廠的職工大多來(lái)自學(xué)校,多數(shù)僅局限于書(shū)本理論,對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)缺少了解,缺乏具體操作中的安全防護(hù)經(jīng)驗(yàn)和操作程序知識(shí)。因此在新崗職工安全培訓(xùn)中,一是根據(jù)各工種、各崗位的不同特點(diǎn)與需要,加強(qiáng)各種生產(chǎn)工藝技術(shù)、安全衛(wèi)生知識(shí)、事故多發(fā)地點(diǎn)、多發(fā)部位、有毒有害物質(zhì)的安全使用與防護(hù)、安全工器具的具體使用與操作等基本培訓(xùn),使新崗職工受到全員、全方位、全過(guò)程的專業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)。二是注重“以老帶新”,并落實(shí)到個(gè)人,規(guī)定老師傅對(duì)新崗職工進(jìn)行言傳身教,隨時(shí)隨地糾正新崗職工在工作中出現(xiàn)的不良思想傾向和不安全、不規(guī)范行為,使新崗職工上崗伊始就培育出良好的安全生產(chǎn)素養(yǎng)。
3、開(kāi)展典型案例教育,借鑒經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
由安監(jiān)科搜集和整理了全國(guó)發(fā)電企業(yè)的典型安全事故案例250個(gè)。編輯成《發(fā)電廠崗位事故匯編》,下發(fā)每個(gè)職工,認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)討論。組織集體觀看電力安全事故錄像資料,使用網(wǎng)絡(luò)多媒體等現(xiàn)代化的教育手段,使職工看到事故給人民生命和國(guó)家財(cái)產(chǎn)造成的損失,給家庭和親人造成的不幸與痛苦。通過(guò)這些用生命和鮮血換來(lái)的沉痛教訓(xùn),有效喚起職工安全意識(shí)的警醒,提高他們對(duì)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)的認(rèn)識(shí),增強(qiáng)在生產(chǎn)工作中遵章、守紀(jì)的自覺(jué)性和自我保護(hù)意識(shí)。
4、將臨時(shí)工、實(shí)習(xí)人員、外來(lái)施工隊(duì)伍納入企業(yè)安全預(yù)警管理
一段時(shí)間以來(lái),由于臨時(shí)工、實(shí)習(xí)人員、外來(lái)施工隊(duì)伍素質(zhì)差,安全意識(shí)淡薄,管理環(huán)節(jié)多、職責(zé)不清、以包代管和以罰代管現(xiàn)象嚴(yán)重,成為發(fā)電廠安全事故多發(fā)的一大源頭,對(duì)此,黔北發(fā)電總廠通過(guò)實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)積累,按現(xiàn)代企業(yè)制度要求,初步構(gòu)建了一個(gè)依法管理、權(quán)職明確、層次分明的管理框架。
首先,將200多名季節(jié)性臨時(shí)工、300多名常年性實(shí)習(xí)人員、5支常年性外來(lái)施工隊(duì)伍的安全培訓(xùn)、安全教育等日常管理工作納入到本廠正式工管理范疇。
第二,以國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)行規(guī)為依據(jù),通過(guò)合同這一載體,實(shí)現(xiàn)對(duì)臨時(shí)工、實(shí)習(xí)人員、外包施工隊(duì)的法制化管理。
第三,對(duì)外包隊(duì)伍的資質(zhì)進(jìn)行認(rèn)真審查,其中安全資質(zhì)在審查中起著一票否決的權(quán)威作用。
第四,每年對(duì)臨時(shí)工、實(shí)習(xí)人員、外包施工隊(duì)進(jìn)行年檢考評(píng),考評(píng)的依據(jù)主要是各職能部門(mén)的安全檢查、技能考試等的考評(píng)情況??荚u(píng)分在60分以下的臨時(shí)工、外包施工隊(duì)立即清退出場(chǎng),實(shí)習(xí)人員退回原單位。對(duì)考評(píng)在60~75分的臨時(shí)工、實(shí)習(xí)人員、施工隊(duì)給予警告并責(zé)令其整改,考評(píng)分高于90分,廠里給予獎(jiǎng)勵(lì)與表彰。