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安全管理網(wǎng)

“走動式”管理促安全生產(chǎn)

  
評論: 更新日期:2008年05月08日

安全生產(chǎn)難就難在“落實”,主要表現(xiàn)為安全管理上下脫節(jié),安全目標逐級打折,違章作業(yè)屢禁不止,低級錯誤頻發(fā)。筆者認為將“走動式”管理引入生產(chǎn)管理能收到很好的效果。

  所謂“走動式”管理,就是部門主管不是固守在辦公桌旁, 而是不停地巡查其所主管的各個崗位,及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場中存在的問題。

1 “走動式”管理的優(yōu)點

1.1 便于收集信息

  安全生產(chǎn)能否做到可控在控,某種程度上說, 取決于各級管理人員對現(xiàn)場第一手資料的掌握程度?!白邉邮健惫芾恚蟛块T主管親臨現(xiàn)場,親自觀察,得來的信息實時、真實、全面,便于迅速采取措施,避免事故的發(fā)生。

1.2 便于溝通

  安全管理說到底是對人的管理,必須以人為本,我國電力企業(yè)事故當中,人的因素幾乎達到90%。“走動式”管理能搭起溝通的橋梁,最高主管能夠到達生產(chǎn)第一線,與工人見面、交談,從而掌握職工的真實想法,找到制度不落實的真正原因,找到產(chǎn)生僥幸之心的根源,然后對癥下藥。

1.3 便于協(xié)調(diào)

  “走動式”管理是看得見的管理。主管動,下屬也跟著動,主管每天到現(xiàn)場走動,就能真正做到一級抓一級,形成互相監(jiān)督、責任連帶的制約機制,確保安全目標不走樣、不打折、各級管理人員不相互推諉、不欺上瞞下。

1.4 便于考核

  “走動式”管理能獲得大量現(xiàn)場資料,有了這些量化、細化的材料,就可以對有關部門崗位安全目標的落實情況,進行比較客觀、公正、具體、全面的考核,真正做到獎罰分明,促進各級人員提高遵章守紀的自覺性和積極性。

1.5 易于開展

  “走動式”管理投資小,收益大。走動管理并不需要太多的資金和技術,就可以提高安全管理力度,提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。

2 如何開展“走動式”管理

2.1 領導帶頭,實現(xiàn)制度化

  實施“走動式”管理,是一個系統(tǒng)工程,必須從上而下,領導率先垂范,常抓不懈。一個好的領導干部的行為,能給職工帶來信心和力量,用自己的示范作用和良好素質(zhì)去激勵職工的積極性,將“走動式”管理的管理理念植入人心,形成良好溝通氛圍,形成持久的安全生產(chǎn)局面。

2.2 一級帶動一級,互相制約

  一級帶動一級,就是所謂的“聯(lián)動式”。在“走動式”管理中,主管要走動,部門經(jīng)理要走動,總經(jīng)理直轄的安監(jiān)人員也要走動。從而形成互相監(jiān)督、責任連帶的互相制約機制。

2.3 多了解多溝通,營造良好氛圍

  “走動式”管理,不同于安全監(jiān)督,也不同于安全檢查,應把溝通作為頭等大事,把收集信息作為主要工作內(nèi)容,應多看多聽多想多記多交流,少說少罰少訓人。碰到違章違紀行為,應予以制止,更重要的是要多溝通,找到源頭,防止類似情況重演。

2.4 敏銳觀察,勇于創(chuàng)新

  現(xiàn)場現(xiàn)象紛繁復雜,只要有敏銳的觀察力,善于發(fā)現(xiàn)問題、捕捉閃光點,勇于創(chuàng)新,就能取得事半功倍的效果。

3 注意處理好幾個關系

3.1 與管理授權的關系

  管理授權主要指的是指揮權,“走動式”管理行使的是監(jiān)督權,所以不能干擾指揮系統(tǒng),越俎代庖。

3.2 與企業(yè)安全文化建設的關系

  電力安全生產(chǎn)是一個系統(tǒng)工程,涉及許多環(huán)節(jié),需要進行綜合治理?!白邉邮健惫芾硪钊氤志瞄_展,需要有企業(yè)安全文化的支撐。

3.3 與安全檢查的關系

  “走動式”管理與安全檢查不同,前者是日常工作,后者是階段性工作;前者收集現(xiàn)場信息,目的是改進管理方法,后者查找不足,意在消滅缺陷和隱患;前者側(cè)重長效,后者側(cè)重有效。(林集養(yǎng))

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