為強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理工作，實現(xiàn)企業(yè)安全管理的有序、高效，招遠(yuǎn)市河西金礦實行“安全等級分級管理”，即通過對作業(yè)地點、項目的管理分級，分清層次，對不同級別的作業(yè)地點及項目有的放矢的實施不同的管理標(biāo)準(zhǔn)。

　　安全等級共分為三個級別，其中一級危害程度最大，列入公司級管理級別；二級危險危害程度較大，列入車間級管理級別；三級危險危害程度較小或基本正常，列入班組級管理級別。這種分級是動態(tài)的，隨著安全條件的變化，隨時進(jìn)行補(bǔ)充和調(diào)整。為便于操作，采取了“看板”式管理，即在部門辦公室設(shè)定“分級監(jiān)控板”，標(biāo)明分級地點及有關(guān)安全要求，使本單位工作場所的安全狀況一目了然；在現(xiàn)場設(shè)立“分級指示板”，標(biāo)明其安全等級，使進(jìn)入作業(yè)場所的人員提高安全警覺度，區(qū)別標(biāo)準(zhǔn)采取不同的安全措施。

　　實行“安全分級管理”使管理人員主次清楚、重點突出，全員責(zé)任明確，避免盲目蠻干現(xiàn)象的發(fā)生，真正實現(xiàn)了“有的放矢、層次分明、對癥下藥”的安全管理目標(biāo)。
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