科學技術(shù)是生產(chǎn)力,技術(shù)服務在建設(shè)工程施工企業(yè)中發(fā)揮著重要作用。企業(yè)安全生產(chǎn)、勞動生產(chǎn)率、工程進度、工程質(zhì)量、工程成本、企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益及企業(yè)的生存和發(fā)展，都與技術(shù)服務工作有直接關(guān)系。所謂“安全生產(chǎn)”，是指在勞動生產(chǎn)過程中，要努力改善勞動條件，克服不安全因素，防止傷亡事故的發(fā)生，使勞動生產(chǎn)在保證勞動者安全健康和國家財產(chǎn)及人民生命財產(chǎn)安全的前提下順利進行。企業(yè)的安全生產(chǎn)工作所采取的一系列措施和活動中，技術(shù)工作起著舉足輕重的作用。要發(fā)揮技術(shù)服務在安全生產(chǎn)中的作用，必須圍繞企業(yè)經(jīng)營管理目標，根據(jù)施工單位和施工項目的客觀實際情況，尊重科學規(guī)律，講求經(jīng)濟效益，推廣應用新技術(shù)、新工藝，必須努力加強技術(shù)管理工作。
        做好技術(shù)服務于安全生產(chǎn)工作，須遵守三個原則：第一，緊緊圍繞本企業(yè)經(jīng)營管理總目標原則，安全生產(chǎn)是企業(yè)經(jīng)營管理總目標中一個首要目標，技術(shù)服務工作是實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標的手段，是為實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)目標和其它經(jīng)營管理目標服務的，離開了這一總體目標，技術(shù)服務就失去了方向和意義；第二，一切從實際出發(fā)原則，技術(shù)服務要從本企業(yè)所處的環(huán)境、自身條件和工程施工的具體情況出發(fā)，正確貫徹國家各項法規(guī)、規(guī)范和技術(shù)政策；第三，尊重科學規(guī)律原則，要處理好工程施工中遇到的各種技術(shù)問題，就必須尊重科學、按客觀規(guī)律辦事，正確處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系，在保證工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)基礎(chǔ)上，盡可能提高工程進度和實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟和社會效益的最大化。
        我單位參與建設(shè)的萍鄉(xiāng)礦業(yè)集團宜萍煤礦設(shè)計原煤年產(chǎn)量為21萬噸，屬于小型煤礦，初步設(shè)計定為高瓦斯礦井。“麻雀雖小，五臟俱全”，作為一個新建礦井，礦井各項生產(chǎn)系統(tǒng)正處于建設(shè)和逐步完善當中，工程施工條件、環(huán)境不斷變化。為此，要保證井巷施工安全生產(chǎn)工作的順利實現(xiàn)，就務必做好以下四個方面的技術(shù)服務工作。
        首先，要建立健全各項技術(shù)管理制度。這是技術(shù)服務的基礎(chǔ)性工作之一，是完成技術(shù)服務任務的保證。具體來說主要有：第一，實行技術(shù)負責制，與我公司其它工程項目一樣，宜萍項目部配備有一名技術(shù)副經(jīng)理和若干名技術(shù)員，建立了技術(shù)副經(jīng)理和礦建技術(shù)員崗位責任制，技術(shù)副經(jīng)理即為單位工程技術(shù)負責人，對項目施工技術(shù)管理部門負業(yè)務領(lǐng)導責任，帶領(lǐng)技術(shù)員在各個技術(shù)崗位職責、權(quán)限范圍內(nèi)做好技術(shù)工作；第二，堅持施工圖會審制度，這是一項極嚴肅、重要的技術(shù)工作，項目技術(shù)人員在在工程開工前與建設(shè)方、設(shè)計方、監(jiān)理方共同進行設(shè)計圖紙會審工作，搞清圖紙的全部內(nèi)容、技術(shù)要求、相互關(guān)系，審查設(shè)計是否符合國家有關(guān)技術(shù)政策、規(guī)范、規(guī)程和在施工安全上是否有可靠保證，在施工過程中，井下實際條件發(fā)生變化需要對設(shè)計進行必要變更時，必須報經(jīng)建設(shè)方、設(shè)計方進行變更設(shè)計并簽字蓋章；第三，實行施工組織設(shè)計及巷道作業(yè)規(guī)程管理與技術(shù)交底制度，一方面，由施工單位技術(shù)人員編制的單位工程施工組織設(shè)計和巷道作業(yè)規(guī)程必須保證單項工程施工組織設(shè)計各項指標的實現(xiàn)，并定期向上級主管部門和工程建設(shè)有關(guān)各方匯報執(zhí)行情況，在執(zhí)行過程中，當客觀條件發(fā)生變化（如地質(zhì)條件變化）或施工方案有必要改進、職工合理化建議可以采納時，可以向施工組織設(shè)計的原審批單位匯報同意后改進實施；另一方面要認真做好從設(shè)計人員到總工程師和參與施工的管理人員、技術(shù)人員、工人的層層技術(shù)交底工作，要仔細、全面了解施工組織設(shè)計，掌握施工技術(shù)要求，以便科學施工，保證安全；第四，執(zhí)行好工程質(zhì)量檢查驗收制度，一方面，進行工程質(zhì)量自檢，包括每道工序的檢查、交接班檢查、旬檢和月檢；另一方面，積極配合建設(shè)單位、監(jiān)理單位進行隱蔽工程檢查驗收、月進度檢查驗收（中間驗收）、單位工程竣工驗收和單項工程竣工交接驗收；檢查驗收要做到質(zhì)量與安全檢查相結(jié)合；第五，嚴格執(zhí)行材料、構(gòu)配件及砼試塊檢驗制度，所有工程施工用進場材料、構(gòu)配件都應有出廠合格證明及檢驗單，并進行抽檢，做好砼（噴射、澆灌）配合比試驗，在施工過程中按有關(guān)規(guī)范要求預留、制作砼試塊，按期送檢；第六，實行工程進度交換圖制度和巷道開門、貫通通知制度，“工程進度交換圖”是說明工程施工年、月度計劃并經(jīng)實測而來的當月實際井巷進度的圖紙；巷道開門、貫通應編制安全技術(shù)措施，嚴格遵守《煤礦安全規(guī)程》相關(guān)規(guī)定，對巷道開門、貫通的位置、距離必須根據(jù)實測數(shù)據(jù)及時填繪在施工交換圖上并實時報告，確保井巷掘進、貫通的安全、有序進行；根據(jù)我單位實際情況，工程進度交換圖設(shè)四份，分別保存在辦公室、調(diào)度室、進班室及宜萍礦生產(chǎn)部。
        其次，處理好工程施工過程中具體技術(shù)問題。主要包括施工圖審查、研究選用科學的施工方案、工程質(zhì)量管理、井巷開拓通風管理等工作。對施工圖紙在工程開工前進行對照審查，檢查是否符合有關(guān)規(guī)范規(guī)程和技術(shù)政策、尺寸是否有誤、實際施工時有無困難和安全隱患、施工安裝使用后有無問題，這樣可以以提前發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙中的錯誤和問題，并采取有效措施進行解決。工程施工前編制施工組織設(shè)計（巷道作業(yè)規(guī)程）時，必須根據(jù)工程特點、施工單位現(xiàn)有技術(shù)、裝備、人員素質(zhì)等實際情況選用合理的施工方案，施工方案的選擇要注意的首要一條就是既要保證施工安全，又要滿足施工質(zhì)量、進度及成本控制的要求，避免因施工方案不合理而導致的工程質(zhì)量問題、工期延誤甚至工程事故。工程質(zhì)量管理是一項技術(shù)性工作，它不僅關(guān)系到一個企業(yè)的信譽，更重要的是搞好工程質(zhì)量可以有效避免因質(zhì)量問題使安全生產(chǎn)受到威脅，工程質(zhì)量管理是安全生產(chǎn)工作中一個極重要的基礎(chǔ)性工作。實際工作中，從進場材料檢查驗收、“砼配合比牌板”到井下工作面的“巷道施工牌板”、“質(zhì)量管理牌板”管理和井巷施工各道工序的技術(shù)要求等都是很重要的技術(shù)工作。目前，宜萍礦井是還處于井巷開拓階段，礦井還未能形成完整的通風系統(tǒng)，且井下巷道作業(yè)條件隨時都在發(fā)生變化。所以井巷掘進過程中的通風管理工作是一項既復雜又相當重要的工作。只有嚴格貫砌執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》中關(guān)于“一通三防”的有關(guān)規(guī)定，抓好巷道掘進局部通風管理和瓦斯檢查工作，并配合礦方建立井下測風制度和瓦斯檢查監(jiān)測制度，建立瓦檢員崗位責任制和井下局扇和其它電氣設(shè)備管理制度，規(guī)定瓦斯檢查地點、時間、次數(shù)，對檢查結(jié)果記錄手冊和牌板，嚴格執(zhí)行好“一炮三檢”和“三人聯(lián)鎖放炮”制度。
        再次，做好職工技術(shù)培訓工作。搞好這項工作是強化職工安全意識、提高工程質(zhì)量、加快施工進度、加強文明施工、保證安全生產(chǎn)的一個關(guān)鍵性措施。它包括對班組工人、施工隊長、專業(yè)技術(shù)人員和領(lǐng)導干部的技術(shù)培訓工作。對新工人要進行崗前培訓，并對在崗工人進行計劃培訓，使他們掌握本行業(yè)的基礎(chǔ)知識，了解施工中的安全要求，掌握一定的安全技能。特殊工種除基礎(chǔ)培訓外還須經(jīng)過專門培訓并經(jīng)有關(guān)部門考試合格頒發(fā)證書后方可從事特殊工種崗位。對班組長及施工隊長的培訓內(nèi)容主要是較全面的、理論性的基礎(chǔ)知識、技術(shù)業(yè)務知識和施工管理知識。專業(yè)技術(shù)人員必須不斷學習本專業(yè)業(yè)務知識及技術(shù)能，并深入現(xiàn)場，理論聯(lián)系實際，提高解決施工過程中技術(shù)問題的能力。施工單位領(lǐng)導干部是全面負責本項目安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理的關(guān)鍵人物，對他們進行崗位職務專題培訓、國家有關(guān)經(jīng)濟政策、工程建設(shè)法規(guī)規(guī)范和企業(yè)管理的技術(shù)培訓，可以使單位領(lǐng)導干部具備較高文化結(jié)構(gòu)，掌握施工、技術(shù)、安全、經(jīng)營等全面的管理知識。
        工程施工，技術(shù)先行，只有認真做好了技術(shù)服務工作，安全生產(chǎn)工作才能獲得有力的技術(shù)支持和可靠的技術(shù)保障。宜萍項目工程條件復雜、貫通多、戰(zhàn)線長，如何使技術(shù)服務于安全生產(chǎn)工作做得更好，還需要不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓、加強學習、與時俱進。技術(shù)工作是一項綜合性、基礎(chǔ)性的工作，只有嚴格執(zhí)行國家有關(guān)工程建設(shè)法規(guī)、規(guī)范和技術(shù)政策，熟練掌握各項業(yè)務技能，認真做好工程施工的技術(shù)管理工作，才能更好地服務于安全生產(chǎn)工作。
                      胡小偉  2008年11月15日（寫于09年6月15日