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夯實(shí)人本安全管理基礎(chǔ) 努力實(shí)現(xiàn)礦井長(zhǎng)治久安

  
評(píng)論: 更新日期:2015年02月03日

本質(zhì)安全中人本安全管理相對(duì)于物、系統(tǒng)、制度三要素,具有先決性、引導(dǎo)性、基礎(chǔ)性特點(diǎn),也是三要素中最活躍、最易變化、最難掌控的因素。煤礦井下發(fā)生的安全事故絕大多數(shù)都是由于人的不安全行為造成的。因此,夯實(shí)人本安全管理基礎(chǔ),對(duì)實(shí)現(xiàn)礦井長(zhǎng)治久安有著舉足輕重的作用。
        一、強(qiáng)化安全教育培訓(xùn),增強(qiáng)人的安全意識(shí),為實(shí)現(xiàn)人本安全奠定素質(zhì)基礎(chǔ)
        要想實(shí)現(xiàn)人的本質(zhì)安全,首先要抓好人的安全教育培訓(xùn)工作。近年來(lái),龐莊礦本著“以人為本、結(jié)合實(shí)際、突出重點(diǎn)、注重實(shí)效”的原則,利用四級(jí)安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)陣地,大力開(kāi)展安全技術(shù)培訓(xùn),僅今年以來(lái),就開(kāi)辦各類(lèi)安全培訓(xùn)班58期,培訓(xùn)職工2349人,都取得了較好效果。先后制定實(shí)施了《職工安全培訓(xùn)管理實(shí)施細(xì)則》、《安全教育培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén)責(zé)任制》等管理制度,推行職工安全教育目標(biāo)責(zé)任管理,將安全教育工作同黨支部達(dá)標(biāo)考核、評(píng)先掛鉤,與班組長(zhǎng)業(yè)績(jī)考核掛鉤,使安全教育培訓(xùn)工作有章可循、責(zé)任到人。注重安全培訓(xùn)投入。近年來(lái),企業(yè)先后投入上百萬(wàn)元用于職工安全培訓(xùn)軟硬件建設(shè),建立了掘進(jìn)、救護(hù)、機(jī)電、運(yùn)輸四大專(zhuān)業(yè)12個(gè)工種的3個(gè)專(zhuān)門(mén)實(shí)訓(xùn)基地,以及多媒體教室,對(duì)提升職工操作技術(shù)和業(yè)務(wù)素質(zhì)起到了促進(jìn)作用。通過(guò)課堂教學(xué)、與“三違”人員座談?dòng)懻?,?chuàng)建了“三違”人員心理輔導(dǎo)室,通過(guò)心理解壓,情緒疏導(dǎo),協(xié)調(diào)工作與生活的關(guān)系等輔導(dǎo),切實(shí)解決困擾職工的安全心理問(wèn)題。在徐礦集團(tuán)率先開(kāi)展了“三違”人員分專(zhuān)業(yè)、分工種培訓(xùn),把“三違”人員分采掘、機(jī)運(yùn)、地面三個(gè)層次進(jìn)行培訓(xùn)和考核,今年以來(lái),共舉辦“三違”人員培訓(xùn)班25期,培訓(xùn)998人,提高了培訓(xùn)教育效果。
        二、培育企業(yè)安全文化,規(guī)范個(gè)人安全行為養(yǎng)成,為實(shí)現(xiàn)人本安全提供思想保證
        培育企業(yè)安全文化就是要從倡導(dǎo)安全文化理念入手,抓住塑造職工職業(yè)道德和規(guī)范操作行為兩個(gè)關(guān)鍵,借助安全文化特有的影響力、滲透力和擴(kuò)張力,引發(fā)職工安全觀念變化,使廣大職工逐步實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的思想跨越,進(jìn)一步升華到“我會(huì)安全”的境界。近年來(lái),龐莊礦利用廣播、電視、網(wǎng)站、櫥窗、政工天地等媒介開(kāi)辟安全文化專(zhuān)欄,興建安全文化苑,建設(shè)安全文化廣場(chǎng),井口安裝電子顯示屏,開(kāi)辟井下安全文化“長(zhǎng)廊”,統(tǒng)一各單位安全文化宣傳陣地,向職工全方位、立體式灌輸安全理念。堅(jiān)持“四個(gè)一”安全教育方法,每月開(kāi)展崗位行為規(guī)范教育活動(dòng)“優(yōu)勝區(qū)隊(duì)”、“示范崗”、“手指口述最佳個(gè)人”等評(píng)選活動(dòng),每季度開(kāi)展一次職工崗位行為規(guī)范三井互查活動(dòng),定期選樹(shù)安全模范人物和先進(jìn)典型,開(kāi)展優(yōu)秀區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、優(yōu)秀班組長(zhǎng)等評(píng)選,激發(fā)職工安全自主管理的積極性??朔藛T多、井口多等困難,積極推行全員準(zhǔn)軍事化管理。2010年以來(lái),有計(jì)劃分批舉辦各類(lèi)軍訓(xùn)48期,對(duì)3460多名職工進(jìn)行了崗位行為規(guī)范訓(xùn)練,在全體職工中牢固樹(shù)立了“履行安全職責(zé)就是最起碼的職業(yè)道德”的思想,促使職工以高尚的人格力量彰顯良好職業(yè)道德、以?xún)?yōu)秀的職業(yè)形象弘揚(yáng)高尚的安全文化。
        三、建立和諧人際關(guān)系,共創(chuàng)團(tuán)結(jié)、友愛(ài)、舒暢工作環(huán)境,為實(shí)現(xiàn)人本安全營(yíng)造良好氛圍
        建立和諧人際關(guān)系,提高企業(yè)向心力、凝聚力,對(duì)搞好人本安全、創(chuàng)建本質(zhì)型安全礦井具有極其重要的意義。龐莊礦堅(jiān)持把打造精美工作和生活環(huán)境作為建立和諧人際關(guān)系的切入點(diǎn),努力營(yíng)造使職工心齊氣順干事創(chuàng)業(yè)的環(huán)境氛圍。堅(jiān)持以安全、高效、實(shí)用為原則,把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化當(dāng)作品牌來(lái)經(jīng)營(yíng),全面實(shí)行精細(xì)化管理,嚴(yán)把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)“毫米關(guān)”,推行線(xiàn)性管理,將精品工程創(chuàng)建全方位覆蓋到井下各個(gè)現(xiàn)場(chǎng),既抓頭面達(dá)標(biāo)又抓點(diǎn)線(xiàn)升級(jí)。通過(guò)典型引路、互比互學(xué)等方法,分時(shí)期、分階段在三井確立精品工程創(chuàng)建目標(biāo),不斷鞏固和提高動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)水平,今年以來(lái),先后召開(kāi)了95202、95209、9511等精品頭面創(chuàng)建推進(jìn)會(huì),全面改善了井下作業(yè)環(huán)境,提高了干部職工綜合素質(zhì)。圍繞“打造龐莊生態(tài)示范園區(qū)”的目標(biāo),同步推進(jìn)地面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建。改造了張小樓井、龐莊井職工餐廳、宿舍和浴室,建成職工休閑健身廣場(chǎng),對(duì)全礦所有采掘單位職工活動(dòng)室均進(jìn)行了統(tǒng)一布置,配備了新桌椅,增添了空調(diào)等設(shè)施;建立地面環(huán)境衛(wèi)生每天巡查、每周通報(bào)和“文明五室”每旬檢查制度;實(shí)施工廣綠化工程,拆除地面所有危舊房屋,整修礦內(nèi)道路,礦區(qū)內(nèi)消滅了臟亂死角,綠化覆蓋率50%,提高了職工生活質(zhì)量,美化了企業(yè)形象。                               (高海濤)
       

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