隨著煤礦機(jī)械化的不斷提高,煤礦機(jī)電管理在煤礦生產(chǎn)過程中所占的比重越來越大,其作為整個煤礦安全系統(tǒng)中的一個重要體系,可以說搞好機(jī)電管理,對于提高煤礦企業(yè)煤炭產(chǎn)量,勞動效益和經(jīng)濟(jì)效益安全效益都具有至關(guān)重要的作用。近年來,我礦機(jī)電安全管理在購買、使用、維修各個環(huán)節(jié)加強(qiáng)了制度建設(shè)與日常管理,全礦機(jī)電事故率大幅度下降,原煤產(chǎn)量、經(jīng)濟(jì)效益都有了明顯提高。
在2004年前,我礦機(jī)電工作與大部分小煤礦一樣,存在著許多問題,主要體現(xiàn)在:
1、機(jī)電設(shè)備選型采購無長遠(yuǎn)規(guī)劃與部署,購臵與使用存在嚴(yán)重脫節(jié)現(xiàn)象,處于粗放式管理。導(dǎo)致設(shè)備購臵與使用嚴(yán)重脫節(jié),設(shè)備的買、用、修、改造互相扯皮,各行其是,缺乏統(tǒng)一規(guī)劃,設(shè)備利用率低下,甚至大量閑臵、積壓,造成較大的浪費(fèi)。
2、機(jī)電設(shè)備歷史欠帳多,設(shè)備陳舊,被淘汰設(shè)備多,不符合《規(guī)程》要求,存在安全隱患較多,諸如防爆率不到60%,三大保護(hù)殘缺不全,設(shè)備現(xiàn)場管理較為混亂,設(shè)備布臵、電纜懸掛隨意性大,雜亂無章,瓦斯電閉鎖、風(fēng)電閉鎖失效較多,未安裝安全監(jiān)控系統(tǒng)。
3、受職工文化程度高低不同的影響,機(jī)電職工隊伍整體業(yè)務(wù)水平較低,技術(shù)素質(zhì)差,難以適應(yīng)新的安全要求所需技術(shù),不能滿足現(xiàn)代化礦井的需要。加上我礦從94年起未招過新工人入礦,導(dǎo)致主要崗位中堅技術(shù)人員只退不補(bǔ),嚴(yán)重斷層,整體業(yè)務(wù)水平急劇下滑。
4、機(jī)電特種作業(yè)人員安全意識淡薄,沒有牢固樹立“安全第一”的思想,違章指揮,違章操作等“三違”現(xiàn)象時有發(fā)生。
為把“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針真正貫徹落實(shí)到實(shí)際工作中,全面提升我礦安全水平,使我礦安全狀況持久、扎實(shí)地實(shí)現(xiàn)根本好轉(zhuǎn),本人在2004年擔(dān)任機(jī)電礦長以來,針對以往機(jī)電管理方面的薄弱與不足,對我礦機(jī)電安全管理著手大力整治,從機(jī)電設(shè)備的購買、使用、維修、管理的各個環(huán)節(jié)入手,建立健全了目標(biāo)管理制度,完善了機(jī)電隊伍各級崗位安全責(zé)任制,確保礦井機(jī)電系統(tǒng)安全、可靠、高效,取得了一定成績。具體做法如下:
1、建立設(shè)備更新改造五年計劃
計劃出臺后,要求相關(guān)職能科室和各生產(chǎn)工區(qū)嚴(yán)格按計劃執(zhí)行,嚴(yán)把設(shè)備選型、采購關(guān),嚴(yán)格按《規(guī)程》與機(jī)電設(shè)備行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)備選型、設(shè)計。采購部門必須按選型設(shè)計選購,把設(shè)備購臵與使用掛鉤,若發(fā)現(xiàn)選購設(shè)備無“三證”或少“一證”、使用不正常等,使用單位直接向礦長匯報,從采購部的工資中全額賠償或自行負(fù)責(zé)重新購臵,形成買、用、修、改造環(huán)環(huán)相扣,各行其職管理體系。
2、大力加強(qiáng)設(shè)備現(xiàn)場管理力度
嚴(yán)格按礦制定設(shè)備更新改造計劃逐步淘汰不符合《規(guī)程》要求的設(shè)備,科學(xué)規(guī)劃、重新設(shè)臵井下各變電點(diǎn)、配電點(diǎn),對井下所有設(shè)備逐臺劃分責(zé)任人,由專職機(jī)電工程師逐臺進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)重新安裝,使井下所有機(jī)電設(shè)備三大保護(hù)、風(fēng)電閉鎖、瓦斯電閉鎖齊全、可靠、靈敏。設(shè)備防爆率達(dá)到100%,設(shè)備擺放整齊,電纜懸掛成一條直線。2006年礦井投入90余萬元安裝安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng),并配備專業(yè)人員維護(hù)、維修、調(diào)校。
3、建立健全機(jī)電安全管理制度
管理規(guī)章制度是機(jī)電業(yè)務(wù)活動的準(zhǔn)則,是做好機(jī)電工作的紀(jì)律保證。我礦從制度入手,完善了機(jī)電各級、各崗位安全責(zé)任制,實(shí)現(xiàn)崗位安全包干、設(shè)備包干,使管理制度、安全責(zé)任具體化、落實(shí)化,真正落實(shí)到日常機(jī)電工作中去。規(guī)范設(shè)備技術(shù)檔案,實(shí)現(xiàn)專人管理,完善機(jī)電各類圖紙,做好主要機(jī)電設(shè)備技術(shù)基礎(chǔ)工作。
4、努力提高職工素質(zhì)和職業(yè)技能
通過各種途徑提高機(jī)電隊伍業(yè)務(wù)水平,建立機(jī)電主要技術(shù)工種學(xué)習(xí)獎勵制度,招收高中以上文化程度中青年充實(shí)到主要技術(shù)崗位中去,大幅度提高主要技術(shù)工種工作水平,建立崗位技術(shù)等級、安全工資月考核制度,獎優(yōu)罰劣。通過這些有效措施,提高了機(jī)電職工的整體素質(zhì),目前我礦機(jī)電隊伍已實(shí)現(xiàn)良好的更替交接。同時,加大機(jī)電特種作業(yè)人員培訓(xùn)力度,嚴(yán)格執(zhí)行上級培訓(xùn)規(guī)定,制定機(jī)電特種作業(yè)人員培訓(xùn)計劃與機(jī)電職工年度技術(shù)培訓(xùn)計劃,按期、按批、按規(guī)定進(jìn)行初訓(xùn)、輪訓(xùn)和分工種、分批次年度培訓(xùn),使每個崗位、每個機(jī)電人員持證上崗。積極開展反“三違”活動,實(shí)現(xiàn)“三違”連帶責(zé)任追究制,各崗位、各機(jī)房之間開展文明生產(chǎn)競賽活動,每季進(jìn)行評比一次,獎優(yōu)罰劣,對連續(xù)二次被評為最差崗位或機(jī)房,進(jìn)行停崗反省。
通過以上舉措,我礦在機(jī)電方面工作有了很大改觀,從2004年至今,未發(fā)生過一起重大機(jī)電設(shè)備事故和安全事故,為我礦安全生產(chǎn)1900天提供了良好機(jī)電保障。當(dāng)然,我礦目前機(jī)電安全管理工作與國有大礦相比,與上級要求都存在一定差距,為真正使我礦實(shí)現(xiàn)機(jī)電本質(zhì)安全,確保礦井安全生產(chǎn),我礦在今后的機(jī)電安全管理工作中必須不斷的完善和加強(qiáng),使機(jī)電安全管理工作更上一個新臺階。
xxxx 二〇〇九年七月