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安全管理網(wǎng)

煤礦抓好安全突出四個強化

  
評論: 更新日期:2015年01月11日

新年以來,龍東煤礦貫徹落實公司一季度安全辦公會議精神,立足安全生產(chǎn)“零”目標不動搖,發(fā)揮安全質(zhì)量標準化、精益生產(chǎn)等自身管理優(yōu)勢,深化風(fēng)險預(yù)控管理,強化制度落實,干群齊心協(xié)力、攻堅克難,確保元月開門紅。
        強化宣傳夯基礎(chǔ)。該礦把貫徹落實新《安全生產(chǎn)法》放在當前工作突出位置,通過網(wǎng)站、宣傳欄、班前會等各種形式,加強宣傳、學(xué)習(xí)和落實,重點學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》變化內(nèi)容和涉及企業(yè)內(nèi)容,特別是從業(yè)人員權(quán)利和義務(wù),在井口大屏上播放,讓廣大職工學(xué)習(xí)熟知,確保維護職工權(quán)益。結(jié)合新的《安全生產(chǎn)法》,梳理、修訂、完善礦各項安全管理制度,同時讓職工參與安全管理、安全檢查上來,真正讓職工融入到安全生產(chǎn)管理之中,增加職工參與安全工作積極性,不斷提高安全管理水平。從上到下牢固樹立“安全第一”理念,堅持不安全不生產(chǎn)、不達標不生產(chǎn)要求,堅決克服安全生產(chǎn)周期長帶來的麻痹松懈思想,層層傳遞安全壓力,落實安全管理責(zé)任,真正把安全工作落實到人頭、落實到崗位,使每一位職工都樹立不安全不生產(chǎn)、不達標不生產(chǎn)理念,始終保持警鐘長鳴,緊抓安全不放松,堅持“從零開始、向零進軍”安全目標不動搖。
        強化重點管理。及時制定停、復(fù)工措施,加強節(jié)假日期間安全監(jiān)督檢查,堅持節(jié)日期間干部值班、帶班制度,針對兩節(jié)期間職工思想松懈問題,加大隱患排查,杜絕酒后入井、疲勞入境現(xiàn)象發(fā)生,加大安全監(jiān)管力度。強化安全管理重點,抓好斜巷運輸、防片幫、防漏頂管理;抓好7140(下)工作面系統(tǒng)改造、7121-2回采拆除、7122-1A工作面安裝、7163切眼刷大及安裝。突出抓好地面安全、地面交通、防火、基建安全管理,重點加強電器、液化氣、天氣干燥防火、雨雪天氣交通管理;制定完善雨雪天氣安全行車措施、極端天氣安全預(yù)案、地面施工安全預(yù)案,并組織學(xué)習(xí),落實到人。
        強化“自主管理”。在嚴格貫徹落實區(qū)隊自主安全管理五項內(nèi)容制度基礎(chǔ)上,加強職工個人自律,通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、教育、監(jiān)管等措施,提高職工隊伍整體素質(zhì)。各區(qū)隊針對本單位自主安全管理制度進行修改、完善,強化內(nèi)部考核,嚴禁流于形式。各職能科室要對區(qū)隊自主管理制度執(zhí)行情況強化監(jiān)督檢查,加大考核力度,確保區(qū)隊自主管理水平不斷提高。
        強化精益生產(chǎn)。嚴格生產(chǎn)計劃管理,堅持把每月任務(wù)規(guī)定到每個小班,每周對各區(qū)隊制定下達精益生產(chǎn)計劃,把正規(guī)循環(huán)作業(yè)落實到每個生產(chǎn)過程,做到過程可控,生產(chǎn)有序。根據(jù)市場銷售變化,合理調(diào)整檢修時間,科學(xué)布置生產(chǎn)接續(xù),保證生產(chǎn)計劃兌現(xiàn),從根本上杜絕搶任務(wù)、搶產(chǎn)量現(xiàn)象發(fā)生。強化“三到位”管理法,凡是新開工工程,堅持質(zhì)量標準化、安全技術(shù)措施、安全設(shè)施三到位,經(jīng)生產(chǎn)科、安全監(jiān)察科驗收合格后方可組織生產(chǎn)。堅持一次做好,對每項工程從開工到施工完畢都進驗收,驗收合格后方可進行交接,確保每項工程一次做好,杜絕返工。
       
       

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