在煤礦生產過程中，安全隱患是客觀存在的，它隨煤礦生產的進行而產生、發(fā)展。隱患雖然不是事故，但它可以導致事故的發(fā)生，是事故的生長和孕育階段。在這個階段如果能及時發(fā)現，并進行有效治理，事故就可能避免，否則，一旦發(fā)展到事故的發(fā)生階段，就會造成重大的經濟損失和人員傷亡。
        為確定抓好隱患排查治理工作，確保安全，今年以來，我公司開展了公司、坑口、隊組三級安全隱患排查治理工作，取得了較好的效果。
        一、建立嚴密的責任體系
        集團公司自上而下建立了安全隱患排查治理工作責任體系，環(huán)環(huán)相扣，一級對一級負責，一級監(jiān)督一級，目的是將安全管理的壓力層層傳遞。
        二、安全隱患排查治理的原則
        始終堅持"三全"和"四到位"的原則，"三全"即安全隱患排查要做到"全員、全方位、全過程"，范圍涵蓋了煤礦生產的所有環(huán)節(jié)、所有過程和所有人員，避免出現安全管理的死角和盲點。"四到位"即安全隱患治理要安全技術措施、安全保證措施、強制執(zhí)行措施和安全培訓措施四到位，避免在隱患治理過程中再發(fā)生事故。
        三、安全隱患排查規(guī)范化操作流程
        （1）安全隱患排查及信息上報
        隱患辦、群監(jiān)辦和各班組每天堅持對隊組作業(yè)范圍安全隱患進行排查，每天把排查結果報告礦安全科，礦長每月組織一次重大安全隱患的專項排查，并開一次專項安全例會。
        （2）安全隱患的治理
        排查發(fā)現存在一般隱患和特殊生產工藝能現場解決的現場治理，當班解決，對于一些治理時間長、治理難度大的隱患，按照"五定"制度處理，即定項目、定措施、定資金、定責任人、定時間限期治理。
        四、多級責任追究體系的建立
        為使安全隱患排查治理制度落到實處，引入了"前追后糾"體制。"前追"是如果上一級管理人員在某地區(qū)發(fā)現了某一隱患，而下一級管理人員在同一作業(yè)地區(qū)、同一班次沒有發(fā)現，要對其追究責任。"后糾"是某作業(yè)地區(qū)因為隱患沒有被排查發(fā)現且及時進行治理而發(fā)生事故的，對于事故前兩天到過該地區(qū)的管理人員進行責任追究。這樣，一級監(jiān)督一級，一級追究一級，增強了各級管理人員的責任感，使安全管理的壓力得到了層層傳遞。
        五、總結
        我公司通過開展安全隱患排查治理規(guī)范化的實踐，安全隱患排查治理制度得到有效落實，安全管理的壓力得到層層傳遞，調動了坑口、隊組以及各級管理人員排查治理隱患的積極性和主動性，"三違"明顯減少，礦井作業(yè)環(huán)境大為改善，各類事故的發(fā)生率明顯降低，實現了安全管理由事后處理向超前防范的轉變。
       
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                                              2011年*月*日