設備的綜合管理是指企業(yè)在生產經營和基建施工過程中，通過一系列的技術、經濟、組織實施，對設備的規(guī)劃、設計、制造、選型、購置、安裝、使用、維護、修理、改造更新直至報廢的全過程進行綜合管理。它包括設備的物質運動和價值運動兩個方面的管理工作。
設備的物質運動是指設備在使用過程中，由于物理和化學的作用而產生磨損、疲勞和腐蝕等性能劣化，從而需要修復、改造和更換直至報廢處理的過程。
設備的價值運動是指設備在制造產品過程中的資金轉化。也就是說將設備原有價值和維持費通過提取折舊和計入生產費用的方式，而逐步轉移到產品成本中去，從而導致設備凈值不斷下降的過程。
設備管理是以設備一生為對象的全過程管理。為此，對設備要做到：全面規(guī)劃、合理配置、擇優(yōu)選購、正確使用、精心維護、科學檢修、適時更新和改造，使設備處于良好技術狀態(tài)，不斷提高設備的綜合效率。
煤礦井下機電設備的管理遵循的原則：
1.安全的原則：
一方面煤礦設備與設備之間及各系統(tǒng)之間聯系密切，從井下工作面采煤機到刮板輸送機、轉載機、順槽皮帶機、給煤機、提升機一直到地面運輸系統(tǒng)，一個環(huán)節(jié)的設備出了問題，都將會造成整個生產系統(tǒng)停產；另一方面，因為煤礦井下條件復雜，設備管理不善、電氣設備失爆、保護裝置失靈、電纜短路、機械部分摩擦過熱等都有可能引起井下煤塵瓦斯爆炸的危險。所以，加強井下機電設備的管理，是確保煤礦安全生產的重要環(huán)節(jié)。
2.服務于生產的原則：
合理地選擇和使用設備是設備管理的重要內容之一。合理地選擇設備，可使有效的投資發(fā)揮最大的技術經濟效益；合理地使用設備，不僅關系著設備本身使用壽命的長短，而且關系到企業(yè)是否能正常生產和經濟效益的好壞。設備選型應該在生產上適用、技術上先進、經濟上合理；設備的使用應該根據生產特點和生產任務合理配置。
3.經濟的原則：
???? 設備的壽命周期費用是由購置費和維護費兩部分組成。對設備使用者來說，設備維持費用的高低，與使用單位的管理好壞有著直接的關系。加強企業(yè)設備管理的目的，就是要對設備做到正確使用、精心維護、及時維修，盡可能延長設備的使用壽命，努力去降低設備的維持費用。從經濟原則考慮，設備管理應該做到“五好”：
① 選好設備
?? 根據設備選擇的原則，盡量選擇技術上先進、經濟上合理的設備。
② 用好設備
采取一切有效措施，確保設備經常處于良好的技術狀態(tài)，并合理充分地利用設備。
③ 修好設備
嚴格按設備的檢修周期進行檢修，及時恢復設備的技術性能，并盡量縮短修理時間，降低修理費用。
④ 管好設備
對待修或備用設備要妥善保管，做到上蓋下墊，做好防腐、防銹、防潮工作。
⑤ 做好設備的技術改造和更新工作
對能耗高、效率低和國家有關部門公布的淘汰設備，要有計劃的進行更新或技術改造。
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建立機電設備管理制度
機電設備在現代煤礦生產安全中正變得愈來愈重要，不僅涉及范圍十分廣，而且技術性很強。同時，因為煤礦生產條件與環(huán)節(jié)具有復雜性，這就為機電設備的管理工作提出了全新的挑戰(zhàn)，因此：一定要大力強化煤礦機電設備的管理工作，通過制定切實可行的管理辦法，不斷提高設備管理的水平。 煤礦的機電設備管理以煤礦的生產、經營與施工為基礎，通過實施一系列的技術手段，對設備進行全方位的綜合管理，其目的就是要以最經濟的費用來得到最好的投資成效。所以，一定要采取相關措施，保障機電設備始終處于較好的狀態(tài)上，并持續(xù)改善與提高機電設備的管理能力，充分發(fā)揮其效能，使產品質量與設備得到安全的運行，進而促進企業(yè)生產的持續(xù)發(fā)展。 健全煤礦機電設備管理規(guī)章制度、加強機電設備規(guī)范化管理工作，搞好煤礦機電設備管理五個方面的工作。
　　一、健全煤礦機電設備管理規(guī)章制度
　　一是煤礦務必要制定出穩(wěn)妥可行的機電設備管理規(guī)章制度，主要包括了防爆設備下井檢驗制、機電設備定期檢查制、安全裝置定期檢查制、停電檢修掛牌制等。同時，應當重點建立健全機電設備管理人員的工作責任制，機電設備使用與操作規(guī)程，機電設備的維修保養(yǎng)制度、機電設備現場管理制度及機電設備采購與驗收制度等具體的規(guī)章制度。二是要采取貫徹實施機電設備使用和維修相互結合之原則，切實做到機電設備誰在使用，就由誰進行維護和管理，主要設備必須做到定人和定機，管理人員必須在參加培訓之后憑上崗證進行操作。對于需要交接班的生產設備，操作人員一定要認真執(zhí)行好交接班制度，并對大型設備進行安全運行的全面記錄。三是建立大型機電設備的安裝與驗收管理規(guī)定。要進一步規(guī)范對大型機電設備從安裝，到改造、大修，一直到驗收管理等全方位的管理工作，注重對各個環(huán)節(jié)進行嚴格監(jiān)督，各機電設備的管理部門一定要結合自身的具體情況，拿出切實可行的機電設備安裝與驗收管理制度，并予以嚴格落實。
　　二、加強機電設備前期規(guī)范化管理工作
　　一是要嚴格進行設備選型，真正把好機電設備的選型關，所選用的設備一定要適宜于煤礦使用。二是要在管理上做到責任到人，從設備的購置、驗收、建檔、圖紙資料保存與清點、安裝、使用到維修、報廢的全過程管理當中均應做到資料完整，責任落實到人。三是要嚴格把好安裝質量關。對于主要設備與新型設備的驗收、安裝與使用，機電設備管理員應當參與到編制質量驗收規(guī)程、操作辦法與安裝質量標準之中，要努力做到設備不合格不得出廠、設備不完好不準安裝。在安裝完之后應當由參與安裝、使用、安全管理、設備管理等各個單位的人員都參與驗收，在試運轉之后再辦理移交手續(xù)，這樣才能真正投入使用。四是要強化技術檔案的管理。應當建立起設備驗收與交接建檔等方面管理考核機制，必須將所有圖紙資料、使用說明書及驗驗收報告等技術采取交由專職資料保管員妥善保管，使用與維修單位一旦需要，不得取走原件，只可另行復印。五是實施技術培訓，特別是在進口設備管理上，應當組織開展關于該設備的技術講座與培訓，讓涉及到的相關使用、維護與管理人員均能對設備有深入了解，掌握其技術性能與使用、維修及管理等方面的要求。
　　三、注重機電設備的現場管理
　　要做好機電設備現場管理工作，就應做到以下幾點：一是要發(fā)揮出機電管理部門在生產與管理中的職能作用，積極配合管理與安全監(jiān)督部門做好設備檢查考核工作，嚴格執(zhí)行干部跟班上崗制度、設備維修制度等，讓現場管理真正有章可循。二是要嚴格開展檢查考核，各職能部門要充分發(fā)揮管理職能，做到一個標準和一把尺子，從嚴把握考核關，讓機電設備能夠安全與高效地運行，從而服務于煤礦企業(yè)的安全，生產經營。
　　四、落實機電設備的革新改造
　　機電設備的革新改造對于實現煤礦的裝備現代化是十分重要的組成部分之一。為了確保機電設備能夠切實滿足煤礦安全生產之所需，應當以全員管理為基礎上，做到修理、改造和革新等相互結合。要結合設備的大修與中修，積極運用新技術來改造老設備，從而不斷提高設備的性能。可以在主提升設備上運用動態(tài)智能監(jiān)測系統(tǒng)、故障診斷技術等，革新空壓機斷水保護裝置的相關技術，比如運用真空磁力啟動器與真空開關等等。為了進行比較，可以運用設備成本的現值比較法以實施設備的大修與革新改造，從而有助于管理層作出科學決策。
　　五、提升機電設備管理隊伍的綜合素質
　　要充分發(fā)揮專業(yè)人才的重要作用。要想管好、用好與維護好機電設備，一定要建立起一支掌握先進技術的人才隊伍，這樣才能更好地發(fā)揮出先進設備所具有的優(yōu)勢。應當高度尊重與保護機電設備技術人才，對于有突出貢獻的技術人員，應當予以物質獎勵和精神獎勵，并通過開展定期或者不定期培訓，讓機電管理與維護人員更加熟悉操作規(guī)程與設備性能、原理，從而能夠更為輕松自如地進行設備管理與故障處理。
　　總之，機電設備管理是煤礦企業(yè)管理中的重要工作之一，直接關系到安全生產，始終具有舉足輕重的作用。煤礦企業(yè)的機電設備管理一定要注重細節(jié)，從基礎工作抓起，不斷提高機電設備的安全性與可靠性，并以經濟杠桿為基礎落實煤礦的機電管理工作，從而努力消滅事故隱患，保障煤礦機電系統(tǒng)的安全與可靠，促進企業(yè)實現穩(wěn)步發(fā)展。
　　 當前煤礦機電管理存在的主要問題?
??? ⑴機電管理職能部門作用沒有充分發(fā)揮?
??? 盡管各煤礦一般都設置了機電管理部門，但大多數礦井機電管理部門都承擔2種職能：一是機電管理，另一是機電生產。機電管理人員的主要精力放在應付生產上，管理作用沒能充分發(fā)揮。一些煤礦的領導對機電管理重視不夠，大量壓縮機電人員，造成機電管理人員不足，機電專業(yè)組織未能健全，機電管理網絡經常中斷，機電職能管理意識淡化。?
??? ⑵對機電標準化工作認識不足?
??? 礦井盡管設有機電標準化管理人員，但人員不足（部分為兼職），對電氣管理、電纜管理、小型電器管理、防爆檢查、設備管理、配件管理、油脂管理等管理不到位或有部分內容放棄管理。部分機電職工標準化意識差，未能做到上標準崗，干標準活，對固定設備和流動設備的管理未能按《國有重點煤礦生產礦井機電專業(yè)質量標準化標準》進行，機房硐室、機道、達標率低。