??????? 在煤礦安全生產(chǎn)中，人是決定性的因素，人的素質(zhì)問題，也就成為煤礦安全管理的最重要問題。要提高職工的技術(shù)安全素質(zhì)，首先要建立健全一整套安全生產(chǎn)的管理模式，做到有章可循，有法可依。以質(zhì)量達(dá)標(biāo)準(zhǔn)、安全創(chuàng)水平規(guī)范人的意識和行為，規(guī)范人的操作，把“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩钡淖杂X行動，增強(qiáng)自主保安、緊急應(yīng)變的能力；二是針對煤礦井下條件變化大、下井人員多、層次復(fù)雜、工種多、流動性大的特點(diǎn)，實行“廣泛宣傳、經(jīng)常教育、強(qiáng)行培訓(xùn)、崗位練兵”等方式來強(qiáng)化職工的安全意識，提高其技術(shù)安全素質(zhì)。只有職工技術(shù)提高了，安全意識增強(qiáng)了，才能在生產(chǎn)中避免許多錯誤操作，及時排除各種事故和隱患，熟悉各種災(zāi)變前的預(yù)兆，從而掌握事故防治方法，遇到險情能采取急處理措施，確保安全生產(chǎn)。
??????? 安全生產(chǎn)管理工作是一項系統(tǒng)工程，工程中的每一個環(huán)節(jié)，無時不在，無處不在。所以，安全生產(chǎn)需要全員、全方位、全過程互動管理。形成黨政工團(tuán)齊抓共管，織實安全聯(lián)絡(luò)網(wǎng)，捆實得利益共同體，構(gòu)筑安全管理平臺。用一種與時俱進(jìn)的創(chuàng)新管理理念，營造安全氛圍，譜寫安全生產(chǎn)新篇章。
???????? 加大安全投入和技術(shù)革新投入，引進(jìn)融合國際先進(jìn)管理經(jīng)驗。加大對安全生產(chǎn)技術(shù)，設(shè)備等的投入。通過企業(yè)內(nèi)部建立技術(shù)開發(fā)部門，鼓勵有能力的員工再深造，加強(qiáng)員工的技能培訓(xùn)和建立創(chuàng)新的員工考核管理制度。
??????? 思想隱患是最大的隱患 。“思想隱患”是指在安全生產(chǎn)工作中，人的思想意識存在著不安全的思維和趨向。思想上的隱患讓人放松安全第一意識，讓安全措施得不到真正落實，讓人不能舉一反三接受事故教訓(xùn)。?
???????????? 回顧一次次慘痛的安全事故，血的教訓(xùn)告訴我們，一次事故就是一個違章的過程、一次事故就是一個放縱思想隱患的必然結(jié)果，一次事故就是一場人生的悲劇。礦井水災(zāi)的發(fā)生，首先是思想防堤的潰決，“千里之堤，潰于蟻穴”；各種火災(zāi)的肆虐，源于心中的浮躁之火，星星之火，成燎原之勢；瓦斯煤塵爆炸，形成在對它視而不見之時，爆發(fā)在悄然積聚之處；頂板的大面積垮塌，源于思想的支柱日積月累的歪斜，最終失去了挺拔向上、強(qiáng)有力的支撐；每一次事故的發(fā)生，都是因為頭腦里以人為本、生命至上的觀念在淡化，是因為心存僥幸、投機(jī)取巧片刻的偷歡，是因為安全責(zé)任、道德義務(wù)的極度缺失，是因為思想上失去了對生命的最基本的敬畏。我們要大力開展安全生產(chǎn)的宣傳，營造人人心中有安全的意識氛圍。
??????? 加強(qiáng)安全技術(shù)培訓(xùn)，提高煤礦職工安全素質(zhì)。目前，煤礦職工的現(xiàn)狀是：在煤礦井下職工中有相當(dāng)一部分是農(nóng)民輪換工，沒有專門的生產(chǎn)知識，大多也沒有接受過較高層次的教育，人員輪換頻繁，對煤礦的發(fā)展前景不太關(guān)心，缺乏學(xué)習(xí)技術(shù)的熱情，缺乏安全生產(chǎn)的技能，素質(zhì)普遍偏低，安全生產(chǎn)意識淡薄，自救的意識和自救的能力也不強(qiáng)，在生產(chǎn)過程中往往不嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定，甚至不按章操作，在發(fā)生事故后不知所措，不能進(jìn)行有效的自救，而造成事故甚至擴(kuò)大災(zāi)情。再者也有一部分井下職工對井下的安全隱患不能及時的發(fā)現(xiàn)和采取必要的措施，不按作業(yè)規(guī)程的有關(guān)規(guī)定去做，而是憑以往的經(jīng)驗和經(jīng)歷去干，對井下作業(yè)環(huán)境的復(fù)雜性缺乏必要的認(rèn)識，在生產(chǎn)過程中圖省事、怕麻煩，通過一兩次或多次的“違章作業(yè)”沒有發(fā)生事故而產(chǎn)生僥幸和冒險的心理，淡化了安全意識，也容易造成事故。所以要加強(qiáng)安全技術(shù)培訓(xùn)，提高煤礦職工安全素質(zhì)。
??????? 總之，安全生產(chǎn)是企業(yè)的頭等大事，而企業(yè)的管理者圍繞“安全生產(chǎn)”的主題應(yīng)做的工作很多，既要抓主要矛盾，又不能留下絲毫安全隱患。我們必須牢牢將“安全第一，預(yù)防為主”的方針貫穿在實踐中，堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則，將安全工作放在首位，堅持“安全第一，生產(chǎn)第二”的操作原則，并堅持管理、裝備、培訓(xùn)并重的原則來保障企業(yè)的安全生產(chǎn)。嚴(yán)格執(zhí)行和落實好各項行之有效的規(guī)章制度，從預(yù)防抓起，從細(xì)節(jié)抓起，注重日常的基礎(chǔ)工作，我們的安全工作才會更加做的安全。
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