??? 三、明確目標責任 狠抓現(xiàn)場管理
??? 1、細考獎懲治考核，實施法制管理。2007年第二季度礦井進一步健全了安全制度和管理辦法，礦井制定了《2007年安全管理的決定》、《安全質(zhì)量標準化現(xiàn)場管理辦法》、《安全質(zhì)量標準化考核細則》、《關(guān)于簽訂師徒合同的通知》等文件。
??? 2、現(xiàn)場管理責任化，齊心協(xié)力保安全。礦井嚴格執(zhí)行礦級領(lǐng)導井下帶班、區(qū)隊干部井下跟隨班制度，堅持與工人同上同下，做到工人三班倒，班班有領(lǐng)導，強化安全督查。礦井成立了四個安全督查組，三個“一通三防”督查組，天天下井開展零、四點督查行動，定人定時跟蹤落實整改，確保安全隱患整改到位。設立黨員安全責任崗39個，黨員先鋒崗30個，積極開展黨員反“三違”活動，并及時督促落實整改。礦工會、團委建立了78人組成的群監(jiān)員隊伍和32人青年安全崗隊伍。紀檢安全線加大干部值班跟班督查力度，落實執(zhí)行力。堅持職工代表每月巡視安全一次，構(gòu)建了安全監(jiān)督網(wǎng)絡體系，夯實了安全基礎。
??? 3、“三違”幫教親情化，安全行為自覺化。一是對“三違”人員通過家庭走訪、座談，主動了解他們近段的思想狀況，幫助他們化解思想矛盾。此項措施實施以來“三違”人員大幅下降，有效地促進了安全生產(chǎn)。二是女工委家屬協(xié)管員經(jīng)常深入?yún)^(qū)隊家屬進行安全知識宣傳和幫教活動。三是家屬協(xié)管員與一線職工簽訂“安全聯(lián)保書”84份。四是根據(jù)“三違”現(xiàn)象產(chǎn)生的繞幸心理，懶惰心理、麻痹心理，把安全教育的重點放在“四種人”的身上，即：家庭拖累的疲憊人，盲目蠻干的粗魯人，婚喪事后的動情人，家庭不和的煩躁人。通過對他們的適時疏通、幫助、引導從而時刻緊繃安全這根弦。五是對嚴重的“三違”人員，不僅要受到處罰，而且要參加“三違”學習班，教育干部、職工樹立“安全第一”的思想。
??? 四、狠抓技能培訓，提高全員素質(zhì)
??? 按照“管理、投入、培訓”并重的原則，第二季度共培訓新工人135人，特殊工種68人，一般工種75人，采掘、防突、通風、安監(jiān)等防突知識培訓三期208人，安全生產(chǎn)管理人員復訓4人，礦長安全資格培訓4人，并且舉辦群監(jiān)員、青安崗培訓班二期共計91人次，邀請中國礦業(yè)大學教授來礦舉辦防突專業(yè)知識培訓，100多人參加了學習。同時發(fā)放安全復習題500余份，深入學習，全員考試，提高全員素質(zhì)。同時開展了“文明員工”評比活動，提高了職工自覺遵守各項制度的積極性。通過開展“文明示范崗”創(chuàng)建，規(guī)范職工的行為，在機電車間充燈房、主、付井車房等單位統(tǒng)一著裝，統(tǒng)一持證上崗，統(tǒng)一文明用語，促進了職工上標準崗的積極性。
??? 總之，白廟礦以文化建設為切入點，重點抓工作落實，使安全文化創(chuàng)建成為職工的自覺行為規(guī)范，今年上半年礦井消滅了輕傷以上事故和二級以上非傷亡事故，預計產(chǎn)量達到211250噸，掘進進尺完成3740米，突破了月產(chǎn)、日產(chǎn)、班產(chǎn)歷史新紀錄，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。
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