安全管理模式是否合理直接關(guān)系著煤礦的安全生產(chǎn)，合理的安全管理模式可以有效控制事故的發(fā)生，把傷亡減少到最少。

　　為了建立合理的安全管理模式，華豐煤礦企業(yè)應(yīng)該堅持以人為本的安全管理方略，實施以“想安全、會安全、能安全，塑造本質(zhì)安全人；崗位無隱患、操作無事故、管理無缺陷，打造本質(zhì)安全崗；安全管理市場化、安全裝備現(xiàn)代化、安全教育制度化，建設(shè)本質(zhì)安全礦井”為內(nèi)容的“3+3”安全管理新模式，提升礦井安全管理水平，努力建設(shè)本質(zhì)安全型礦井。

　　首先是塑造想安全、會安全、能安全的本質(zhì)安全人。人在安全管理中處于非常重要的地位，打造安全人要求做到以下三個方面：

　　想安全。包括自我提醒、自主保安、自覺遵章。教育員工樹立“自己的安全自己管，指望他人不保險”的理念，堅持自主保安權(quán)利，堅持安全舉報，堅持違章人員警示制度，讓員工時時心系安全。

　　會安全。包括懂規(guī)程、有技能、會操作。培訓(xùn)員工做到一看環(huán)境是否安全，二想規(guī)程怎樣要求，三思如何進行操作，四干確保安全才干，嚴格遵守安全規(guī)范管理制度。

　　能安全。包括創(chuàng)造安全環(huán)境、改善安全環(huán)境、保障安全環(huán)境。做到班前講安全，現(xiàn)場排隱患，干部遵章指揮，職工遵章作業(yè)；搞好文明生產(chǎn)，加強綜合治理，改善現(xiàn)場安全環(huán)境，加大安全投入，提高裝備水平，杜絕人、機(物)的不安全因素，保障安全環(huán)境。

　　其次是打造崗位無隱患、操作無失誤、管理無缺陷的本質(zhì)安全崗。具體包括下面三點：

　　崗位無隱患。通過超前預(yù)想、預(yù)警、預(yù)防，及時消除崗位隱患。通過發(fā)揮人的主觀能動性，為他人著想，為自己著想，實現(xiàn)對安全預(yù)測的動態(tài)彌補。對預(yù)報反映的安全隱患，根據(jù)潛在危害程度，進行預(yù)警，強化思想上的安全警惕性和行為上的規(guī)范性。對井下頂板、水、火、瓦斯、煤塵、沖擊地壓等重大災(zāi)害制定實施災(zāi)害預(yù)防與處理計劃，落實相關(guān)措施，精心組織演練，提高應(yīng)急處理能力，及時準確排除現(xiàn)場安全隱患。

　　操作無失誤。嚴格執(zhí)行上標準崗、干標準活的要求。從思想上強化標準化意識，學(xué)好標準和規(guī)章制度，熟練掌握標準化的規(guī)定及有關(guān)規(guī)章制度，工作中按標準要求規(guī)范安全行為；按照安全質(zhì)量標準和各項規(guī)范性標準，做到干活懂標準，操作有要求，養(yǎng)成自覺遵守標準作業(yè)的習(xí)慣。

　　管理無缺陷。要求執(zhí)行認真、檢查嚴格、管理精細。做到堅持24小時復(fù)命制，以嚴明的紀律、認真的態(tài)度、嚴謹?shù)淖黠L(fēng)，提高執(zhí)行能力；堅持各項安全監(jiān)督檢查制度，嚴格執(zhí)法，強化現(xiàn)場管理，消除安全隱患；在安全管理細節(jié)上做到“精”、“細”、“嚴”，在安全質(zhì)量標準化管理，安全信息管理等多方面精細化運作，提高安全生產(chǎn)管理水平，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)打下堅實的基礎(chǔ)。

　　第三是建設(shè)安全管理市場化、裝備現(xiàn)代化、教育制度化的本質(zhì)安全礦井。主要包括以下三個方面：

　　安全管理市場化。通過運用市場機制、安全創(chuàng)新獎勵、安全風(fēng)險抵押等經(jīng)濟杠桿，實施安全隱患買賣交易、安全監(jiān)察市場化、安全風(fēng)險抵押金、有償安全建議等方式，增強安全責任，消除事故隱患，超前搞好安全。

　　安全裝備現(xiàn)代化。通過設(shè)備更新升級、建立信息平臺、建立安全投入保障機制，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，實現(xiàn)設(shè)備更新升級。

　　安全教育制度化。通過全員學(xué)習(xí)、分級培訓(xùn)、重點培養(yǎng)等形式對職工進行安全規(guī)范操作技術(shù)、安全知識等教育培訓(xùn)。通過“每班一問，每周一題，每旬一講座，每月一考，每季一比”等多種安全教育培訓(xùn)方式，增強職工的安全意識和自?；ケＤ芰?，建設(shè)本質(zhì)安全型礦井。