對于容易發(fā)現(xiàn)的隱患，往往容易防范，但隱患較隱蔽的地帶（即表面條件比較好，實際條件很惡劣），由于人員的技能不夠，麻痹意識，容易發(fā)生安全事故。比如掘二隊在17507上順掘進(jìn)時的3.13頂板事故，當(dāng)時頂板表面情況就比較好。

　?。ㄈ┛剖夜芾砣藛T的現(xiàn)場管理，一部分人只完成下井任務(wù)，幾乎不查隱患，下井流躺躺，只到工作面簽到，個別甚至未到工作面，大部分人只查找問題，處理監(jiān)督解決問題的力度差。

　　由于科室管理人員監(jiān)督解決問題差，區(qū)隊落實解決問題差，所以現(xiàn)場管理上易出現(xiàn)這種現(xiàn)象，管事的人看起來特別多，但實際都不管事。

　　二、解決辦法

　　加強系統(tǒng)思考，集思廣益，制定合理的施工方案。

　　加強現(xiàn)場施工質(zhì)量管理，嚴(yán)格驗收標(biāo)準(zhǔn)，確保工程合格，對質(zhì)量管理要本著質(zhì)量第一，數(shù)量第二，另外，監(jiān)督處理一定要嚴(yán)，對于施工，驗收不按標(biāo)準(zhǔn)的不良行為，要及時處理。

　　各個單位都要嚴(yán)格按正規(guī)循環(huán)合理組織生產(chǎn)，要研究、解決影響正規(guī)循環(huán)的各個因素，組織人員及時解決，確保工人的正常工作時間，減少澇點，合理安排工作量，使工作量的上下浮動控制在10%左右，使職工在精力充沛的情況下干標(biāo)準(zhǔn)活，干放心活。

　　抓好對新工人的技術(shù)培訓(xùn)，通過理論培訓(xùn)和現(xiàn)場師傅的傳、幫、帶等多種辦法，提高職工的操作技能。對于粗心、莽撞職工，要作為管理的重點，要對他們多提醒，和他們多交流，讓他們知道蠻干的危害，自覺接受監(jiān)督。從而改掉粗心、莽撞的壞習(xí)慣。

　　抓好交接班時間的現(xiàn)場管理，由于交接班時間是安全管理的盲區(qū)，容易出現(xiàn)質(zhì)量事故和安全事故，所以各級管理人員，特別是隊干要把交接班時間的入井管理作為一項重點工作來抓，對于交接班時間不負(fù)責(zé)任，擅自離崗的人員要加大處罰力度。

　　要讓每一位管理者和廣大職工知道，煤礦技術(shù)管理和安全管理實際是一種極端性很強的管理，是薄弱環(huán)節(jié)的管理，只有認(rèn)識到位，隱蔽性較強的隱患才能及時的發(fā)現(xiàn)、遏制。

　　每一位管理工作者要身體力行，改變工作作風(fēng)，增強責(zé)任意識。只要我們每一位都進(jìn)到了自己的責(zé)任，那么，我們的安全生產(chǎn)一定能管好，也一定會管好。

　　加強監(jiān)督管理與處罰的力度，對于不負(fù)責(zé)的人受到應(yīng)有的處罰或處理。