“病癥”一:不違章就不會(huì)生產(chǎn)
??? 病歷摘要:
??? 1.職工安全意識(shí)淡薄。
??? 2.安全教育,培訓(xùn)流于形式。
??? 臨床表現(xiàn):
??? 有些職工如散兵游勇,受不了制度的約束,從不把制度放在心上,這種心態(tài)必然反映在工作中的行為上,操作起來隨意性大,甚至能體會(huì)到“違章”帶來的益處,省事、省時(shí)、省力。個(gè)別職工心存僥幸,進(jìn)一步促使了不安全行為的產(chǎn)生,甚至一個(gè)人“受益”、群人效仿,以致造成集體違章。
??? 在安全宣傳教育和職工培訓(xùn)上,總有個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)和職工認(rèn)為這是黨群部門的事,還有一種偏向就是認(rèn)為煤礦上的活粗陋簡單而無需培訓(xùn)。這就在某種程度上導(dǎo)致了安全宣傳教育不深入、不到位;學(xué)習(xí)、培訓(xùn)走過場、圖形式。
??? 處方:
??? 以人為本、提高素質(zhì)。首先,樹立干煤礦光榮、干煤礦同樣有作為的思想。其次,強(qiáng)化安全宣傳教育和培訓(xùn)。
??? 在安全宣傳教育中要緊緊抓住“尊重人、理解人、關(guān)心人、愛護(hù)人”這條主線,增加感情投入的比重,對(duì)職工曉之以理、動(dòng)之以情。從行為科學(xué)、心理學(xué)、社會(huì)學(xué)、人類工程學(xué)、思想教育學(xué)等角度了解認(rèn)識(shí)職工安全思想、行為的基本規(guī)律,有針對(duì)性地對(duì)人的思想和行為進(jìn)行調(diào)控,消除各種不利因素對(duì)職工行為的影響。
??? 在學(xué)習(xí)培訓(xùn)上,要抓好礦、隊(duì)、班組三級(jí)培訓(xùn)。礦級(jí)培訓(xùn)是抓對(duì)新工人的入礦培訓(xùn)和對(duì)職工進(jìn)行定期的再培訓(xùn)。區(qū)隊(duì)培訓(xùn)要具有貼近實(shí)際的效果,針對(duì)性較強(qiáng),便于職工理解和接受。班組培訓(xùn)主要側(cè)重于崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)和操作技能的培訓(xùn)。
??? 三級(jí)培訓(xùn)要聘請(qǐng)一些業(yè)務(wù)水平高,有授課經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)人才作為培訓(xùn)教師,做到培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、人員、教案、考核的落實(shí)。并采取教考分離的辦法,根據(jù)工種進(jìn)行培訓(xùn),由礦安全部門統(tǒng)一命題、統(tǒng)一考試、統(tǒng)一評(píng)卷、統(tǒng)一公布。根據(jù)文化程度的不同采取不同的考試方法,有筆試能力的采取閉卷考試,文盲半文盲采取口試的方式,不及格者重新組織培訓(xùn)、補(bǔ)考,強(qiáng)化職工素質(zhì)的提高,切莫讓教考流于形式,起不到應(yīng)有的作用。
??? “病癥”二:以罰代管應(yīng)付檢查
??? 病歷摘要:
??? 1.“反三違”、反事故罰字當(dāng)頭,一罰了之。
??? 2.在安全檢查上逐級(jí)應(yīng)付已是不成文的規(guī)定。
??? 臨床表現(xiàn):
??? 絕大多數(shù)事故都是由于人的失誤,即“三違”造成的。一些管理者心里裝的只是產(chǎn)量、利潤、工資、獎(jiǎng)金,對(duì)安全管理工作總是說得多、做得少,平時(shí)次要,出了事故才知道了安全管理的重要,把安全意識(shí)變成了成績意識(shí)、數(shù)字意識(shí)、形象意識(shí)。由于個(gè)別管理者行為指向上的原因,迫使或誘發(fā)本單位職工拼設(shè)備、拼體力,在基層出現(xiàn)違章指揮,冒險(xiǎn)蠻干。不出事故你好我好大家好,出了事故就用經(jīng)濟(jì)處罰解決。
??? 上級(jí)檢查提前幾天向被檢查單位進(jìn)行通知,讓基層作好充分準(zhǔn)備,不能在檢查時(shí)隱患多過不了關(guān),即使查出一些問題也層層講情,大事化小、小事化了。更有甚者一些基層單位為應(yīng)付過關(guān),使出招數(shù),應(yīng)付檢查裝點(diǎn)門面,撈個(gè)先進(jìn)喊聲再見。檢查者與被檢查者皆大歡喜,安全形勢一片大好;檢查人員走后新顏換舊顏,致使問題得不到處理,為安全生產(chǎn)埋下了隱患。
??? 處方:
??? 抓“三違”、反事故要做到經(jīng)濟(jì)處罰與思想教育相結(jié)合。僅憑經(jīng)濟(jì)處罰想讓職工與“三違”告別是不現(xiàn)實(shí)的。特別是一些管理人員在執(zhí)行規(guī)章制度時(shí)方法粗暴簡單,極大地挫傷了職工的感情,對(duì)制度和管理人員產(chǎn)生抵觸和反感心理,使經(jīng)濟(jì)處罰的效果大打折扣。因?yàn)樵O(shè)備靠人操作、制度靠人遵守,安全技術(shù)措施靠人實(shí)施,事故隱患靠人排除,所以要使反“三違”、反事故從根本上解決問題,就必須先做好人的工作。在對(duì)待“三違”人員時(shí)要?jiǎng)側(cè)岵?jì),收效更佳。一方面實(shí)行必要經(jīng)濟(jì)制裁;另一方面就是思想教育。如何讓思想教育入心入腦,是管理者應(yīng)該首先考慮的問題,管理人員抓了“三違”不能一報(bào)了之,要在現(xiàn)場進(jìn)行幫教,讓違章者知道自己違反了什么規(guī)定,違章可能會(huì)導(dǎo)致什么樣的后果,這樣才能使職工口服心服,要比單純罰款的效果好上十幾倍。反“三違”,反事故要切實(shí)解決好兩個(gè)認(rèn)識(shí)問題,其一是我要安全的問題。其二是充分認(rèn)識(shí)違章的危害性。反“三違”和反事故要從查思想認(rèn)識(shí)入手,查規(guī)章制度,查管理落實(shí),查設(shè)備和環(huán)境隱患,定期與不定期相結(jié)合,普查與專查相結(jié)合,自查互查與抽查相結(jié)合,使檢查不留死角,就會(huì)大大降低“三違”和事故發(fā)生的機(jī)率。