国产精品麻豆久久99,韩日在线播放,午夜体验,鲁鲁狠色综合色综合网站,亚洲视频区,高清2019av手机版,精品中文字幕不卡在线视频

安全管理網(wǎng)

煤礦承包隊(duì)伍的安全管理

  
評(píng)論: 更新日期:2010年10月14日

煤礦承包隊(duì)伍事故多發(fā)的原因

    1.管理力量弱,管理不到位
由于經(jīng)濟(jì)利益的原因,不論何種形式的隊(duì)伍,外包隊(duì)的管理人員不可能很多,技術(shù)力量也很薄弱,缺乏專(zhuān)職安全管理人員。
    2.隊(duì)伍素質(zhì)差,培訓(xùn)不到位
    外包隊(duì)伍為獲取更大經(jīng)濟(jì)效益,承攬了超過(guò)本身能力的工程,施工隊(duì)伍急劇膨脹,在原來(lái)熟練隊(duì)伍的基礎(chǔ)上,招攬了一批素質(zhì)參差不齊的人員,招聘了大量臨時(shí)工、農(nóng)民工,隊(duì)伍素質(zhì)已不可同日而語(yǔ)。對(duì)這支隊(duì)伍外包隊(duì)僅對(duì)臨時(shí)招募人員進(jìn)行了簡(jiǎn)單的入井培訓(xùn),就安排到各崗位頂崗,他們的知識(shí)根本不能滿足煤礦復(fù)雜的安全生產(chǎn)的需要。特殊工種更是缺乏,許多特殊工種崗位無(wú)證上崗,這在個(gè)體承包的外包隊(duì)中較普遍。隊(duì)伍素質(zhì)的低下也是事故多發(fā)的原因。
    3.職工素質(zhì)差,管理有難度
    一是外包隊(duì)人員數(shù)量相對(duì)固定,但個(gè)體成員變動(dòng)頻繁;二是不服約束,不愿接受教育,自由散漫;三是缺乏責(zé)任感,“打短工,掙大錢(qián)”的思想嚴(yán)重,條件好就干,條件一有變化就放松;四是管理難,處理難,出現(xiàn)違章甚至造成事故,除了必要的經(jīng)濟(jì)處罰外別無(wú)他法,一旦實(shí)施處罰就一走了之。
    4.施工條件差,現(xiàn)場(chǎng)隱患多
    外包隊(duì)承包的多為邊角工程,自然條件差,在安全管理上的難度比礦上的正常管理更大,而外包隊(duì)人員的素質(zhì)又差,這就很容易出事故。
    5.以包代管,缺少有效的約束
    外包隊(duì)伍承包給個(gè)人,母公司疏于管理,再加上有些煤礦企業(yè)對(duì)外包工程隊(duì)伍管理不到位,以包代管,包而不管,致使外包工程隊(duì)伍的安全管理存在很大漏洞。
    6.缺少?lài)?yán)格的法律法規(guī)
    煤礦現(xiàn)有的法律法規(guī)對(duì)事故責(zé)任人的處理處罰,對(duì)外包隊(duì)的針對(duì)性不強(qiáng),處理效果不好,引不起外包隊(duì)的足夠重視。煤礦安全監(jiān)察行政處罰暫行辦法對(duì)責(zé)任人的6種處罰對(duì)外包隊(duì)的管理者顯得蒼白無(wú)力。撤職、記過(guò)、降級(jí)等處分對(duì)外包隊(duì)職工如同隔靴搔癢,煤礦安全監(jiān)察的威嚴(yán)樹(shù)不起來(lái)。事故出了,事故單位和職工麻木不仁,事故教訓(xùn)不能深刻吸取,事故苗頭不能有效遏制。

遏制煤礦承包隊(duì)伍事故多發(fā)的方法

    1.加強(qiáng)資格審查
    實(shí)行對(duì)煤礦承包施工單位的資質(zhì)認(rèn)證工作,對(duì)煤礦安全生產(chǎn)起到了一定的促進(jìn)作用,但煤礦安全資質(zhì)的認(rèn)定只是承包煤礦工程的基礎(chǔ)條件、最低要求,還不能滿足新時(shí)期煤礦安全工作的要求。有必要進(jìn)一步深入開(kāi)展這項(xiàng)活動(dòng),對(duì)外包隊(duì)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、特殊工種、技術(shù)專(zhuān)業(yè)人員、安全管理人員作出定性定量的規(guī)定,從而提高安全條件“門(mén)檻”。推行安全認(rèn)證制度,凡達(dá)不到安全資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的,不得進(jìn)入轄區(qū)煤礦從事工程承包,并予以公告,從而提高外包隊(duì)的整體水平,從根本上提高外包隊(duì)的安全系數(shù)。
    2.加強(qiáng)監(jiān)督檢查
    繼續(xù)對(duì)煤礦發(fā)包單位進(jìn)行監(jiān)察,促使他們加強(qiáng)對(duì)外包施工隊(duì)伍的監(jiān)督檢查力度。按照監(jiān)察要求,煤礦要加強(qiáng)對(duì)外包隊(duì)的針對(duì)性管理,其中包括實(shí)行抵押金、統(tǒng)一進(jìn)行培訓(xùn)、增減人員要報(bào)告等辦法。對(duì)其他煤礦企業(yè),促使他們盡快制訂有關(guān)制度加強(qiáng)管理。堅(jiān)持誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則,要求實(shí)施統(tǒng)一管理、統(tǒng)一部署、統(tǒng)一檢查、統(tǒng)一考核;同時(shí)要求堅(jiān)持一視同仁,不把外包工程施工隊(duì)伍當(dāng)外人,制訂有利于穩(wěn)定外包工程施工隊(duì)伍的激勵(lì)措施和約束機(jī)制。突出抓好資質(zhì)審查與監(jiān)督檢查到位、安全教育培訓(xùn)到位、現(xiàn)場(chǎng)管理到位、統(tǒng)一協(xié)調(diào)到位、安全隱患排查與安全重點(diǎn)監(jiān)控到位、事故調(diào)查處理與追究到位、技術(shù)管理與服務(wù)到位、誠(chéng)信守約到位,促進(jìn)發(fā)包承包雙方雙贏共榮。
    3.推行安全條件評(píng)價(jià)制度
    制訂外包隊(duì)安全條件評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),在對(duì)生產(chǎn)礦井進(jìn)行安全評(píng)價(jià)的同時(shí),對(duì)取得煤礦安全施工資質(zhì)的法人煤礦承包工程的項(xiàng)目部進(jìn)行安全條件評(píng)定,凡達(dá)不到評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的不得從事生產(chǎn),驅(qū)逐“出境”,并予以公告。
    4.加強(qiáng)對(duì)外包隊(duì)職工培訓(xùn)的安全監(jiān)察
    通過(guò)對(duì)外包隊(duì)安全管理的監(jiān)察,提高外包隊(duì)進(jìn)入轄區(qū)煤礦施工的門(mén)檻。對(duì)外包隊(duì)進(jìn)行安全條件評(píng)價(jià),監(jiān)督發(fā)包方對(duì)外包隊(duì)的管理,強(qiáng)化外包隊(duì)伍的自身管理,加強(qiáng)外包隊(duì)的培訓(xùn)等,以遏制外包隊(duì)事故的發(fā)生,提高煤礦的安全水平。

網(wǎng)友評(píng)論 more
創(chuàng)想安科網(wǎng)站簡(jiǎn)介會(huì)員服務(wù)廣告服務(wù)業(yè)務(wù)合作提交需求會(huì)員中心在線投稿版權(quán)聲明友情鏈接聯(lián)系我們