??????? 此外，中國石油引進先進的監(jiān)控和數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)（SCADA系統(tǒng)），通過主機和以微處理器為基礎(chǔ)的遠程終端裝置，實現(xiàn)對整個管道網(wǎng)絡(luò)的監(jiān)控，從而保證系統(tǒng)的安全運行及優(yōu)化控制。
??????? 開展應(yīng)急能力建設(shè)
??????? 中國石油管道公司建立了由“總體預(yù)案+專項預(yù)案+現(xiàn)場處置預(yù)案”構(gòu)成的三級應(yīng)急預(yù)案體系，每年定期開展應(yīng)急預(yù)案演練：通過桌面演練，優(yōu)化應(yīng)急響應(yīng)流程；通過實戰(zhàn)演練，提高搶修、維修作業(yè)技能。
??????? 此外，管道公司建立了23支維搶修隊伍，包括5個維搶修中心、15個搶修隊和3個維修隊，遍布全國14個省（自治區(qū)、直轄市）。建立了一級、二級搶修物資儲備庫，其中一級搶修物資儲備庫2個，旨在滿足所在區(qū)域搶修物資的供應(yīng)和調(diào)配需要；二級搶修物資儲備庫18個，分別設(shè)在各分公司所在地，主要滿足分公司范圍內(nèi)的搶修物資供應(yīng)和調(diào)配需要。
??????? 中國石化
??????? 加強小事故和未遂事件分析
??????? 中國石化下設(shè)中國石化管道儲運分公司，其作為中國石化的全資子公司，主要從事油氣儲運、油氣管道規(guī)劃、勘探、設(shè)計、施工等工作。管道儲運分公司下設(shè)濰坊、南京、聊城、新鄉(xiāng)、滄州、襄樊、魯寧、儀長8個輸油處和黃島油庫，其分別負責(zé)各條長輸管線的運行與管理工作。
??????? 中國石化下有多家科研、設(shè)計、施工單位，其中青島安全工程研究院和勝利油田分公司技術(shù)檢測中心在油氣管道管理方面具有突出作用。前者作為專職的石油石化安全技術(shù)安全工程研究機構(gòu)，在危險化學(xué)品危害預(yù)防與控制、行業(yè)安全風(fēng)險評價、石化行業(yè)HSE管理等方面開展科學(xué)技術(shù)研究，并為中國石化提供技術(shù)支持；后者作為我國第二大油田--勝利油田下屬的綜合性技術(shù)檢測機構(gòu)，具有豐富的特種設(shè)備檢驗檢測經(jīng)驗。
??????? 推行“七想七不干”要求
??????? 中國石化積極參與國際對標工作，對比分析國內(nèi)外標準管理體制、體系的共性特點，找出現(xiàn)有體系的優(yōu)勢與不足，結(jié)合自身特色，形成了適用于我國石化系統(tǒng)的管理體系，并在公司內(nèi)部推廣應(yīng)用。
??????? 中國石化加強對小事故和未遂事件的統(tǒng)計分析，形成分析報告，吸取未遂事故教訓(xùn)，挖掘事故、事件發(fā)生的深層次原因，找出規(guī)律，采取有效防范措施，推進事故、事件管理的精細化和科學(xué)化。
??????? 近年來，中國石化不斷推行“想安全禁令，不遵守不干；想安全風(fēng)險，不清楚不干；想安全措施，不完善不干；想安全環(huán)境，不合格不干；想安全技能，不具備不干；想安全用品，不配齊不干；想安全確認，不落實不干”的現(xiàn)場作業(yè)“七想七不干”要求，強化作業(yè)環(huán)節(jié)安全監(jiān)管。
??????? 建立風(fēng)險管理體系
??????? 中國石化建立健全風(fēng)險管理體系，制定程序文件，開展風(fēng)險管理工作；對隱患實行動態(tài)管理，通過“兩個識別”、“查找十大薄弱環(huán)節(jié)”等方式，全面排查生產(chǎn)運行中的安全隱患。
??????? 針對重大危險源，中國石化建立了重大危險源事故隱患排查治理制度，在運行條件發(fā)生變化時，及時對重大危險源重新進行安全評估，確保隱患治理常態(tài)化。
??????? 中國石化結(jié)合高危區(qū)域和重大風(fēng)險，完善應(yīng)急預(yù)案體系，提高預(yù)案的可操作性，特別是針對長輸管道溢油開展應(yīng)急演練，提高應(yīng)急處置能力。同時，通過監(jiān)測手段，針對打孔盜油可能造成的泄漏風(fēng)險進行監(jiān)控，及時與地方政府協(xié)調(diào)溝通，借助以公安系統(tǒng)為主的油氣田及輸油氣管道安全保護工作機制，提高自身的突發(fā)事件應(yīng)對能力。
??????? 中國海油
??????? 不斷提升海底管道檢維修能力
??????? 中國海油所負責(zé)的油氣管道主要由下屬氣電集團、銷售公司和煉化公司等單位在各自所負責(zé)專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)進行管理。其中，氣電集團主要負責(zé)石油天然氣有關(guān)的技術(shù)開發(fā)、技術(shù)服務(wù)和咨詢以及石油天然氣管網(wǎng)建設(shè)、管理和運營；銷售公司主要負責(zé)成品油的銷售貿(mào)易、倉儲運輸能力建設(shè)；煉化公司主要負責(zé)石油及石化產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售、儲運和貿(mào)易，石油煉制及石油化工技術(shù)開發(fā)和研究等，并直接管理惠州煉化等10家煉化企業(yè)。
??????? 注重科技應(yīng)用
??????? 中國海油運用先進科學(xué)技術(shù)，積極探索安全保障措施，重點開展了海上三維管理平臺、海上現(xiàn)場應(yīng)急指揮船建設(shè)，對海底管道的實時情況進行分析監(jiān)控，提高了海上事故應(yīng)對能力。
??????? 中國海油積極參與國家科技項目研發(fā)，不斷推進科技發(fā)展，尤其是海底管道外檢測與維修技術(shù)總體集成和水下管道維修系統(tǒng)等項目的完成，提升了其海底管道檢測與維修能力。
??????? 注重安全實踐
??????? 中國海油長期以來堅持每年對集團安全生產(chǎn)形勢及存在的問題進行分析，不斷增強全員危機意識，進一步加大新形勢下安全生產(chǎn)管理力度，形成了“上下聯(lián)動，齊抓共管”的良好局面，并組織編寫了《良好作業(yè)實踐》，指導(dǎo)所屬單位豐富復(fù)雜條件下的QHSE管理手段。
??????? 中國海油總結(jié)國際先進經(jīng)驗，積極與國際安全管理專業(yè)機構(gòu)開展合作。近幾年，中國海油下屬各專業(yè)公司與德國勞氏船級社工業(yè)服務(wù)公司（GL）、英國石油（BP）、英國殼牌等公司采用簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議、合資建廠等方式，引進優(yōu)勢資源和成熟的實踐經(jīng)驗。
??????? 此外，中國海油高度重視與周邊社區(qū)、公眾的溝通交流，通過各種渠道傳播企業(yè)的社會責(zé)任理念，了解公眾訴求，并將其內(nèi)化為企業(yè)的行動方案，使企業(yè)與周邊社區(qū)、公眾安全聯(lián)系越來越密切。同時，中國海油不斷加強應(yīng)急能力建設(shè)，提高危機事件應(yīng)對能力和水平，避免發(fā)生對周邊環(huán)境和公眾造成影響的事故。
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