??????? 2007年集團公司已批準我廠的安全專項整改費用包括：投資180萬元新建皮帶系統(tǒng)的除塵裝置，投資50 萬元新建粗苯泡沫消防系統(tǒng)，投資45萬元新建工業(yè)萘靜電消除裝置，投入150萬對冷卻塔進行改造。另外還有專項的安全費用（勞保費、防暑降溫費）約95萬元；保健及配餐費用120萬元；安全裝置的更新30余萬元。2007年預計安全投入在650多萬元。
??????? 五、重大危險源的管理
??????? 焦化廠精苯、粗苯生產(chǎn)區(qū)域?qū)俟局卮笪ｋU源，從投產(chǎn)至今沒有發(fā)生過任何重大事故，在重大危險源的管理上取得了可喜的成績。特別是在近年來，我廠在重大危險源安全管理上進一步提高了控制水平。具體工作和措施是：加強職工安全教育；強化標準化管理和標準化作業(yè)；落實安全措施，細化過程控制；完善消防設施，加強消防預防；嚴格執(zhí)行安全點檢制，堅持危險源安全評價；責任落實到人，加強設備維護，杜絕跑冒滴漏；建立應急救援預案等。
??????? 焦化廠根據(jù)《重大危險源辨識》標準，結(jié)合我廠生產(chǎn)實際，對構(gòu)成重大危險源的區(qū)域加強了危險源辨識與分析，制定出了詳細的監(jiān)控安全管理措施，達到了防患于未然的目的。針對以上區(qū)域我，廠成立了焦化廠安全（消防）委員會和義務消防隊，完善了各級管理人員及崗位操作人員的安全（消防）職責，進一步完善了消防管理制度。對要害崗位人員和義務消防隊員每兩年進行一次消防培訓。對精苯、粗苯重點危險品生產(chǎn)區(qū)域的崗位職工，每年進行一次現(xiàn)場消防演習和急救演練。每半年一次對消防泵、栓等設施進行一次維護、檢修和保養(yǎng)涂油，以確保正常使用。給精苯、粗苯重點危險品生產(chǎn)區(qū)域增加了煤氣、苯氣的報警檢測設備和空氣呼吸器等設備。配合東城公安分局完善了門衛(wèi)進出管理制度等。
??????? 在日常的生產(chǎn)檢修中，嚴格落實制定的安全管理措施，使重大危險源點的安全管理得到保證。針對精苯的檢修動火作業(yè)的特殊性，每次停工檢修的動火安全措施，廠領(lǐng)導都會參加審核。由作業(yè)長、班長、安全員、崗位工層層把關(guān)和現(xiàn)場具體落實，對每次的動火檢修，安全點檢員和精苯崗位工到現(xiàn)場監(jiān)護和落實安全措施，有效的控制了危險源的安全性。
??????? 針對外來人員對現(xiàn)場生產(chǎn)環(huán)境不熟悉、對危險化學品生產(chǎn)、使用等方面知識缺少的特點，我廠組織對其進行安全教育和考試，并簽訂安全協(xié)議，明確雙方責任和義務；對外來拉運危險化學品的人員，根據(jù)《焦化廠危險化學品危險告知查驗登記核準裝車外發(fā)管理辦法》進行安全交底和危險告知，檢查和核驗人員即車輛資質(zhì)證件。
??????? 重大危險源生產(chǎn)區(qū)域的安全管理，堅持了“一日三項”點檢制：一是安全點檢：區(qū)域安全點檢員對精苯生產(chǎn)區(qū)域、粗苯生產(chǎn)區(qū)域的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境、班組職工的安全教育、區(qū)域的安全設施、區(qū)域的檢修施工、區(qū)域的消防設施、區(qū)域的生產(chǎn)設備等每天進行安全點檢，對檢查出的問題及時督促解決；二是設備點檢：設備點檢員每天對精苯生產(chǎn)區(qū)域、粗苯生產(chǎn)區(qū)域的生產(chǎn)設備進行點檢，了解掌握每天的設備運行狀況，做到有計劃的定檢定修，預知維修，保證設備的安全運行；三是生產(chǎn)點檢：精苯生產(chǎn)區(qū)域、粗苯生產(chǎn)區(qū)域的班組長、崗位工，對該生產(chǎn)區(qū)域每天的設備運行狀況、生產(chǎn)操作、安全消防設施等進行點檢，確保了生產(chǎn)檢修安全。
??????? 加強危險化學品生產(chǎn)區(qū)域的設備檢修和維護，對主要設備進行大修更新，已先后對精苯塔體和部分地下儲槽進行了更換，增加吹苯冷凝冷卻器1臺，充分利用精苯生產(chǎn)停工檢修時間，逐步更換一些管道、地下儲槽；對工藝管道和設備進行防腐治漏處理，對粗苯原料大槽、部分室內(nèi)設備和管道、加熱器、蒸汽管道等進行防腐刷漆，在廠房內(nèi)增裝軸流風機，控制廠房苯氣含量。為加強避雷和防靜電，重新對接地線更新平整，按照新的要求增加了防靜電接地線和靜電連接卡，現(xiàn)各粗苯大槽、防雷設施等主要設施均有雙重接地線，有效的加強了防雷和防靜電能力。
??????? 六、職業(yè)健康安全管理體系的建設與運行
??????? 職業(yè)健康安全管理體系是一套系統(tǒng)化、程序化高度自我約束、自我完善的管理體系。我廠從2003年開始職業(yè)健康安全管理體系的建立工作，目前我廠的職業(yè)健康安全管理體系處于有效運行狀態(tài)。主要工作包括：圍繞管理目標制定了切實可行的管理方案，并采取各種有效方式對目標和運行過程進行監(jiān)管；不間斷地組織了危險源辨識的修正工作，建立了三級危險源清單；組織相關(guān)人員對危險源進行了風險評價，制定了控制措施；對高度及以上危險源制定了管理方案，同時修訂、完善了作業(yè)文件，為進一步推進體系建設奠定了基礎(chǔ)。2007年3月7日，體系外審專家對我廠職業(yè)健康安全管理體系進行了評審，評審結(jié)論為體系完善，運行有效，未提出系統(tǒng)偏差問題。
??????? 七、安全現(xiàn)狀及2007年安全重點工作：
??????? 多年來，焦化廠認真貫徹落實國家的安全生產(chǎn)法律法規(guī)和集團公司的安全生產(chǎn)管理制度，通過科學管理和不斷完善改進，使我廠的危險化學品生產(chǎn)安全管理工作走上了員工重視、制度健全、管理嚴格的發(fā)展之路。截止目前，我廠已連續(xù)六年未發(fā)生重傷以上人身傷害事故及較大生產(chǎn)、設備、火災等事故，安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。
??????? 2007年重點工作：一是繼續(xù)教育職工牢固樹立“安全第一，預防為主，綜合治理” 的思想，正確處理安全與效益、安全與生產(chǎn)、安全與檢修的關(guān)系。堅持以班組安全基礎(chǔ)管理為中心，以作業(yè)區(qū)安全基礎(chǔ)管理強化為重點，以職工的安全教育及安全管理的過程控制為手段，進一步轉(zhuǎn)變職工的安全理念，提高職工的安全防護技能；二是進一步要完善安全管理評價的標準，通過不斷加強安全評價與績效測量工作，強化現(xiàn)場安全管理，注重管理過程的控制。三是在持續(xù)推進職業(yè)健康安全管理體系有效運行的基礎(chǔ)上，全面推行標準化作業(yè)。四是繼續(xù)堅持和強化廠、作業(yè)區(qū)、班組三級安全檢查制度，加強安全檢查、監(jiān)督工作。五是要繼續(xù)抓好安全標準化班組建設工作，結(jié)合集團公司《安全標準化合格班組管理辦法》和班組建設實際情況，制定和完善安全標準化班組驗收評價標準（辦法），并嚴格實施。六是、進一步加強我廠新、改、擴建工程項目職業(yè)安全衛(wèi)生“三同時”的監(jiān)管工作，做好項目投產(chǎn)前期的準備工作；七是加強和延伸對外來人員的安全管理，加強外來人員在廠內(nèi)作業(yè)的作業(yè)監(jiān)管，杜絕現(xiàn)場違章作業(yè)現(xiàn)象，同時教育廠內(nèi)職工加強對外來人員的監(jiān)督檢查。
??????? 長期以來，雖然焦化廠在安全管理方面做了大量工作，也取得了一些成績，但仍難免存在一些問題和不足。今天有幸請到各位領(lǐng)導和專家來檢查指導我們的工作，我代表全廠員工深表感謝，我們要抓住這次難得的學習提高的機會，認真聽取檢查組的意見和建議，進一步加強安全管理各項工作，進一步強化“預防和控制”管理，把焦化廠的安全工作做得更好，為企業(yè)和員工營造一個良好的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，為構(gòu)建和諧企業(yè)、和諧社會做出應有的貢獻。
??????? 最后，再次感謝各位領(lǐng)導及專家的光臨和指導。
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