??????? 三是加強(qiáng)隱患排查不放松。事故是由于隱患沒有及時(shí)被發(fā)現(xiàn)或未得到有效治理而釀成的，因此狠抓隱患整改和消除設(shè)備、環(huán)境的不安全狀態(tài)是確保生產(chǎn)安全的有力措施。為此，我們深入開展了各種安全檢查并督促整改落實(shí): 公司根據(jù)不同時(shí)段開展了如“夏季三防檢查”、“冬季三防檢查”、“節(jié)假日期間自查與綜合檢查”等排查工作，全面排查工藝系統(tǒng)、基礎(chǔ)設(shè)施、作業(yè)環(huán)境及防控手段等方面存在的安全隱患，對(duì)排查出的在安全生產(chǎn)管理體系、責(zé)任落實(shí)、勞動(dòng)紀(jì)律、現(xiàn)場(chǎng)管理、事故查處等方面存在的薄弱環(huán)節(jié)按照定時(shí)間、定措施的原則立即進(jìn)行整改。
??????? 4 加強(qiáng)班組安全建設(shè)、創(chuàng)造良好的安全文化氛圍是抓好安全生產(chǎn)管理的要點(diǎn)
??????? 班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等活動(dòng)的執(zhí)行層，是切實(shí)、有效減少傷亡和各類災(zāi)害事故的落腳點(diǎn)，因此，加強(qiáng)班組安全建設(shè)、創(chuàng)造良好的安全文化氛圍是企業(yè)安全生產(chǎn)管理的要點(diǎn)。加強(qiáng)班組安全建設(shè)應(yīng)從以下幾方面入手。
??????? 一是強(qiáng)化班組長(zhǎng)的安全意識(shí)和技能。班組長(zhǎng)是“兵頭將尾”，處在企業(yè)生產(chǎn)的最前沿，他們既是生產(chǎn)者，又是管理者，是各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的貫徹者和執(zhí)行者。實(shí)際工作中，首先應(yīng)強(qiáng)化班組長(zhǎng)的安全意識(shí)和技能，并賦予班組長(zhǎng)一定的生產(chǎn)管理和考核分配權(quán)利，在送外培訓(xùn)、評(píng)先選拔、薪酬待遇等方面給予一定的激勵(lì)，以充分調(diào)動(dòng)班組長(zhǎng)作為安全生產(chǎn)管理基層“領(lǐng)頭羊”的積極性和主動(dòng)性，通過班組長(zhǎng)帶動(dòng)班組基層員工人人參與安全生產(chǎn)管理，在基層班組形成良好的安全文化氛圍。
??????? 二是加強(qiáng)班組員工安全知識(shí)和技能的培訓(xùn)。
??????? 操作人員安全技能的高低決定了企業(yè)安全生產(chǎn)的水平。安全技術(shù)素質(zhì)低、自我保護(hù)意識(shí)差、“三違”現(xiàn)象屢禁不止是發(fā)生事故的主要原因。在班組安全培訓(xùn)中，可以把現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)課堂、用設(shè)備當(dāng)教具把事故作教案，使員工的安全知識(shí)和技能培訓(xùn)在實(shí)踐操作中得到提高和鍛煉，既可以消除員工對(duì)枯燥的安全學(xué)習(xí)的厭倦情緒，又可讓職工把對(duì)安全知識(shí)模糊的感性認(rèn)識(shí)上升為理性認(rèn)識(shí)，從而轉(zhuǎn)變員工的安全觀念，提高員工安全生產(chǎn)的自覺性，實(shí)現(xiàn)“要我學(xué)”向“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變。
??????? 三是加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理。班組活動(dòng)的主要場(chǎng)所是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是班組安全生產(chǎn)管理的落實(shí)點(diǎn)，是班組安全建設(shè)的載體，要通過強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理把班組安全建設(shè)做實(shí): 班組要嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查制度，重點(diǎn)檢查工藝設(shè)備、安全設(shè)施、消防通道、人員防護(hù)等方面的安全隱患，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)報(bào)告處理; 按照整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、安全的“6S”管理，做到物品整齊、器具定置、物流有序、標(biāo)志齊全、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境清潔整齊、安全設(shè)施配套完善。
??????? 5 結(jié)束語
??????? 安全生產(chǎn)管理是一門科學(xué)，是企業(yè)管理的一個(gè)重要領(lǐng)域。對(duì)于化工生產(chǎn)企業(yè)來說，其安全生產(chǎn)管理具有涉及面廣、危險(xiǎn)因素多、技術(shù)要求高、管理難度大等特點(diǎn)，更是應(yīng)該把安全生產(chǎn)管理作為企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)工作來抓，通過多途徑、多形式的手段營(yíng)造“人人參與、我要安全”的安全文化，從抓好安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作入手，抓住安全生產(chǎn)管理的重點(diǎn)和要點(diǎn)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，不斷提高員工的安全意識(shí)與技能，提高本質(zhì)安全水平，為公司生產(chǎn)裝置的安全、穩(wěn)定、長(zhǎng)周期運(yùn)行保駕護(hù)航。