3.加強(qiáng)對設(shè)備設(shè)施的管理

　　設(shè)備設(shè)施是員工從事生產(chǎn)活動(dòng)的主要依靠，如管理不善，它不僅影響生產(chǎn)進(jìn)度，所造成的質(zhì)量事故、安全危害比手工操作更嚴(yán)重，抓好設(shè)備設(shè)施管理是預(yù)防事故的主要渠道。車間領(lǐng)導(dǎo)要緊緊抓住以下四個(gè)環(huán)節(jié)。

　　設(shè)備設(shè)施一進(jìn)現(xiàn)場，就要讓有關(guān)人員了解設(shè)備的性能、特點(diǎn)等，對危險(xiǎn)部位要求有關(guān)職能部門盡快設(shè)置安全標(biāo)志和安全防護(hù)裝置。

　　車間要協(xié)助機(jī)電維修部門搞好對設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)，使其達(dá)到規(guī)定的完好狀態(tài)。

　　要求操作工堅(jiān)持做到以下幾點(diǎn)：工作前，必須對設(shè)備設(shè)施的傳動(dòng)、電器部位的安全防護(hù)裝置、輔助材料的安全性進(jìn)行認(rèn)真檢查，確認(rèn)完好后才能操作。嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，操作中嚴(yán)禁“帶病”運(yùn)轉(zhuǎn)和超負(fù)荷使用。若設(shè)備設(shè)施的傳動(dòng)、電器部位發(fā)生故障，自己不能排除時(shí)，應(yīng)立即請維修工來修理。輔助材料不符合操作規(guī)程要求的，要及時(shí)更換。一旦發(fā)生設(shè)備事故要保護(hù)好現(xiàn)場，及時(shí)向安全、設(shè)備部門報(bào)告，并協(xié)同有關(guān)部門按“四不放過”原則進(jìn)行處理。操作后要認(rèn)真擦拭、注油，保持設(shè)備設(shè)施有良好的潤滑、清潔狀態(tài)。設(shè)備設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)到一定時(shí)間后，要主動(dòng)進(jìn)行保養(yǎng)。

　　正確使用手工工具（如手動(dòng)、電動(dòng)、氣動(dòng)工具等）。手工具結(jié)構(gòu)簡單、體積小，攜帶方便，往往被操作者忽視其安全要求，而造成事故。車間應(yīng)教育職工正確使用手工工具，嚴(yán)格按章操作，并加強(qiáng)對手工具的維護(hù)和保管。要正確選用各類小型、輕型工具，認(rèn)真檢查工具的安全可靠性，嚴(yán)禁使用不符合安全要求的工具。

　　4.從作業(yè)環(huán)境上控制現(xiàn)場的有序管理

　　在作業(yè)現(xiàn)場各種原材料、成品、半成品、工具以及各種廢料等，如放置不當(dāng)、雜亂無章，就成了事故隱患。故創(chuàng)造有條不紊、整整齊齊的作業(yè)環(huán)境，不僅符合現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理的要求，而且能給操作者心理帶來良好的影響，不僅提高了生產(chǎn)率，更能促使職工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境，要注意抓好以下三項(xiàng)工作：

　　對現(xiàn)場的物品要?jiǎng)澐譃椤笆褂妙l率高”、“使用頻率一般”和“較低頻率使用”三大類。對常用的東西要固定在一個(gè)適當(dāng)?shù)奈恢?，既安全又方便使用；不常用的東西，可設(shè)置一些方便的貨架存放；對不需要的東西，要堅(jiān)決清理出現(xiàn)場。在安全方便的前提下，盡可能利用立體空間，以保證平面空間的寬暢、整潔。

　　建立合理的特殊物件放置區(qū)。對在生產(chǎn)現(xiàn)場的化學(xué)危險(xiǎn)物品（如各類油料、有害氣體、油漆、稀釋劑等）要嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定處理，不能遷就工作方便，過量領(lǐng)存，隨意亂放。

　　為使生產(chǎn)現(xiàn)場各部位清晰明了，車間地面應(yīng)用白漆、白瓷磚或其它材料劃上線，以明確表示出通道、半成品、原材料和廢料等的位置，使現(xiàn)場井然有序。

　　5.加強(qiáng)安全管理，確保施工生產(chǎn)秩序正常

　　車間安全教育可以通過多種手段進(jìn)行，如動(dòng)員職工與其親屬在一起簽訂安全生產(chǎn)的“家庭公約”、“夫妻公約”，開展父母勸子女、夫妻互勸、子女勸父母的“三勸”活動(dòng)和“一給三提五不要”的安全囑言活動(dòng)。即親人下班后給予其愉快和溫暖；提醒親人上下班路上騎車行走注意安全；提醒親人在作業(yè)時(shí)不要蠻干；提醒親人工作時(shí)要做好自我保護(hù)；不要催親人早下班；不要讓親人過度疲勞；不要讓親人過晚休息；不要讓親人增添煩心事；不要在上班前刺激親人，這些做法很值得我們車間的領(lǐng)導(dǎo)借鑒和學(xué)習(xí)。

　　此外，各車間還可根據(jù)自身崗位操作特點(diǎn)和工作需要，從不同角度，采用不同方法，提高本車間生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平，以保障職工的安全健康，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。