化工企業(yè)推行6S管理 應(yīng)強(qiáng)化設(shè)備與安全管理
評(píng)論： 更新日期：2011年01月23日
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三、強(qiáng)化6S管理中的設(shè)備管理
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1、規(guī)范設(shè)備工作環(huán)境。從現(xiàn)場管理講，設(shè)備可同時(shí)存在“污染源、清掃困難源、故障源、浪費(fèi)源、缺陷源和危險(xiǎn)源”（以下簡稱“6源”）。對(duì)化工企業(yè)，重點(diǎn)是查污染源和危險(xiǎn)源。污染源指由設(shè)備引起的灰塵、油污、廢料、加工材屑等，更深的包括有害氣體、有毒液體、電磁輻射、光輻射以及噪聲方面的污染。危險(xiǎn)源是指和設(shè)備有關(guān)的安全事故發(fā)生源。安全工作必須做到“預(yù)防為主、防微杜漸、防患于未然”，必須消除可能由設(shè)備引發(fā)的事故和事故苗頭，要積極尋找安全隱患并制定策略，如檢查設(shè)備的各種安全裝置是否齊全可靠，設(shè)備使用的元器件是否符合國家有關(guān)規(guī)定，設(shè)備的使用維護(hù)修理規(guī)范是否符合安全要求等。尋找、搜集這些污染源的信息后，通過源頭控制、采取防護(hù)措施等辦法加以解決。根據(jù)設(shè)備特點(diǎn)和使用要求，建立或配制設(shè)備特殊工藝條件要求的環(huán)境設(shè)施，滿足對(duì)溫度、潔凈度等的要求，清理和整頓好設(shè)備的工作環(huán)境和設(shè)備附件，認(rèn)真區(qū)分工作場所要與不要的物品。通過將不需要的物品處理掉，讓生產(chǎn)現(xiàn)場和工作場所透明化，增大作業(yè)空間，減少碰撞事故，提高工作效率。
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2、對(duì)設(shè)備管理工作進(jìn)行量化考核。要保證在6S管理中，實(shí)現(xiàn)提高員工技術(shù)素質(zhì)、改進(jìn)員工精神面貌、改善企業(yè)工作環(huán)境、設(shè)備管理各項(xiàng)工作有效開展，要靠組織管理、規(guī)章制度，以及持續(xù)有效的檢查、評(píng)估考核來保證，并將開展6S前后產(chǎn)生的效益對(duì)比統(tǒng)計(jì)出來，制定各個(gè)階段更高的目標(biāo)。要讓企業(yè)經(jīng)營者和職工看到變化和效益，真正調(diào)動(dòng)干部職工的積極性，變“要我開展‘6S管理’”為“我要開展‘6S管理’”。設(shè)備考核統(tǒng)計(jì)指標(biāo)主要有規(guī)范化作業(yè)情況，以及能源消耗、備件消耗、事故率、故障率、維修費(fèi)用和設(shè)備有關(guān)的廢品率等。
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四、加強(qiáng)安全管理
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1、化工企業(yè)安全管理重要性。安全管理是石化企業(yè)管理中重要的一環(huán)，不僅關(guān)系到國家和人民生命財(cái)產(chǎn)的安全，而且直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。安全生產(chǎn)及其管理是一項(xiàng)綜合性的工作，就其范圍而言，不僅涉及到企業(yè)的每個(gè)部門和職工，同時(shí)也滲透到生產(chǎn)經(jīng)營管理的全過程。采用系統(tǒng)的觀點(diǎn)和系統(tǒng)工程的方法去處理安全問題，并對(duì)系統(tǒng)的安全性進(jìn)行綜合分析評(píng)價(jià)和相應(yīng)的控制，就能使系統(tǒng)的安全程度達(dá)到較佳的狀態(tài)，從而保證石化企業(yè)的安全生產(chǎn)。
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2、建立化工企業(yè)安全保證體系。按從屬關(guān)系及其生產(chǎn)特點(diǎn)，化工企業(yè)安全生產(chǎn)保證體系的結(jié)構(gòu)，一般可由思想保證體系、組織保證體系、工作保證體系、監(jiān)督保證體系等四個(gè)子體系所構(gòu)成。各子體系之間的相互關(guān)系表現(xiàn)為：思想保證體系是基礎(chǔ)，組織保證體系是保障，工作保證體系是核心，監(jiān)督保證體系是手段。四個(gè)子體系的基本內(nèi)容如下：
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?。?）思想保證體系。（下轉(zhuǎn)第17頁）（上接第12頁）指對(duì)企業(yè)全體職工進(jìn)行安全意識(shí)、安全知識(shí)、安全技能的教育，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的觀念，達(dá)到提高職工安全生產(chǎn)的責(zé)任心，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全法規(guī)和制度的自覺性，增強(qiáng)自我保護(hù)能力，消除人的不安全行為，增強(qiáng)安全管理的科學(xué)性，提高對(duì)各類事故的預(yù)防能力，切實(shí)把安全工作放在企業(yè)一切工作的首位。
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?。?）組織保證體系。指建立健全以廠長（經(jīng)理）為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)安全工作全面負(fù)責(zé)的管理體制。把領(lǐng)導(dǎo)承諾與領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任（6S的支撐點(diǎn)——領(lǐng)導(dǎo)重視、作好表率）緊密結(jié)合起來，實(shí)行分工管理、逐級(jí)負(fù)責(zé)、全面監(jiān)督、層層考核。堅(jiān)持全員、全過程、全方位、全天候的管理原則，突出系統(tǒng)管理的思維方法。
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?。?）工作保證體系。指企業(yè)圍繞實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的奮斗目標(biāo)所實(shí)施的各項(xiàng)管理工作?？煞譃榘踩珯z查和安全管理兩個(gè)工作子體系。安全檢查子體系的主要內(nèi)容有：經(jīng)常開展工藝紀(jì)律、設(shè)備紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律、崗位責(zé)任制的大檢查，開展季節(jié)性和節(jié)日安全大檢查，定期進(jìn)行專業(yè)安全技術(shù)檢查和事故隱患整改檢查，開展工業(yè)衛(wèi)生、職業(yè)病防治、勞動(dòng)保護(hù)設(shè)施檢查，達(dá)到安全把關(guān)的目的。安全管理子體系的主要內(nèi)容有：制定并落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安全責(zé)任制，在全體職工中層層簽訂安全承諾書；建立健全各類安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度、安全臺(tái)賬和安全管理網(wǎng)絡(luò)；定期開展安全活動(dòng)，及時(shí)準(zhǔn)確傳遞安全信息；開展新、改、擴(kuò)建項(xiàng)目的勞動(dòng)安全衛(wèi)生預(yù)評(píng)價(jià)，在役裝置的勞動(dòng)安全衛(wèi)生評(píng)價(jià)；組織安全技術(shù)攻關(guān)；對(duì)事故堅(jiān)持“四不放過”原則，認(rèn)真分析處理，及時(shí)總結(jié)。
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?。?）監(jiān)督保證體系。指對(duì)企業(yè)貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)章制度和對(duì)安全生產(chǎn)技術(shù)等進(jìn)行全面監(jiān)督的保證體系。石化企業(yè)的安全監(jiān)督保證體系一般由方針政策監(jiān)督體系、生產(chǎn)技術(shù)監(jiān)督體系和職工民主管理監(jiān)督體系三個(gè)子體系組成，其中最重要的是安全技術(shù)保證。企業(yè)要配備對(duì)安全技術(shù)工作熟悉的專業(yè)人員從事安全技術(shù)管理工作，對(duì)關(guān)鍵生產(chǎn)裝置、重點(diǎn)生產(chǎn)部位進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，在關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位設(shè)置安全工程師，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并督促整改各種隱患，預(yù)防各類事故發(fā)生，保證石化企業(yè)的安全生產(chǎn)。
