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加油站應(yīng)開展5S現(xiàn)場管理

  
評論: 更新日期:2010年11月19日

     加油站現(xiàn)場管理水平的高低,關(guān)系到企業(yè)效益和效益潛力能否充分發(fā)揮,而5S作為一種優(yōu)秀的現(xiàn)場管理方法,對于提高經(jīng)營現(xiàn)場管理水平十分有效。

    5S是指整理(struturise)、整頓(systemise)、清掃(sanitise)、清潔(standardize)、素養(yǎng) (selfdiscipline)。實施5S管理的目的是從現(xiàn)場環(huán)境和習(xí)慣意識上防微杜漸消除隱患,從而最大限度地把握現(xiàn)有資源,以細(xì)致求精的精神,操作求優(yōu)、服務(wù)入微,使企業(yè)整體管理運作更加有效。從5S的某些管理內(nèi)容來看,有些表面化、形式化,但表面的東西蘊含著實質(zhì)性的內(nèi)涵。比如:水杯怎樣擺放也有嚴(yán)格規(guī)定,將水杯定位、標(biāo)識易于取放且不會因為一時不小心打翻,其實質(zhì)是一種管理。5S的細(xì)致之處的管理所表現(xiàn)的是一種理念,即現(xiàn)場的所有物品的擺放、員工行為都應(yīng)納入現(xiàn)場管理的范疇,不能只顧一時的方便而帶來不可預(yù)測的后果:1.下次尋找是否費時;⒉隨意擺放可能會翻倒打碎,對設(shè)備材料物品都有可能構(gòu)成威脅。

    從環(huán)境與人的互動關(guān)系看,已形成的觀念,要改變的確是非常難。但“人造環(huán)境、環(huán)境育人”應(yīng)首先改變環(huán)境,才能在良好的環(huán)境下培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣,而不是以往的“臟、亂、差”環(huán)境,效率低下,應(yīng)該樹立要干好工作就要整潔有序的觀念。

    從5S與現(xiàn)場管理的關(guān)系看,5S是現(xiàn)場管理中必不可少的工作而不是額外工作。在推行5S初期應(yīng)充分調(diào)動員工的積極性,實行一些獎勵是必不可少的,提高員工工作積極性,減少工作中的差錯,工作效率也相應(yīng)就會提高。當(dāng)5S逐漸成為員工的良好習(xí)慣時,員工們將體會到它的好處,也就不會當(dāng)作額外工作了。

    實施5S最終目的是養(yǎng)成好習(xí)慣,形成員工的良好素養(yǎng),將現(xiàn)場管理落到實處,減少在加油站安全管理中因為物的因素、環(huán)境因素而存在的安全隱患。

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