1 加強物資計劃管理,不粗估冒算,防止因計劃不周造成的積壓,浪費現(xiàn)象。堅持勤儉節(jié)約,反對浪費的原則挖掘企業(yè)內部潛力,開展清倉利庫工作。堅持計劃的嚴肅性和方法的靈活性相結合的原則。計劃一經訂立批準,除意外情況,要嚴格按計劃辦事。
2 根據施工部署安排利用永久圍墻做為施工臨時圍墻,永久路基作施工道路,節(jié)約臨時設施費用。
3 加強現(xiàn)場管理
1.嚴格對計量工作和計量器具的管理,所有進入現(xiàn)場的材料都嚴格把關驗收,減少缺方少噸,最大限度減少材料人為和自然損耗。
2.加強材料的堆放,減少因堆放不合理造成的損壞和浪費。
3.攪拌站嚴格執(zhí)行配比的過磅計量,且計量準確,杜絕計量不準造成的水泥、砂、石料等材料浪費。
4.施工現(xiàn)場設立垃圾分揀站,及時分揀回收可利用物品。
5.實行限額領料制度,避免只干不算,和先干后算的情況發(fā)生。
6.用經濟手段管理好材料管理與各施工作業(yè)組簽訂材料承包合同,執(zhí)行材料節(jié)獎超罰制度。
4 鋼材節(jié)約
1.鋼材加工向集中加工方向發(fā)展,提高綜合利用效率,對集中加工后的剩余短料盡量利用。用短料做預埋件,穿墻螺栓,U 型卡等。
2.對鋼模板腳手架管等,使用后及時進行保養(yǎng),整齊擺放,不許亂截、墊道、平軌、土埋。
3.加強完善鋼筋翻樣配料工作,提高鋼筋加工配料單的準確性。
5 水泥節(jié)約
1.選用散裝水泥,節(jié)約紙袋,防水防潮。
2.澆灌砼時防止跑模、漏漿,做到活完料凈腳下清。
3.各工序要及時聯(lián)系,防止砼超拌,造成浪費。
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