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安全管理網(wǎng)

工程項目過程控制程序

  
評論: 更新日期:2017年09月27日

對整個工程,按人、機、料、法、環(huán)五大環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位全過程的控制,從而保證工程質(zhì)量。

  1 圖紙會審和技術(shù)交底

  1、圖紙會審和技術(shù)交底是兩個過程,實際開展中可同時進(jìn)行,也可分開進(jìn)行。

  2、內(nèi)部圖紙由設(shè)計部送相關(guān)部門留存后下發(fā)項目部; 外部圖紙由經(jīng)營部門從甲方處拿回送相關(guān)部門留存后交工程綜合部下發(fā)項目部,當(dāng)甲方不能一次提供完整圖紙時,由項目部出面從甲方處獲取圖紙,在滿足施工需要后上交相關(guān)部門留存。

  3、圖紙會審工作由工程綜合部組織; 內(nèi)部圖紙的技術(shù)交底工作由工程綜合部組織; 外部圖紙的技術(shù)交底工作由經(jīng)營部組織; 當(dāng)圖紙會審和技術(shù)交底同時開展時,對于外部圖紙由經(jīng)營部組織開展; 相關(guān)部門參與該工作。

  4、圖紙會審和技術(shù)交底工作在圖紙下發(fā)項目部后開展,具體完成時間應(yīng)在工程開工后10 天內(nèi)完成。

  5、圖紙會審和技術(shù)交底均應(yīng)形成記錄,交主管領(lǐng)導(dǎo)審批和相應(yīng)設(shè)計人員確認(rèn)后下發(fā)相關(guān)部門。

  6、確屬圖紙錯誤方面的問題須通過設(shè)計變更的形式來最終解決。

  7、當(dāng)圖紙不能一次提供完整時,圖紙會審和技術(shù)交底工作也不會一次完成,將分階段進(jìn)行。

  2 勞動力班組的考察工作由公司工程綜合部進(jìn)行,隨后介紹合格的勞動力班組進(jìn)場進(jìn)行施工,在施工期間,由項目部負(fù)責(zé)班組的考核工作,并報公司工程綜合部備案。

  3 施工準(zhǔn)備

  1、組建完善的項目領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和調(diào)派首批入場工人。

  2 、項目部在開工前后10 天內(nèi)提出工程的總體材料計劃。

  3 、設(shè)立項目部專用帳號,實行資金的??顚S谩?/p>

  4 、安置現(xiàn)場設(shè)施,解決現(xiàn)場遺留問題并做好后勤工作。

  4 現(xiàn)場技術(shù)交底

  1 、嚴(yán)格執(zhí)行三級施工技術(shù)交底制度。

  2、嚴(yán)格執(zhí)行三級安全技術(shù)交底制度。

  3 、由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)編制指導(dǎo)實際施工的施工控制計劃或施工方案。

  5 施工過程

  1 成本控制(見7.4)

  2 人員控制

  a 項目部在工程開工之初提出總體勞動力控制計劃,并根據(jù)工程進(jìn)度提出階段性的詳細(xì)勞動力計劃。

  b. 工程綜合部和項目部共同控制進(jìn)場勞動力的數(shù)量和質(zhì)量。

  c. 屬有關(guān)機構(gòu)要求需持證上崗的崗位必須持證上崗。

  3 材料控制

  a. 項目部根據(jù)工程進(jìn)度提出詳細(xì)材料計劃。

  b 進(jìn)場材料的數(shù)量由庫管員進(jìn)行驗收,質(zhì)量由項目經(jīng)理、工長和質(zhì)安員進(jìn)行驗收,并由項目部負(fù)責(zé)材料的試驗工作。

  c 材料的發(fā)放須憑工長事先簽發(fā)的《限額領(lǐng)料單》或《領(lǐng)料單》到倉庫領(lǐng)取,工長簽發(fā)前須核對工程量并一次開死,不允許留有活口。

  d. 班組應(yīng)確保所領(lǐng)取的材料保質(zhì)保量地用于應(yīng)施工部位。

  e. 因班組原因造成的材料損失由班組承擔(dān)。

  4 設(shè)備控制

  a.項目部根據(jù)需要提出機具設(shè)備計劃,設(shè)備進(jìn)場時須完好無損,符合使用要求。

  b.設(shè)備應(yīng)登記編號發(fā)放,時刻跟蹤設(shè)備的使用情況。

  c.設(shè)備出現(xiàn)故障應(yīng)立即退回倉庫并由項目部通知物資部派人維修。

  d.班組應(yīng)妥善保管各自領(lǐng)用設(shè)備,出現(xiàn)非正常損壞由班組承擔(dān)損失。

  5 工期控制

  a.進(jìn)行工期教育,統(tǒng)一管理人員和工人的思想。

  b.合理估計工程,確定長期和短期目標(biāo),劃分施工進(jìn)程。

  c.采取靈活的施工部署,實行分片包割,逐個擊破,不給后續(xù)工序留尾巴。

  d.按期完成者獎,不能按期完成者罰。

  6 工序控制

  a.對于施工方法和檢驗/試驗標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)明確的正常工序,嚴(yán)格按規(guī)范或標(biāo)準(zhǔn)施工;對于施工方法和檢驗/試驗標(biāo)準(zhǔn)尚未明確的特殊工序,施工前須以書面形

  式制定明確的施工方法和檢驗/試驗標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格按制定的規(guī)范或標(biāo)準(zhǔn)施工。

  b.由具有相應(yīng)資格的操作人員進(jìn)行施工。

  c.對于大面積工序須實行樣板制。

  d.管理人員隨時監(jiān)督施工的進(jìn)程。

  e.在工序施工過程中嚴(yán)格按檢驗/試驗標(biāo)準(zhǔn)隨時檢驗/試驗,對于特殊工序,須會同甲方/監(jiān)理進(jìn)行檢驗/試驗,檢驗/試驗結(jié)果應(yīng)得到甲方/監(jiān)理的認(rèn)可。

  f. 工序交接時執(zhí)行自檢、互檢、交接檢制度。

  7 人工費控制

  a. 人工費采用《施工任務(wù)單》的形式按月結(jié)算。

  b. 工長在工序開工前簽發(fā)《施工任務(wù)單》。

  c. 嚴(yán)格杜絕《施工任務(wù)單》的偶然和人為誤差。

  8 環(huán)境控制

  a. 保持施工現(xiàn)場道路通暢,材料堆放整齊和場地清潔,做到工完場清。

  b. 保持生活區(qū)的室內(nèi)和室外衛(wèi)生。

  9 簽證及隱蔽驗收控制

  a.發(fā)生非我方原因的變更或增加工程量,均須進(jìn)行現(xiàn)場簽證,以《現(xiàn)場簽證單》的形式報甲方/監(jiān)理確認(rèn)。

  b.工序基層施工完成后應(yīng)對隱蔽工程進(jìn)行驗收,由項目部會同甲方/監(jiān)理共同進(jìn)行,驗收結(jié)果須得到甲方/監(jiān)理的確認(rèn),《隱蔽驗收記錄》將作為市(區(qū))質(zhì)監(jiān)站中間驗收的重要依據(jù)。

  10 安全控制

  a.項目開工前,以及班組進(jìn)場前,分別由工程綜合部和項目部進(jìn)行相互的安全工作交底和教育培訓(xùn)。

  b.項目經(jīng)理、工長、質(zhì)安員經(jīng)常性的對現(xiàn)場進(jìn)行巡視,做好安全標(biāo)識工作,對有安全隱患的現(xiàn)象進(jìn)行及時整改,情況特別嚴(yán)重的由質(zhì)安員開《整改通知單》責(zé)成項目立即整改。

  c.項目定期召開例會,對安全工作進(jìn)行小結(jié)和安排。

  6 檢驗/試驗

  1 各工序施工過程中及完成后由我公司不同方面和層次的人員進(jìn)行自檢、互檢、交接檢和抽檢。

  2 各工序施工過程中甲方/監(jiān)理隨時巡視現(xiàn)場; 隱蔽工程施工完畢后由甲方/監(jiān)理對隱蔽工程的質(zhì)量進(jìn)行驗收; 整個工程施工完畢后由甲方/監(jiān)理對工程進(jìn)行全面驗收。

  3 市(區(qū))質(zhì)監(jiān)站在接到甲乙雙方的核驗申請后對已完工的單位工程或整體工程進(jìn)行中間驗收或竣工驗收。

  7 竣工

  1 各工序在施工完畢后須切實做好產(chǎn)品保護(hù)工作。

  2 有關(guān)人員在規(guī)定日期內(nèi)編制完成工程竣工圖。

  3 項目部整理完成竣工資料。

  4 報請甲方/監(jiān)理進(jìn)行竣工驗收,通過后共同報當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)站進(jìn)行竣工核驗。

  5 相關(guān)人員在規(guī)定日期內(nèi)完成工程決算。

 

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