一、復(fù)工安全檢查要求：

安全控制工作主要是控制施工人員的不安全行為，控制物的不安全狀態(tài)，督促施工人員做好作業(yè)環(huán)境的防護(hù)工作，其具體工作有：

1、貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，建設(shè)行政主管部門的安全生產(chǎn)的規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)。

2、落實安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，檢查責(zé)任制的建立健全和考核、經(jīng)濟承包合同或協(xié)議中安全生產(chǎn)指標(biāo)、各工程安全技術(shù)操作規(guī)程、專(兼)職安全員設(shè)置。

3、對工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育及分部分項工程的安全技術(shù)交底。

4、審查施工方案或施工組織設(shè)計中有否保證工程質(zhì)量和安全的具體措施，使之符合安全施工的要求，并督促其實施；核查施工組織設(shè)計和專項施工方案的種類和編審手續(xù)，安全措施合理科學(xué)性。

5、按照建筑施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，落實分部、分項工程或各工序、關(guān)鍵部位的安全防護(hù)措施。

6、定期檢查工程安全技術(shù)交底的涉及面、針對性及履行簽字手續(xù)情況；檢查分包班組安全檢查制度、檢查記錄、整改情況：檢查承包商安全教育制度，新工人三級教育和變換工程教育的內(nèi)容、時間等；檢查從事特種作業(yè)人員的培訓(xùn)持證上崗情況(復(fù)驗時間)；對不安全因素，及時督促整改。

7、組織上崗工人觀看安全動畫宣傳片、多種安全教育形式。

8、項目部項目經(jīng)理在工地現(xiàn)場的時間不得低于80%，安全員必須在現(xiàn)場，做好質(zhì)量和安全預(yù)控措施，如出現(xiàn)質(zhì)量、安全問題要追究責(zé)任人、企業(yè)法人代表的責(zé)任。

二、安全施工檢查工作內(nèi)容

1、檢查安全生產(chǎn)管理職責(zé)；檢查工程項目部安全管理組織結(jié)構(gòu)圖；檢查施工單位安全保證體系要素、職能分配表；檢查項目人員的安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制；施工單位保證體系要素及職能分配表。

2、檢查施工單位安全生產(chǎn)保證體系文件。該文件包括：安全生產(chǎn)保證體系程序文件、施工安全各項目管理制度、經(jīng)濟承包責(zé)任制；要有明確的安全指標(biāo)和包括獎懲在內(nèi)的保證措施、支持性文件、內(nèi)部安全生產(chǎn)保證體系審核記錄，檢查施工單位內(nèi)部安全生產(chǎn)保證體系審核記錄；

3、審查施工單位安全設(shè)施，保證安全所需的材料、設(shè)備及安全防護(hù)用品到位；

4、強化分包單位安全管理，檢查分包施工安全管理；

5、檢查安全技術(shù)交底及動火審批。檢查交底及動火審批目錄、記錄說明。檢查總包對分包的進(jìn)場安全總交底；對作業(yè)人員按工種進(jìn)行安全操作規(guī)程交底：施工作業(yè)過程中的分部、分項安全技術(shù)交底；安全防護(hù)設(shè)施交接驗收記錄。檢查動火許可證、模板拆除申請表，檢查施工單位、班組之間的安全防護(hù)設(shè)施交接驗收記錄；

6、督促和檢查對安全施工的內(nèi)部檢查。檢查施工安全檢查記錄表、腳手架搭設(shè)驗收單、特殊類腳手架搭設(shè)驗收單、模板支撐系統(tǒng)驗收單、井架與龍門架搭設(shè)驗收單、施工升降機安裝驗收單、落地操作平臺搭設(shè)驗收單、懸掛式鋼平臺驗收單、施工現(xiàn)場臨時用電驗收單、接地電阻測驗記錄、移動手持電動工具定期絕緣電阻測驗記錄、電工巡視維修工作記錄卡、施工機具驗收單：并對安全檢查進(jìn)行記錄；

7、檢查事故隱患控制；檢查事故隱患控制記錄：事故隱患處理表、違章處理登記表、事故月報表；

8、檢查安全教育和培訓(xùn)；檢查安全教育和培訓(xùn)目錄及記錄說明；新進(jìn)施工現(xiàn)場的各類施工人員，必須進(jìn)行三級安全教育并做好記錄；

9、檢查職工勞動保護(hù)教育卡匯總表，加強對全體施工人員節(jié)前后的安全教育并做好記錄；

10、抽查班前安全活動、周講評記錄。檢查安全員及特種作業(yè)人員名冊，持證人員的證件，持證上崗情況。

三、安全施工管理監(jiān)控

1、開工前，項目監(jiān)理部針對所建項目特點召開安全施工專題討論會，加強安全知識的深化學(xué)習(xí)，進(jìn)一步強化監(jiān)理人員的安全意識。

2、項目部制定安全管理職責(zé)，落實安全責(zé)任制，項目經(jīng)理負(fù)全責(zé)，各專職安全員、施工管理人員各負(fù)其責(zé)。

3、審核施工組織設(shè)計中安全管理的條款以及開工條件中安全施工的準(zhǔn)備工作情況，否則不予開工。

4、對在施工過程中安全隱患的存在，責(zé)令停工整改：

5、安全總監(jiān)、安全工程師對現(xiàn)場采取定期或不定期巡查或抽查，對施工現(xiàn)場及辦公生活區(qū)的安全措施進(jìn)行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時發(fā)整改通知，同時及時收集現(xiàn)場安全方面的信息，及時對信息進(jìn)行處理。

6、通過例會、專題會議解決安全施工中出現(xiàn)的問題。

7、及時多渠道地向公司匯報工程安全方面的信息。

8、建立安全施工狀況登記制度，即在施工日記、施工月報、施工總結(jié)等施工文件中準(zhǔn)確及時記錄安全狀況。

9、制定安全施工管理中的獎罰機制，對成績優(yōu)異的安全、管理人員實行獎勵，對責(zé)任心不強的安全、管理人員進(jìn)行處罰，直至調(diào)離工作崗位。

四、安全施工管理措施

l、項目部根據(jù)在建項目情況召開安全管理主題研討會，落實工作職責(zé)，內(nèi)部加強安全知識的深化學(xué)習(xí)，進(jìn)一步強化安全、管理人員的安全意識。

2、召開施工、監(jiān)理雙方參加(邀請業(yè)主參加)安全專題協(xié)調(diào)會，以高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求為方針，制定安全管理獎罰機制。

3、把安全措施作為施工方案審核的必備條件，不合要求的不予簽認(rèn)。

4、公司通過巡查、抽查等形式，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時以書面通知形式通知項目部整改，情節(jié)嚴(yán)重的同步下達(dá)停工令，并及時向公司報告安全控制狀況。

5、督促項目部落實安全施工教育，召開安全施工教育例會，例會紀(jì)要交公司備案。

6、要求項目部針對工程特點，制定施工防火、安全用電、場地排水、高空作業(yè)等安全專項保證方案，經(jīng)審定后執(zhí)行，報監(jiān)理、業(yè)主審查后執(zhí)行。