????? 工程名稱(chēng)：xxxxxx醫(yī)院

????? 工程地域：昆明

????? 建設(shè)單位：xxxx有限公司

????? 設(shè)計(jì)單位：xxxx設(shè)計(jì)研究院有限公司

????? 勘察單位：xxxx工程勘察有限公司

????? 監(jiān)理單位：xxx建設(shè)監(jiān)理有限公司

????? 施工單位：xxx建設(shè)工程有限公司

1.建筑概況

本項(xiàng)目位于昆明xxx，項(xiàng)目總用地面積?? 畝，凈用地面積?? 畝，共?棟建筑，其中住?? 總建筑面積xx㎡（其中地上建筑面積xxxx㎡，地下建筑面積xxx㎡），設(shè)地下機(jī)動(dòng)車(chē)停車(chē)位xxx個(gè)，非機(jī)動(dòng)車(chē)停車(chē)位xxx個(gè)。

?

1.???????? 網(wǎng)格化管理意義?

1.1?為確保工程現(xiàn)場(chǎng)的安全和質(zhì)量，完善工程的質(zhì)量安全責(zé)任保障體系，落實(shí)安全質(zhì)量責(zé)任，防范重大安全事故的發(fā)生，在特大型工程項(xiàng)目中推廣開(kāi)展網(wǎng)格化管理工作。?

1.2?? 工程網(wǎng)格化管理，是指依托統(tǒng)一的工程管理平臺(tái)，將管理區(qū)域按一定的標(biāo)準(zhǔn)劃分成單元網(wǎng)格，通過(guò)加強(qiáng)對(duì)單元格中工程、場(chǎng)地、人員的巡查，建立監(jiān)督和處置相協(xié)調(diào)的主動(dòng)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)處置的工程動(dòng)態(tài)管理的一種方式。?

1.3?? 根據(jù)上述要求，結(jié)合本工程的實(shí)際情況，在總承包統(tǒng)一管理基礎(chǔ)上，將管理區(qū)域按施工階段、施工內(nèi)容等劃分成單元網(wǎng)格。通過(guò)制定強(qiáng)勢(shì)管理措施，對(duì)各個(gè)區(qū)域?qū)嵤┚W(wǎng)格化管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處置施工過(guò)程中發(fā)生的各類(lèi)事件。通過(guò)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源進(jìn)行提前識(shí)別以及制定控制管理措施，盡可能降低事故發(fā)生率，杜絕重大傷亡事故；減少輕傷事故，達(dá)到預(yù)期的管理效 果。?

2.網(wǎng)格化管理目標(biāo)

2.1安全目標(biāo)?

??? 確保施工生產(chǎn)重大事故為“零”；通過(guò)DBJ08-903-2003安全生產(chǎn)保證體系認(rèn)證；事故負(fù)傷率控制在0.15％以下；杜絕重大傷亡、火災(zāi)、交通、管線、設(shè)備、食物中毒等重大事故；??

1.??????? ????????????網(wǎng)格化管理組織架構(gòu)圖?

????????????? 網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)小組??????????????? 網(wǎng)格化管理工作小組???????????

?????????????????????????? 巡視5個(gè)人（2次/天）

??????????????? 網(wǎng)格化管理人員?????????????????

2.???? 網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)（領(lǐng)導(dǎo)小組）?

2.1??? 領(lǐng)導(dǎo)小組組成人員說(shuō)明：組長(zhǎng)為監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師；副組長(zhǎng)為總承包

?????? 單位負(fù)責(zé)人及監(jiān)理工程師；組員為總承包單位及各個(gè)分包單位主要

?????? 負(fù)責(zé)人。?

2.2??? 人員組成?

?????? 組長(zhǎng)：xxx?????

?????? 副組長(zhǎng)：xxx xxx

??????? 組員： xxx ??xxx ?

?2.3???? 職責(zé)：?

2.3.1?? 網(wǎng)格化管理中重大問(wèn)題的議事、決策與綜合協(xié)調(diào)。?

2.3.2?? 定期（每周）聽(tīng)取工程網(wǎng)格化管理情況匯報(bào)，為網(wǎng)格化管理工作提供

??????? 領(lǐng)導(dǎo)支持。?

3.????? 網(wǎng)格化管理工作機(jī)構(gòu)（工作小組）?

3.1???? 工作小組組成人員說(shuō)明：組長(zhǎng)為總承包單位生產(chǎn)經(jīng)理；副組長(zhǎng)為各個(gè)

??????? 分包單位的生產(chǎn)經(jīng)理；組員為總承包單位及各個(gè)分包單位的安全員。?

3.2???? 人員組成?

??????????????????? 組長(zhǎng)：xxx?

??????????????????? 副組長(zhǎng)： xxx ?

????????? ??????????組員：xxx ?xxx ?xxx

3.3???? 職責(zé)：?

3.3.1?? 組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)進(jìn)行網(wǎng)格化管理的總體協(xié)調(diào)和運(yùn)作。?

3.3.2?? 定期組織召開(kāi)網(wǎng)格化管理工作會(huì)議，加強(qiáng)信息溝通，會(huì)議內(nèi)容書(shū)面記

?????? 錄，形成會(huì)議紀(jì)要。?

3.3.2.1.?定期（每周一次）向網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)工作。?

3.3.3??? 組員職責(zé)：?

3.3.3.1. 負(fù)責(zé)網(wǎng)格化管理的統(tǒng)一規(guī)劃和管理，網(wǎng)格化管理信息平臺(tái)的建設(shè)。?

3.3.3.2.?落實(shí)各管理區(qū)域人員安排，明確崗位職責(zé)。?

3.3.3.3.?負(fù)責(zé)制定網(wǎng)格化管理和運(yùn)行規(guī)則，每月進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)網(wǎng)格化管理成效檢

?????????? 查，對(duì)網(wǎng)格化管理運(yùn)行情況進(jìn)行評(píng)估并提出建議。?

3.3.3.4.?負(fù)責(zé)網(wǎng)格化管理數(shù)據(jù)收集和管理，負(fù)責(zé)網(wǎng)格化管理隊(duì)伍的相關(guān)培訓(xùn)和

??????? 考核。?

3.3.4??? 部分工作小組成員同時(shí)對(duì)網(wǎng)格化管理人員的工作進(jìn)行監(jiān)督與檢查，負(fù)

??????? 責(zé)對(duì)單元網(wǎng)格的日常巡查，檢查單元格內(nèi)存在的安全隱患。?

4.????? 網(wǎng)格化管理人員?

4.1.1?? 現(xiàn)場(chǎng)管理人員為總承包單位及各個(gè)分包單位的監(jiān)護(hù)人員。?

4.1.2?? 人員組成

??????????????????? 組長(zhǎng)：xxx???

??????????????????? 副組長(zhǎng)： xxx??????????????????

?????????????????? ??組員：xxx ?xxx ?

?

4.2??? 職責(zé)?

4.2.1??監(jiān)護(hù)人員負(fù)責(zé)對(duì)單元網(wǎng)格的日常監(jiān)督，做到單元格內(nèi)有人施工時(shí)，必

?????? 須到崗，且每天做好監(jiān)護(hù)記錄。?

4.2.2?? 監(jiān)護(hù)人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處置，且需在監(jiān)護(hù)記錄上留下痕跡，確保整改

?????? 前后的情況得到封閉。對(duì)處置結(jié)果以及不能處置的情況需及時(shí)上報(bào)工

?????? 作小組。?

1.????? 當(dāng)前施工進(jìn)度：?

2.???? 施工現(xiàn)場(chǎng)分區(qū)情況?

3.??? ??現(xiàn)階段施工隊(duì)伍?

4.????? 動(dòng)態(tài)管理措施?

4.1??? 工程網(wǎng)格化管理必須貫穿于工程自開(kāi)工至竣工的全過(guò)程。?

4.2?? ??隨著工程的進(jìn)展，幕墻、機(jī)電、裝飾等各專(zhuān)業(yè)分包單位陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)，必

?????? 須將分包單位及時(shí)納入網(wǎng)格管理體系。?

4.3??? ?總包、分包各單位責(zé)任人員安排做到層層落實(shí)，明確崗位職責(zé)，實(shí)行

?????? 條塊管理。?

5.???? 信息反饋及處置機(jī)制?

5.1??? 由總承包負(fù)責(zé)收集并匯總網(wǎng)格化運(yùn)行情況。?

5.2??? 建立信息溝通機(jī)制，做好網(wǎng)格化管理運(yùn)行記錄和檔案，尤其對(duì)不良事

?????? 件的發(fā)現(xiàn)、處置、銷(xiāo)項(xiàng)進(jìn)行過(guò)程記錄，必要時(shí)保存影像資料。?

5.3?? ??建立良好的信息互動(dòng)共享體系，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)能及時(shí)處置的，網(wǎng)格管理人

??? ???員應(yīng)及時(shí)處置并記錄在案；對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)不能及時(shí)處置的，網(wǎng)格管理人員

?????? 必須在第一時(shí)間上報(bào)工作小組和領(lǐng)導(dǎo)小組，由工作小組組織及時(shí)處

?????? 置。?

5.4??? 項(xiàng)目建立和實(shí)施安全保證體系，旨在通過(guò)提供體系所提供的結(jié)構(gòu)化和

?????? 系統(tǒng)化的運(yùn)行機(jī)制，基于策劃（P）實(shí)施（D）檢查（C）改進(jìn)（A）構(gòu)

?????? 成的動(dòng)態(tài)循環(huán)過(guò)程，能夠有效地自我控制在建項(xiàng)目施工活動(dòng)中可能對(duì)

?????? 安全、環(huán)境有負(fù)面影響的各種危害和環(huán)境因素，使本項(xiàng)目結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)和

?????? 系統(tǒng)地控制自身設(shè)立的安全績(jī)效水準(zhǔn)，從而達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的最終目

??????? 的。?

6.???? 安全管理措施?

6.1??? 以安全生產(chǎn)作為標(biāo)準(zhǔn)化管理重點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行《現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定》

?????? 及有關(guān)各項(xiàng)措施，施工現(xiàn)場(chǎng)必須嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)六大紀(jì)律及《建筑

?????? 施工高處作業(yè)安全技術(shù)措施》、《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)范》、《施工

?????? 現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》、《建筑施工普通腳手架安全技術(shù)規(guī)定》、

?????? 《施工現(xiàn)場(chǎng)防火規(guī)定》、《施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備安全管理規(guī)定》、《施工現(xiàn)

??????? 場(chǎng)電氣管理規(guī)定》等有關(guān)各項(xiàng)規(guī)定，做到“安全第一，預(yù)防為主”。

6.2?? ??建立安全生產(chǎn)保證體系，明確管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，并由項(xiàng)目經(jīng)

?????? 理進(jìn)行書(shū)面交底。

6.3??? 做好安全交底工作；全體管理人員牢固樹(shù)立起“抓安全一刻不忘，安

????? ?全管理理直氣壯”的觀念，做到施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，發(fā)現(xiàn)違

?????? 章立即制止，確保項(xiàng)目安全目標(biāo)的達(dá)到。

6.4??? 所有參加施工的作業(yè)人員，須經(jīng)安全技術(shù)操作培訓(xùn)合格。操作人員有

??????? 權(quán)拒絕違反安全規(guī)定的指令，嚴(yán)禁酒后作業(yè)。

6.5???? 每周組織各部門(mén)及各分包單位進(jìn)行安全設(shè)施大檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整

?????? 改。

6.6?? ?在重點(diǎn)部位、作業(yè)點(diǎn)、危險(xiǎn)區(qū)、通道口，根據(jù)情況掛安全宣 傳標(biāo)語(yǔ)、

????? 警示牌。

6.7??? 凡市建委和勞動(dòng)局規(guī)定的要求持證上崗人員，必須持證上崗。

6.8???? 嚴(yán)禁非現(xiàn)場(chǎng)工作人員進(jìn)入施工區(qū)域。

6.9??? ?對(duì)專(zhuān)業(yè)分包單位的強(qiáng)勢(shì)管理措施

6.9.1?? 將分承包商納入安全管理體系，簽訂合同時(shí)同時(shí)簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書(shū)

?????? 及現(xiàn)場(chǎng)違章經(jīng)濟(jì)處罰條例。

6.9.2?? 與外包隊(duì)伍和分包單位簽訂防火協(xié)議，落實(shí)防火責(zé)任。

6.9.3?? 審核分包單位的安全生產(chǎn)保證體系。

6.9.4?? 對(duì)分包單位的安全員配置人數(shù)和到崗情況實(shí)行每日點(diǎn)名考核制度。

6.9.5?? 分包單位若需要使用安全設(shè)施，總包辦理書(shū)面移交手續(xù)，并進(jìn)行安全

?????? 交底，落實(shí)責(zé)任主體，總包在過(guò)程中加強(qiáng)監(jiān)督和管理。

6.9.6?? 嚴(yán)格控制分包單位的動(dòng)火作業(yè)，由總承包統(tǒng)一簽發(fā)動(dòng)火證，并將每日

?????? 動(dòng)火區(qū)域及時(shí)上墻，加強(qiáng)過(guò)程中監(jiān)控。

6.9.7?分包單位進(jìn)行下道工序作業(yè)時(shí)，及時(shí)組織上道工序分包單位進(jìn)行作業(yè)

????? 面移交，明確責(zé)任主體。

7.?? 網(wǎng)格化管理人員配置?

7.1?結(jié)構(gòu)施工階段?

7.2?裝飾施工階段在后續(xù)施工階段進(jìn)行細(xì)化補(bǔ)充。?

1.?巡查人員每天必須做好檢查記錄，每日向工作小組匯報(bào)工作情況。?

2.?工作小組每周向網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)工作?

3.?各管理區(qū)域每月進(jìn)行一次網(wǎng)格化管理運(yùn)行情況檢查、自評(píng)，考評(píng)情況

??? 報(bào)工作小組。?

4.?工作小組對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)工作進(jìn)行監(jiān)督，第一次發(fā)現(xiàn)問(wèn)題警告，第二次經(jīng)

??? 濟(jì)處罰，第三次人員調(diào)整。?

5.?領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)工作小組的組長(zhǎng)與副組長(zhǎng)進(jìn)行綜合考評(píng)。?

1.????? 重大危險(xiǎn)源及控制措施??

1.1???? 大型機(jī)械裝拆工程（施工電梯、人貨兩用電梯）?

1.1.1?? 安裝前對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行踏勘，按現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制安裝施工方案。選擇合

?????? 理的施工位置和安裝機(jī)械，應(yīng)確保施工電梯與周邊設(shè)施有足夠的安全距

?????? 離。?

1.1.2??? 作業(yè)人員持證上崗，并具備相應(yīng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，安裝人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)穿戴

??????? 安全保護(hù)用品，高空作業(yè)時(shí)，必須在自身位置上尋找適當(dāng)?shù)牡胤?，?/div>