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安全管理網(wǎng)

抓安全要有三鐵

  
評論: 更新日期:2016年01月30日

安全生產(chǎn)是企業(yè)生存和發(fā)展的保證,是生產(chǎn)的頭等大事。一次次的事故一次次血的教訓(xùn)都給國家、職工及家屬造成了不可彌補(bǔ)的損失,企業(yè)安全工作的好壞,直接關(guān)系到國家財(cái)產(chǎn)安全,關(guān)系到企業(yè)的穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)效益,關(guān)系到職工家屬的切身利益。因此,搞好安全工作十分重要,尤其是近期以來,集團(tuán)公司傷亡事故頻發(fā),死亡人數(shù)激增,安全生產(chǎn)形勢日益嚴(yán)峻。但剖析這些事故的根源,大多是因?yàn)樵诎踩芾矸矫娲嬖?ldquo;軟肋”,對安全法律、法規(guī)執(zhí)行不嚴(yán),對安全措施落實(shí)不到位是造成事故的主要原因。要切實(shí)遏制事故頻發(fā)的勢頭,就必須要發(fā)揚(yáng)“三鐵”精神, “鐵面孔”對安全,“鐵手腕”抓安全,“鐵心腸”保安全。
        以“鐵面孔”對安全,強(qiáng)化安全防范意識。認(rèn)識是行動的先導(dǎo),只有在思想上真正確立“安全第一”的觀念,才能達(dá)到“安全生產(chǎn)”的目標(biāo)。從當(dāng)前集團(tuán)公司發(fā)生的幾起重大傷亡事故分析,可以看出,導(dǎo)致事故發(fā)生的根本原因就是對安全生產(chǎn)工作重視不夠。抓安全,就要實(shí)打?qū)?,硬碰硬,來不得半點(diǎn)含糊,要以“鐵面孔”對安全,就是不徇私情,不怕丟面子,甚至不怕撕破臉皮。平時(shí)敢于嚴(yán)格管理,出了事故敢于嚴(yán)肅處理,遇到情與法的矛盾敢于“大義滅親”。“嚴(yán)是愛,松是害”,話雖通俗,道理深刻。把道理講清了,明事理的人都能理解。
        以“鐵手腕”抓安全,規(guī)范管理基礎(chǔ)。“沒有規(guī)距,不成方圓”,安全工作,必須要用鐵的制度來保證,用強(qiáng)有力的措施來落實(shí),才能政令暢通,確保安全。要狠抓基礎(chǔ)性管理工作,查缺補(bǔ)漏,以“鐵手腕”確保安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。要嚴(yán)格堅(jiān)持各項(xiàng)安全管理制度,推行安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度,按各級干部職工所承擔(dān)的安全責(zé)任大小,分檔次交納安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金,形成干部職工共同承擔(dān)的安全風(fēng)險(xiǎn)利益機(jī)制,實(shí)行安全例會制度,堅(jiān)持生產(chǎn)技術(shù)人員參加的安全生產(chǎn)技術(shù)例會制度,堅(jiān)持各單位負(fù)責(zé)人參加的安全調(diào)度會議制度,嚴(yán)格措施規(guī)程的編制、貫徹和落實(shí),加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理。嚴(yán)格堅(jiān)持隱患排查制度,加強(qiáng)安全工作的檢查力度,進(jìn)行全方位、拉網(wǎng)式的安全大檢查,抽專人組成安全檢查組,采取不定點(diǎn)、不定時(shí)、不定班次的方式,進(jìn)行安全執(zhí)法檢查,對查出的問題進(jìn)行徹底整改并執(zhí)行隱患整改回頭看制度。制度確定了,就要嚴(yán)格執(zhí)行,誰也不能例外。該獎(jiǎng)則獎(jiǎng),該罰則罰。沒有鐵的紀(jì)律,就沒有打硬仗的隊(duì)伍,也就沒有勝利可言。血的教訓(xùn)告訴我們,軟手腕抓不好安全。
        以“鐵心腸”保安全,落實(shí)安全責(zé)任制。安全是天字號的大事。鐵心腸,不心軟,就是要堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格要求,有錯(cuò)必究,把安全工作做到“不近人情”。要嚴(yán)格落實(shí)各級干部安全責(zé)任制。不論從事什么工作,干部是決定因素。因此,對待安全工作要按照誰主管誰負(fù)責(zé)和一級向一級負(fù)責(zé)、一級向一級保證的要求,健全制度,落實(shí)責(zé)任,嚴(yán)格兌現(xiàn)。只有這樣,抓安全的思想境界才能提高,作風(fēng)才能深入,工作才能扎實(shí),現(xiàn)場管理才能加深,各項(xiàng)安全制度措施才能在現(xiàn)場得到落實(shí)。否則,安全工作就會發(fā)生空檔,各項(xiàng)管理措施也只能是紙上談兵。要嚴(yán)格堅(jiān)持安全工作重獎(jiǎng)重罰制,對安全工作的處罰,實(shí)行行政手段與經(jīng)濟(jì)手段并重的原則,對安全工作有功人員實(shí)行重獎(jiǎng)的政策,獎(jiǎng)得讓人眼紅,對“三違”人員,特別是那些多次和明知故犯“三違”的人員,按以往發(fā)生類似事故的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行重處、重罰,促使其轉(zhuǎn)化,對隱患整改不及時(shí)和沒有認(rèn)真履行職責(zé)的人員要根據(jù)有關(guān)規(guī)定予以嚴(yán)懲嚴(yán)處。
          “三鐵精神”,看似無情實(shí)有情;它是我們構(gòu)建和諧礦區(qū)的需要。以人為本,關(guān)愛生命;寧讓職工罵著走,不讓職工哭著來;嚴(yán)是愛,松是害。姑息就是放縱,遷就就要出事。管理是嚴(yán)格的愛,今天的嚴(yán)格管理,正是為著職工明日再寫生命輝煌,不留下家庭、人生的缺憾,其中蘊(yùn)含著的,是企業(yè)內(nèi)各級組織對員工生命深深的關(guān)愛。因?yàn)椋说纳挥幸淮?,生命不能承受違章之害。“三鐵精神” 雖是老生常談,但將其運(yùn)用于“每天都是新的”的安全生產(chǎn)中,我們總能讀出新意。
       
        王世彥
        宏廈三建新型建材分公司
        2009年7月16日
       

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