1 把創(chuàng)建北京市綠色施工文明安全標化工地列為本項目的重點工作，由單位安全環(huán)境部門負責申報及對現(xiàn)場進行指導和控制。
2 成立創(chuàng)建北京市綠色施工文明安全標化工地領導小組，由項目經理任組長，負責安全文明工地創(chuàng)建的現(xiàn)場策劃和實施。
3 高起點，嚴要求。工程從開工準備開始，將創(chuàng)建北京市文明安全工地作為重點工作，各項文明安全工作均嚴格按照國家規(guī)范和北京市的有關規(guī)定進行規(guī)劃和設置，并在施工過程中嚴格執(zhí)行各項檢查制度。
4 不定期的請北京市有關專家到現(xiàn)場檢查指導工作，在施工過程中及時將各種不符合項消除。
5 嚴格安全文明生產責任制。根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，對安全生產、文明施工目標進行層層分解，落實到人，并與責任人簽訂協(xié)議書，明確各自的責任。
6 嚴格對分包商的管理。將創(chuàng)建北京市文明安全工地的相關要求寫入分包合同，同時定期對分包商進行考核，將創(chuàng)建北京市文明安全工地措施的落實作為重要考核內容，如兩次考核不合格，堅決將其清退。
7 做好入場工人教育工作。所有工人入場前均要對其進行入場教育，將創(chuàng)建北京市文明安全工地的目標及實施方案和對工人的要求向工人講解清楚。同時堅持對工人的日常教育工作，使創(chuàng)建工作深入人心，達到“操作按規(guī)程”的目的。
8 對現(xiàn)場文明施工進行動態(tài)管理，現(xiàn)場除懸掛安全條幅、標志牌以外，另設安全文明施工宣傳專欄，并設立專人負責，拍攝現(xiàn)場施工中的安全文明施工行為和不安全文明的施工行為照片，進行張貼宣傳，現(xiàn)場文明安全領導小組每周組織相關人員對現(xiàn)場進行一次安全文明檢查評比，并對評比結果進行公布，獎優(yōu)罰劣，查出的不符合項按“三定”原則落實整改。