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施工安全管理缺陷的安全方案

  
評論: 更新日期:2014年12月29日

 

序號
重大危
害因素
管理現(xiàn)狀
管理目標(biāo)
管理措施
完成時間
落實(shí)部門
主責(zé)部門
相關(guān)部門
1
無安全技術(shù)措施、施工方案
1管理不嚴(yán)格,未經(jīng)審批;
2落實(shí)不徹底
承建工程安全技術(shù)措施(施工方案)編制率100%,審批100%
1施工組織設(shè)計(jì)中必須有安全技術(shù)措施,專業(yè)性較強(qiáng)的項(xiàng)目要單獨(dú)編制專項(xiàng)方案;
2施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)安技措施要審批;
3措施要全面,要有針對性;
4項(xiàng)目部要認(rèn)真落實(shí);
5專職人員要做好監(jiān)督檢查。
1-3,施工前;
4-5,施工過程
項(xiàng)目部
1-3,質(zhì)量部
4--5,工程部
質(zhì)量、工程部
2
設(shè)備設(shè)施未經(jīng)驗(yàn)收
1防護(hù)裝置基本齊全;
2未驗(yàn)收即運(yùn)行
現(xiàn)場使用設(shè)備設(shè)施的驗(yàn)收合格率達(dá)100%,按部頒標(biāo)準(zhǔn)(JGJ59-99)檢查評分≥80分
1進(jìn)入施工現(xiàn)場的設(shè)備設(shè)施安全防護(hù)裝置齊全、靈敏、有效;
2經(jīng)設(shè)備管理部門、安全監(jiān)督管理部門驗(yàn)收,確認(rèn)符合要求,取得準(zhǔn)用證或驗(yàn)收手續(xù);
3編制作業(yè)指導(dǎo)書或安全技術(shù)交底。
施工過程
項(xiàng)目部
 安全部
 安全部
3
未使用或不正確使用個人防護(hù)用品
1缺少必要的防護(hù)用品;
2部分人員不能正確佩戴個人防護(hù)用品。
進(jìn)入施工現(xiàn)場人員佩戴安全帽100%,從事電氣作業(yè)人員穿絕緣鞋100%
1為職工配備合格的個人防護(hù)用品;
2對員工進(jìn)行安全教育;
3嚴(yán)格執(zhí)行公司《安全獎罰制度》。
1-2,進(jìn)入施工現(xiàn)場前;
3,施工過程
項(xiàng)目部
安全部
安全部
4
施工人員無證上崗操作
1有的工人未經(jīng)培訓(xùn)即上崗;
2普通工種人員從事特種作業(yè);
3個別人不持證上崗。
特種作業(yè)人員持證上崗率100%,施工管理人員持資格證及其他人員持證上崗率達(dá)90%以上。
1對特種作業(yè) 人員進(jìn)行培訓(xùn)考核辦證;
2施工管理體制人員參加建管中心里組織的培訓(xùn)辦證;
3對全體員工進(jìn)行安全技能培訓(xùn)。
施工過程
項(xiàng)目部
安全部
安全部
                                             
 
 
                                                  一、吊裝指揮信號不明的管理方案

 

重大危
害因素
管理現(xiàn)狀
管理目標(biāo)
管理措施
完成時間
落實(shí)部門
主責(zé)部門
相關(guān)部門
 
 
吊裝無資質(zhì),指揮信號不明
 
 
吊裝有資質(zhì),有時指揮不明
 
 
因吊裝信號不明發(fā)生事故率為0。
1吊裝作業(yè)要制定吊裝方案并做安全技術(shù)措施;
2司機(jī)、司索及指揮人員培訓(xùn)上崗,持證上崗;
3指揮要選擇適宜位置;
4司機(jī)堅(jiān)持信號不明,不吊;
5專職人員監(jiān)督。
 
 
1-2,作業(yè)前;
3-5,作業(yè)中。
 
 
 
項(xiàng)目部
 
 
 
安全部
 
 
機(jī)電物資部和安全部
 
                                             
 
 
 
 
                                              二、起重機(jī)安裝管理缺陷的管理方案

 

序號
重大危
害因素
管理現(xiàn)狀
管理目標(biāo)
管理措施
完成時間
落實(shí)部門
主責(zé)部門
相關(guān)部門
 
 
 
1
 
 
 
無安全技術(shù)方案
 
 
 
有方案,執(zhí)行不徹底
 
 
 
制定并保持方案,由此引發(fā)的事故率
 
1編制電梯及起重機(jī)安裝施工方案和詳盡的安全技術(shù)措施;
2管理及操作人員培訓(xùn)取證后持證上崗;
3嚴(yán)格執(zhí)行方案與交底;
4專職人員做好監(jiān)督檢查。
 
 
 
 
 
 
1-2,作業(yè)前;
3-4,作業(yè)中。
 
 
 
 
項(xiàng)目部
 
 
 
機(jī)電物資部
 
 
 
機(jī)電物資部、安全部
 
 
2
 
未使用或不正確使用個人防護(hù)用品
能夠使用個人防護(hù)用品,但有時佩戴不正確。
正確佩戴個人防護(hù)用品,預(yù)防事故發(fā)生。因此引發(fā)的事故率為0。
1配備合格的個人防護(hù)用品;
2加強(qiáng)以員工安全教育;
3專職人員監(jiān)督檢查。
 
 
 
1-2,作業(yè)前;
3,作業(yè)中。
 
 
 
項(xiàng)目部
 
 
機(jī)電物資部
機(jī)電物資部、安全部
 
 
 
 
                                       三、未達(dá)到三級配電、兩級保護(hù)的管理方案的管理方案

 

重大危
害因素
管理現(xiàn)狀
管理目標(biāo)
管理措施
完成時間
落實(shí)部門
主責(zé)部門
相關(guān)部門
現(xiàn)場臨配電不符合規(guī)范
1大部分現(xiàn)場執(zhí)行JGJ46-88《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》達(dá)標(biāo);
2個別現(xiàn)場臨電管理未達(dá)三級配電、兩級保護(hù);
3有的電工技術(shù)水平低,配電不合理。
加強(qiáng)臨電管理,按JGJ59-99檢查現(xiàn)場臨電得分≥75分
1編制專項(xiàng)用電施工組織設(shè)計(jì);
2進(jìn)行安全技術(shù)交底,明確配電方法 ;
3現(xiàn)場采用TN-S系統(tǒng),實(shí)行“三級配電,兩級保護(hù)”采取“一機(jī)、一閘、一漏、一箱”;
4漏電保護(hù)器、熔斷器等參數(shù)匹配;
5專職人員做好監(jiān)督檢查;
6對員工加強(qiáng)安全技術(shù)培訓(xùn)。
1-2,施工前;
3-6,施工中;
 
 
 
 
現(xiàn)場施工安全部、
項(xiàng)目部
1-2,安全部
 
3-6,安全部
 
 
安全部
                                                  
 
 
 
 
 
                                                    四、焊渣引燃引起明火的管理方案

 

重大危
害因素
管理現(xiàn)狀
管理目標(biāo)
管理措施
完成時間
落實(shí)部門
主責(zé)部門
相關(guān)部門
 
 
焊渣引燃引起明火
個別操作人員對作業(yè)環(huán)境檢查了解不清,焊渣清除不及時、不徹底。
工作結(jié)束后及時清除焊渣確保引燃引起火災(zāi)事故為0。
1編寫防火安全技術(shù)交底;
2現(xiàn)場作業(yè)開具動火證;
3焊割作業(yè)場所10m以內(nèi)不得存有易燃易爆物品;
4工作結(jié)束仔細(xì)檢查現(xiàn)場,及時清除火險(xiǎn);
5加強(qiáng)對員工安全培訓(xùn)。
 
1、2、5,作業(yè)前;
3、4作業(yè)中及作業(yè)后。
 
 
項(xiàng)目部
 
 
 安全部
 
 
安全部
 
 
 
 
 
 
 
 
五、現(xiàn)澆砼模板支撐系統(tǒng)不符合要求的管理方案

 

重大危
害因素
管理現(xiàn)狀
管理目標(biāo)
管理措施
完成時間
落實(shí)部門
主責(zé)部門
相關(guān)部門
 
現(xiàn)澆砼模板支撐系統(tǒng)不符合要求
1個別工程現(xiàn)澆砼模板支撐系統(tǒng)無設(shè)計(jì)計(jì)算;
2立柱不按規(guī)定設(shè)置縱橫向支撐,底部無墊板或墊磚。
現(xiàn)澆砼模板支撐系統(tǒng)90%以上受方案控制,100%受監(jiān)督檢查控制,按JGJ59-99檢查評分≥75分
1單獨(dú)編制模板工程施工方案和安全技術(shù)措施,并審批;
2支撐系統(tǒng)有設(shè)計(jì)計(jì)算;
3支撐系統(tǒng)符合設(shè)計(jì)計(jì)算;
4立柱間距符合規(guī)定,并按規(guī)定設(shè)置縱橫向支撐,底部設(shè)墊板;
5按規(guī)定控制模板上的施工荷載;
6模板上堆料均勻;
7模板工程有驗(yàn)收,拆模有申請;
8砼強(qiáng)度未達(dá)規(guī)定不拆模;
9編制作業(yè)指導(dǎo)書或安全技術(shù)交底;
10項(xiàng)目經(jīng)理對目標(biāo)及實(shí)施情況總體評價(jià)。
1-2、9,支模前完成;
3-8、10,在施工中。
 
 
項(xiàng)目部
1-3、9,質(zhì)量技術(shù)部
4-8、10,工程管理部
 
 
機(jī)電物資部
 
 
 
 
 
 
 
 
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