三、大型設(shè)備管理

　　我司的大型設(shè)備一般是由機(jī)務(wù)隊負(fù)責(zé)管理，項目安全管理人員也要積極主動做好安全檢查工作，特別是大型設(shè)備在運轉(zhuǎn)過程中，防高墜、防觸電、防物體打擊顯得尤為重要。

　　（一）現(xiàn)場常見的起重設(shè)備傷害事故

　　1、吊裝鋼絲繩或卡環(huán)脫落發(fā)生的物體打擊；

　　2、重物在吊鉤中滑落造成高空墜物；

　　3、吊裝過程中鋼絲繩斷裂造成的重物失落；

　　4、特殊作業(yè)人員無證上崗、立體交叉作業(yè)，司機(jī)視野不清，司索跟蹤不到位等造成的物體打擊和傷害事故；

　　5、惡劣天氣，設(shè)備在雷雨大風(fēng)惡劣天氣下運轉(zhuǎn)，造成的設(shè)備損壞、漏電傷人等。

　?。ǘ└倪M(jìn)措施

　　1、施工中做好防臺風(fēng)、防暴雨、防雷電三防應(yīng)急工作，在惡劣天氣到來時，及時停止施工做好安全防范措施。

　　2、平時作業(yè)時，操作工人必須認(rèn)真遵守安全操作規(guī)程。

　　3、現(xiàn)場安全員對操作人員班前試機(jī)、班中監(jiān)控、班后檢查，進(jìn)行嚴(yán)格控制，同時確保操作人員持證上崗。

　　4、在拆卸、安裝、頂升過程中，安全主任、安全員在做好安全交底的同時，必須全過程跟蹤控制危險源的發(fā)生，保證現(xiàn)場設(shè)備安全運轉(zhuǎn)。

　　5、對上級發(fā)出的安全檢查整改單，逐條落實整改到位。

　　四、分包單位管理

　　工程分包是我司在建項目中存在的普遍現(xiàn)象，《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》明確規(guī)定：“總包單位依法將建設(shè)工程分包給其他單位的，總包和分包單位對分包工程的安全事故承擔(dān)連帶責(zé)任”。如何加強分包單位管理，減少安全事故，規(guī)避安全風(fēng)險，是我們必須面臨的問題。

　　（一）存在問題

　　我司除了自身的勞務(wù)隊伍，分包單位主要是簽訂三方協(xié)議的專業(yè)承包單位，如：電梯施工、防水施工、幕墻施工、人防施工、基坑邊坡支護(hù)、人工挖孔樁等，這些分包隊伍大多是小作坊、私企單位，在施工過程中普遍存在著分包隊伍安全管理松懈，管理人員配備缺乏，安全經(jīng)費投入不足等。

　?。ǘ└倪M(jìn)措施

　　1、現(xiàn)場安全員應(yīng)檢查落實分包單位資質(zhì)證書、三類人員到崗情況，職工工傷保險購買情況。

　　2、總包單位的項目經(jīng)理和安全管理人員應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場狀況，督促分包隊伍及時投入資金，落實安全防護(hù)用品到位，只有有效控制了物的不安全狀態(tài)，才能減少安全事故的發(fā)生。

　　3、督促分包單位工人進(jìn)場時做好三級教育和安全交底，完善平安卡和職工進(jìn)場出入證的辦理工作。

　　4、總包現(xiàn)場安全管理人員要做到“三當(dāng)”：①“當(dāng)醫(yī)生”，對現(xiàn)場施工環(huán)境清楚明白、了然有數(shù)，能夠及時指出分包單位現(xiàn)場存在的安全問題，督促分包單位整改。②“當(dāng)老師”，當(dāng)分包單位安全管理不能滿足現(xiàn)場施工需要時，要幫助他們建立體系、理順關(guān)系，逐步提高分包隊伍自身管理水平。③“當(dāng)法官”，安全管理必須認(rèn)真落實、嚴(yán)格執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)違章，要進(jìn)行相應(yīng)的處罰，確保安全管理的嚴(yán)肅性。

　　總之，總承包單位和分包單位是相鋪相成的一個整體，是一種唇齒相依的關(guān)系。只有共同致力于安全生產(chǎn)管理中，才能完成項目的安全生產(chǎn)總目標(biāo)。

　　五、文明施工管理

　　安全生產(chǎn)和文明施工在現(xiàn)場管理中，是環(huán)環(huán)相扣緊緊相連的。今年在公司 “安全管理年” 、項目現(xiàn)場“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實施年”系列的相關(guān)活動，安全文明施工管理更加成為眼前工作中的重中之重。根據(jù)深圳市深建質(zhì)安（2011）57號《關(guān)于加強全市建設(shè)工程視頻監(jiān)控管理的通知》、深建質(zhì)安〔2011〕81號《關(guān)于強化建筑工地文明施工管理的緊急通知》、深建質(zhì)安〔2010〕393號《深圳市建筑工地文明施工提升行動工作方案的通知》等文件精神，我司的項目施工現(xiàn)場對照深圳市建設(shè)局和公司下發(fā)的文件要求還有差距，必須加大安全文明施工資金投入和管理力度，只有跟上管理步伐，安全文明施工才能上水平、出樣板。

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　　1、施工現(xiàn)場規(guī)劃不到位，臨設(shè)安排不當(dāng)。

　　2、有些項目由于施工場地有限，現(xiàn)場草坪綠化布置不足。

　　3、文明施工的硬件設(shè)施不盡人意，有待改善。

　　4、項目管理人員對職工安全文明施工培訓(xùn)教育力度不夠等。

　?。ǘ└倪M(jìn)措施

　　1、項目開工，即制定省市級“雙優(yōu)工地”目標(biāo)，從規(guī)劃上力求高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。

　　2、現(xiàn)場文明施工對照《深圳市建筑工地文明施工指南》，逐條落實文明施工措施，優(yōu)化文明施工管理。

　　3、配合、督促建設(shè)單位完善施工現(xiàn)場視頻監(jiān)控系統(tǒng)，落實建設(shè)局相關(guān)文件精神。

　　4、在人工挖孔樁和基坑支護(hù)作業(yè)過程中，強調(diào)泥漿車輛現(xiàn)場進(jìn)出監(jiān)控以及泥漿排放過程控制。

　　5、在主體工程施工時，注重腳手架搭設(shè)、外部安全網(wǎng)及臨設(shè)的美觀，建筑垃圾做到隨做隨清、工完料清、現(xiàn)場清。

　　安全工作只有起點，沒有終點，安全工作需要大家的支持。

　　以上只是本人在日常安全管理工作中的一點不成熟的體會。在今年的公司“安全管理年”、項目現(xiàn)場“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實施年”活動中，我相信每位員工從自身做起，以此為契機(jī)，人人抓安全，個個管安全，切實把安全文明施工工作落實到實處，項目的安全管理工作一定會再上新臺階、再創(chuàng)新輝煌。?