1、控制人的不安全行為

　　要控制人的不安全行為，首先是實(shí)現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化和法制化，要嚴(yán)明職責(zé)、嚴(yán)密制度、嚴(yán)肅紀(jì)律、嚴(yán)格考核、嚴(yán)格管理；其次是推行企業(yè)用工制度改革，加大安全教育力度及崗位技能培訓(xùn)工作，提高干部和職工的法制觀念和“我要安全”的意識(shí)、“我會(huì)安全”的技能。同時(shí)還要重視企業(yè)內(nèi)部事故信息的收集、整理、分析、統(tǒng)計(jì)工作，建立快捷、準(zhǔn)確的信息反饋網(wǎng)絡(luò)，不弄虛作假，不隱瞞真相，服從指揮，忠于職守，勇于同一切危及自身或他人安全、健康的行為作斗爭(zhēng)。

　　2、要控制物的不安全狀態(tài)

　　要控制物的不安全狀態(tài)，首先是控制設(shè)備，及時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)備進(jìn)行維修養(yǎng)護(hù)，使設(shè)備一直處于良好的狀態(tài)，能夠正常施工；其次是加強(qiáng)對(duì)落后施工工藝的改進(jìn)，減少危險(xiǎn)性，提高安全性；再次是工程施工現(xiàn)場(chǎng)要做到“四通一平”，保證施工道路的暢通；四是加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的消防安全，及時(shí)查找并清除現(xiàn)場(chǎng)的不安全因素。

　　3、控制環(huán)境因素對(duì)工程施工安全的影響

　　環(huán)境因素是工程安全施工中的一個(gè)重要因素，在施工作業(yè)的時(shí)間要考慮加夜班、天氣、照明、噪聲等因素，以及事故多發(fā)時(shí)節(jié)，并有針對(duì)性的對(duì)工程施工中存在的不利環(huán)境因素進(jìn)行分析研究，做出相應(yīng)的安全保障措施，避免施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)情況。

　　4、加強(qiáng)工程施工安全管理控制

　　安全生產(chǎn)管理是企業(yè)施工管理的重要組成部分，管理就是決策，管理好企業(yè)就能夠健康的發(fā)展，反之，管理不好就必然影響企業(yè)發(fā)展，嚴(yán)重的甚至?xí)呦蛩ネ撕推飘a(chǎn)。因此，加強(qiáng)對(duì)工程安全生產(chǎn)的管理將是企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，只有不斷吸取教訓(xùn)，認(rèn)真執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)和各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，嚴(yán)格履行施工管理程序，全面加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，保證各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任能真正落實(shí)到施工生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)；嚴(yán)格落實(shí)從業(yè)人員安全教育，不具備相應(yīng)安全操作知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能的，嚴(yán)禁上崗。同時(shí)，企業(yè)負(fù)責(zé)人和安全管理人員要嚴(yán)格履行安全檢查責(zé)任，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正違章行為、及時(shí)整改事故隱患。

　　三、企業(yè)管理層如何搞好工程施工安全生產(chǎn)

　　1、加強(qiáng)企業(yè)管理人員安全教育，形成正確的施工安全文化

　　企業(yè)管理人員處于決策地位，是執(zhí)行決策的決定因素，是同事故作斗爭(zhēng)的核心。企業(yè)管理人員要把項(xiàng)目安全生產(chǎn)基本特征作為一項(xiàng)非常重要的工作來(lái)抓。

　　2、樹(shù)立科學(xué)的戰(zhàn)略思想

　　堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)建筑業(yè)管理工作，認(rèn)真貫徹黨的十六屆四中全會(huì)會(huì)議精神，堅(jiān)持不懈抓好水利安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量工作，進(jìn)一步提高水利企業(yè)管理工作水平，促進(jìn)水利水利持續(xù)、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展。我們堅(jiān)信，出除了不可抗拒的因素外，一切事故都是可以避免和預(yù)防的。事故與安全是一對(duì)永恒的矛盾，這就要求我們建立安全第一，預(yù)防為主的思想。安全是項(xiàng)目管理成功的基石，是項(xiàng)目效益的前提。

　　3、加強(qiáng)安全管理的方法

　　首先是使安全檢查，重點(diǎn)抽查與普查相結(jié)合，并組織人員不定期對(duì)企業(yè)內(nèi)重點(diǎn)工程及安全設(shè)施進(jìn)行安全大檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)督促整改。其次是強(qiáng)化管理與安全獎(jiǎng)懲相結(jié)合，積極推行安全生產(chǎn)規(guī)范化、制度化、法制化管理，出臺(tái)各類(lèi)規(guī)章制度，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理做到有章可循、有法可依；并制定相應(yīng)的《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法》，加強(qiáng)獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰力度。三是安全培訓(xùn)與安全生產(chǎn)文化建設(shè)相結(jié)合，以“安全第一，教育為本”為方針，不斷提高職工的安全意識(shí)和安全技能，突出安全管理工作的基礎(chǔ)地位。四是認(rèn)真落實(shí)以企業(yè)負(fù)責(zé)人為首的安全生產(chǎn)責(zé)任制，特別是施工項(xiàng)目的安全第一責(zé)任人，通過(guò)與各級(jí)各類(lèi)人員安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)和安全文明施工管理協(xié)議書(shū)的形式，逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，并按責(zé)任和協(xié)議要求追究違章、違約責(zé)任。五是健全組織保障體系和制度管理體系，制定創(chuàng)一流安全文明工地考核標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)管理制度化和標(biāo)準(zhǔn)化。

　　總之，安全生產(chǎn)是項(xiàng)目管理中的頭等大事，如何完善工作機(jī)制，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)和推動(dòng)安全法制建設(shè)，是當(dāng)前及今后一個(gè)時(shí)期水利企業(yè)對(duì)工程建設(shè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)性工作，對(duì)于我們實(shí)現(xiàn)安全管理模式創(chuàng)新具有非常重要的意義，值得我們不斷深入地研究和探討。?