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安全管理網(wǎng)

淺談黃河企業(yè)安全生產(chǎn)管理

  
評(píng)論: 更新日期:2013年05月26日

  2、要控制物的不安全狀態(tài)

  要控制物的不安全狀態(tài),首先是控制設(shè)備,及時(shí)對(duì)現(xiàn)場施工設(shè)備進(jìn)行維修養(yǎng)護(hù),使設(shè)備一直處于良好的狀態(tài),能夠正常施工;其次是加強(qiáng)對(duì)落后施工工藝的改進(jìn),減少危險(xiǎn)性,提高安全性;再次是工程施工現(xiàn)場要做到“四通一平”,保證施工道路的暢通;四是加強(qiáng)施工現(xiàn)場的消防安全,及時(shí)查找并清除現(xiàn)場的不安全因素。

  3、控制環(huán)境因素對(duì)工程施工安全的影響

  環(huán)境因素是工程安全施工中的一個(gè)重要因素,在施工作業(yè)的時(shí)間要考慮加夜班、天氣、照明、噪聲等因素,以及事故多發(fā)時(shí)節(jié),并有針對(duì)性的對(duì)工程施工中存在的不利環(huán)境因素進(jìn)行分析研究,做出相應(yīng)的安全保障措施,避免施工過程中可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)情況。

  4、加強(qiáng)工程施工安全管理控制

  安全生產(chǎn)管理是企業(yè)施工管理的重要組成部分,管理就是決策,管理好企業(yè)就能夠健康的發(fā)展,反之,管理不好就必然影響企業(yè)發(fā)展,嚴(yán)重的甚至?xí)呦蛩ネ撕推飘a(chǎn)。因此,加強(qiáng)對(duì)工程安全生產(chǎn)的管理將是企業(yè)發(fā)展的趨勢,只有不斷吸取教訓(xùn),認(rèn)真執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)和各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,嚴(yán)格履行施工管理程序,全面加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理,保證各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任能真正落實(shí)到施工生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié);嚴(yán)格落實(shí)從業(yè)人員安全教育,不具備相應(yīng)安全操作知識(shí)和專業(yè)技能的,嚴(yán)禁上崗。同時(shí),企業(yè)負(fù)責(zé)人和安全管理人員要嚴(yán)格履行安全檢查責(zé)任,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正違章行為、及時(shí)整改事故隱患。

  三、黃河企業(yè)管理層如何搞好工程施工安全生產(chǎn)

  1、加強(qiáng)黃河企業(yè)管理人員安全教育,形成正確的施工安全文化

  企業(yè)管理人員處于決策地位,是執(zhí)行決策的決定因素,是同事故作斗爭的核心。企業(yè)管理人員要把項(xiàng)目安全生產(chǎn)基本特征作為一項(xiàng)非常重要的工作來抓。

  2、樹立科學(xué)的戰(zhàn)略思想

  堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)建筑業(yè)管理工作,認(rèn)真貫徹黨的十六屆四中全會(huì)會(huì)議精神,堅(jiān)持不懈抓好水利安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量工作,進(jìn)一步提高黃河企業(yè)管理工作水平,促進(jìn)黃河水利持續(xù)、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展。我們堅(jiān)信,出除了不可抗拒的因素外,一切事故都是可以避免和預(yù)防的。事故與安全是一對(duì)永恒的矛盾,這就要求我們建立安全第一,預(yù)防為主的思想。安全是項(xiàng)目管理成功的基石,是項(xiàng)目效益的前提。

  3、加強(qiáng)安全管理的方法

  首先是使安全檢查,重點(diǎn)抽查與普查相結(jié)合,并組織人員不定期對(duì)企業(yè)內(nèi)重點(diǎn)工程及安全設(shè)施進(jìn)行安全大檢查,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)督促整改。其次是強(qiáng)化管理與安全獎(jiǎng)懲相結(jié)合,積極推行安全生產(chǎn)規(guī)范化、制度化、法制化管理,出臺(tái)各類規(guī)章制度,使生產(chǎn)現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理做到有章可循、有法可依;并制定相應(yīng)的《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法》,加強(qiáng)獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰力度。三是安全培訓(xùn)與安全生產(chǎn)文化建設(shè)相結(jié)合,以“安全第一,教育為本”為方針,不斷提高職工的安全意識(shí)和安全技能,突出安全管理工作的基礎(chǔ)地位。四是認(rèn)真落實(shí)以企業(yè)負(fù)責(zé)人為首的安全生產(chǎn)責(zé)任制,特別是施工項(xiàng)目的安全第一責(zé)任人,通過與各級(jí)各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任書和安全文明施工管理協(xié)議書的形式,逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,并按責(zé)任和協(xié)議要求追究違章、違約責(zé)任。五是健全組織保障體系和制度管理體系,制定創(chuàng)一流安全文明工地考核標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)管理制度化和標(biāo)準(zhǔn)化。

  總之,安全生產(chǎn)是項(xiàng)目管理中的頭等大事,如何完善工作機(jī)制,加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)和推動(dòng)安全法制建設(shè),是當(dāng)前及今后一個(gè)時(shí)期黃河企業(yè)對(duì)工程建設(shè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)性工作,對(duì)于我們實(shí)現(xiàn)安全管理模式創(chuàng)新具有非常重要的意義,值得我們不斷深入地研究和探討。

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