2、要控制物的不安全狀態(tài)

　　要控制物的不安全狀態(tài)，首先是控制設備，及時對現(xiàn)場施工設備進行維修養(yǎng)護，使設備一直處于良好的狀態(tài)，能夠正常施工；其次是加強對落后施工工藝的改進，減少危險性，提高安全性；再次是工程施工現(xiàn)場要做到“四通一平”，保證施工道路的暢通；四是加強施工現(xiàn)場的消防安全，及時查找并清除現(xiàn)場的不安全因素。

　　3、控制環(huán)境因素對工程施工安全的影響

　　環(huán)境因素是工程安全施工中的一個重要因素，在施工作業(yè)的時間要考慮加夜班、天氣、照明、噪聲等因素，以及事故多發(fā)時節(jié)，并有針對性的對工程施工中存在的不利環(huán)境因素進行分析研究，做出相應的安全保障措施，避免施工過程中可能出現(xiàn)的危險情況。

　　4、加強工程施工安全管理控制

　　安全生產(chǎn)管理是企業(yè)施工管理的重要組成部分，管理就是決策，管理好企業(yè)就能夠健康的發(fā)展，反之，管理不好就必然影響企業(yè)發(fā)展，嚴重的甚至會走向衰退和破產(chǎn)。因此，加強對工程安全生產(chǎn)的管理將是企業(yè)發(fā)展的趨勢，只有不斷吸取教訓，認真執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》等法律法規(guī)和各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，嚴格履行施工管理程序，全面加強現(xiàn)場安全管理，保證各項安全生產(chǎn)責任能真正落實到施工生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)；嚴格落實從業(yè)人員安全教育，不具備相應安全操作知識和專業(yè)技能的，嚴禁上崗。同時，企業(yè)負責人和安全管理人員要嚴格履行安全檢查責任，及時發(fā)現(xiàn)和糾正違章行為、及時整改事故隱患。

　　三、黃河企業(yè)管理層如何搞好工程施工安全生產(chǎn)

　　1、加強黃河企業(yè)管理人員安全教育，形成正確的施工安全文化

　　企業(yè)管理人員處于決策地位，是執(zhí)行決策的決定因素，是同事故作斗爭的核心。企業(yè)管理人員要把項目安全生產(chǎn)基本特征作為一項非常重要的工作來抓。

　　2、樹立科學的戰(zhàn)略思想

　　堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，樹立和落實科學發(fā)展觀，以科學發(fā)展觀統(tǒng)領建筑業(yè)管理工作，認真貫徹黨的十六屆四中全會會議精神，堅持不懈抓好水利安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量工作，進一步提高黃河企業(yè)管理工作水平，促進黃河水利持續(xù)、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展。我們堅信，出除了不可抗拒的因素外，一切事故都是可以避免和預防的。事故與安全是一對永恒的矛盾，這就要求我們建立安全第一，預防為主的思想。安全是項目管理成功的基石，是項目效益的前提。

　　3、加強安全管理的方法

　　首先是使安全檢查，重點抽查與普查相結合，并組織人員不定期對企業(yè)內(nèi)重點工程及安全設施進行安全大檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時督促整改。其次是強化管理與安全獎懲相結合，積極推行安全生產(chǎn)規(guī)范化、制度化、法制化管理，出臺各類規(guī)章制度，使生產(chǎn)現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理做到有章可循、有法可依；并制定相應的《安全生產(chǎn)獎懲辦法》，加強獎勵和懲罰力度。三是安全培訓與安全生產(chǎn)文化建設相結合，以“安全第一，教育為本”為方針，不斷提高職工的安全意識和安全技能，突出安全管理工作的基礎地位。四是認真落實以企業(yè)負責人為首的安全生產(chǎn)責任制，特別是施工項目的安全第一責任人，通過與各級各類人員安全生產(chǎn)責任書和安全文明施工管理協(xié)議書的形式，逐級落實安全生產(chǎn)責任，并按責任和協(xié)議要求追究違章、違約責任。五是健全組織保障體系和制度管理體系，制定創(chuàng)一流安全文明工地考核標準實現(xiàn)管理制度化和標準化。

　　總之，安全生產(chǎn)是項目管理中的頭等大事，如何完善工作機制，加強隊伍建設和推動安全法制建設，是當前及今后一個時期黃河企業(yè)對工程建設安全生產(chǎn)的基礎性工作，對于我們實現(xiàn)安全管理模式創(chuàng)新具有非常重要的意義，值得我們不斷深入地研究和探討。