??????? 3.對(duì)專職安全人員和安全工作不支持,如果安全員對(duì)安全管理抓得稍微嚴(yán)一點(diǎn),就下崗換人,隨意性很強(qiáng),安全人員隊(duì)伍不穩(wěn)定.安全教育不及時(shí),忽視對(duì)安全員的培訓(xùn),為執(zhí)行先培訓(xùn)后上崗的原則.安全技術(shù)交底不認(rèn)真,只做“對(duì)付上面檢查”的表面工作,不做交底工作落實(shí)在實(shí)處.
??????? 4.對(duì)安全管理沒有長(zhǎng)期計(jì)劃和日常檢查記錄,沒有安全管理目標(biāo)和針對(duì)性措施,對(duì)安全工作不能持之以恒,管理隨意,不是時(shí)時(shí)事事講安全,而是“制度貼在墻上,規(guī)程說(shuō)在嘴上”,未真正落實(shí)在行動(dòng)上,出現(xiàn)“檢查打馬虎眼,出了事故傻了眼”的現(xiàn)象
??????? 三.管理性違章所產(chǎn)生的危害
??????? 管理性違章的危害是很嚴(yán)重的,他表現(xiàn)為如下特征:
??????? 1.隱蔽性:由于管理性違章往往發(fā)生在領(lǐng)導(dǎo)層和管理層,一般不會(huì)直接違章,直觀性差,不易被人發(fā)現(xiàn),例如:某操作者違章作業(yè),領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)不及時(shí)糾正,當(dāng)這個(gè)操作者違章作業(yè)釀成了事故,在事故原因分析時(shí),往往追究的是傷亡者本人違章,而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任往往不予過(guò)問.再往深處想,過(guò)去分析事故,主要原因都屬違章作業(yè),然而,我們?nèi)绻麖陌踩到y(tǒng)工程,從安全管理(事故特性)去分析,從事故的因果去看它的繼承性,根據(jù)事故的上階級(jí)的結(jié)果往往的下階級(jí)挑三揀四原力量去評(píng)價(jià),我們就會(huì)很清楚的看到:有些事故的直接原因并不一定是事故的主要原因和本質(zhì)原因;又如一個(gè)工人在沒有足夠早明的井內(nèi)施工,不慎墜落導(dǎo)致了高處墜落事故,難道把事故的所有責(zé)任歸罪于工人施工不注意嗎(現(xiàn)場(chǎng)施工應(yīng)提供工人的良好安全環(huán)境)?
??????? 2.領(lǐng)導(dǎo)層管理違章同工作習(xí)慣性違章一樣,也是比較頑固的,因?yàn)楣芾硇赃`章即有著很大“習(xí)慣性”,又有很強(qiáng)的“隱蔽性”,特別是“隱蔽性”又對(duì)管理性. “習(xí)慣性”起了很大的排斥作用,這就加劇了管理性違章的頑固性
??????? 3.誤導(dǎo)性:由于管理性違章發(fā)生與施工單位的管理層,所以一層影響一層.在遵章守紀(jì)方面生產(chǎn)工人看班長(zhǎng)組長(zhǎng),班組長(zhǎng)看施工員,施工員看施工隊(duì)長(zhǎng),施工隊(duì)長(zhǎng)看項(xiàng)目經(jīng)理.級(jí)別越高負(fù)面影響越大.如果項(xiàng)目經(jīng)理不重視安全管理,施工隊(duì)長(zhǎng)也只抓施工進(jìn)度;施工員就不會(huì)制止違章;生產(chǎn)班組長(zhǎng)更不會(huì)“得罪人”;生產(chǎn)班組長(zhǎng)不及時(shí)糾正違章,工人就認(rèn)為冒險(xiǎn)違章作業(yè)是對(duì)的,這就無(wú)形中對(duì)工人在過(guò)程中起到了潛移默化的誤導(dǎo)作用,時(shí)間一長(zhǎng),施工管理人員不但不把冒險(xiǎn)作業(yè)或違章指揮當(dāng)作違章,當(dāng)成施工經(jīng)驗(yàn);嘴邊總是一句“哪怕紀(jì)律執(zhí)行不嚴(yán),有違章不循,違章處罰力度不夠,不狠”.
??????? 4.組織施工時(shí)安全防護(hù)工作考慮不周,更說(shuō)不上“五不同”,安全防護(hù)與施工進(jìn)度不同步,往往導(dǎo)致安全防護(hù)工作“滯后”.當(dāng)施工進(jìn)度與安全管理發(fā)生矛盾時(shí),不能堅(jiān)持“安全第一”.安全防護(hù)費(fèi)用投入不及時(shí),器具配備不全,防護(hù)不到位,總想節(jié)省再節(jié)省, ,造成了“省錢買藥吃,借錢買棺材”的局面. 不重視安全技術(shù).措施.設(shè)備在施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)作用,在施工組織中,對(duì)重點(diǎn)部位的安全設(shè)施沒有進(jìn)行重點(diǎn)施工和防護(hù).
??????? 5. 對(duì)專職安全人員和安全工作不支持,如果安全員對(duì)安全管理抓得稍微嚴(yán)一點(diǎn),就下崗換人,隨意性很強(qiáng),安全人員隊(duì)伍不穩(wěn)定.安全教育不及時(shí),忽視對(duì)安全員的培訓(xùn),為執(zhí)行先培訓(xùn)后上崗的原則.安全技術(shù)交底不認(rèn)真,只做“對(duì)付上面檢查”的表面工作,不做交底工作落實(shí)在實(shí)處.
??????? 6. 對(duì)安全管理沒有長(zhǎng)期計(jì)劃和日常檢查記錄,沒有安全管理目標(biāo)和針對(duì)性措施,對(duì)安全工作不能持之以恒,管理隨意,不是時(shí)時(shí)事事講安全,而是“制度貼在墻上,規(guī)程說(shuō)在嘴上”,為真正落實(shí)在行動(dòng)上,出現(xiàn)“檢查打馬虎眼,出了事故傻了眼”的現(xiàn)象
??????? 7.對(duì)事故隱患整改不及時(shí),未按“定人﹑定時(shí)﹑定措施”整改而是拖延甚至借故搪塞。
??????? 8.項(xiàng)目或臨時(shí)性工程和主體完畢后的收尾工程,安全防護(hù)工作不夠重視,總認(rèn)為主體完工了,安全管理工作可以“刀槍入庫(kù),馬放南山”,現(xiàn)場(chǎng)安全管理混亂,無(wú)人問津。
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