2、施工項目部應(yīng)做好施工現(xiàn)場的總協(xié)調(diào)工作，其中包括與分包單位簽訂明確安全責(zé)任的分包合同。避免在現(xiàn)場施工過程中因為管理重合或者管理漏洞產(chǎn)生安全隱患。按照《建筑法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》的規(guī)定，作為總包單位的施工單位負(fù)安全管理的主要作用，也就是說各分包企業(yè)和各施工班組應(yīng)該在施工單位的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下統(tǒng)一有序的進行施工，而總承包方，在施工現(xiàn)場表現(xiàn)為現(xiàn)場管理項目部，應(yīng)對現(xiàn)場所有發(fā)生的生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

3、在裝飾裝修階段開始前，主體驗收結(jié)束后，應(yīng)組織各班組進行安全交底，將裝飾裝修階段中需要注意的關(guān)鍵點仔細(xì)交底給工人。每項施工前，應(yīng)由班組長向工人說明本項工作的注意點。

4、施工項目部在現(xiàn)場也應(yīng)積極統(tǒng)一協(xié)調(diào)，對各分包單位以及各施工班組在施工過程中不當(dāng)操作，可能造成安全隱患的及時制止，并進行教育，不能因為工期緊，趕時間為借口不去制止；更不能認(rèn)為是分包單位的責(zé)任而不去制止。

5、裝飾裝修階段因為施工現(xiàn)場同時展開施工的班組較多，應(yīng)嚴(yán)格控制現(xiàn)場臨時用電，按照施工現(xiàn)場臨時用電規(guī)范操作。各分包單位及各施工班組在需要使用現(xiàn)場用電時，應(yīng)提前向項目部提出申請，由項目部統(tǒng)一安排，不得私拉亂接。

6、施工項目部應(yīng)協(xié)調(diào)好各班組之間的銜接，包括樓地面在內(nèi)的場所，工序完成后應(yīng)隨手清理，不得遺留到下一到工序。

7、定時對腳手架情況進行檢查，安全網(wǎng)破損處要即時修復(fù)，竹笆上不得有垃圾，損壞的應(yīng)即時更換。

8、大型施工機械應(yīng)按要求定時檢查使用情況，各分包單位及現(xiàn)場施工班組應(yīng)主動對使用的機械進行維護，一但發(fā)現(xiàn)存在隱患應(yīng)即時報告。

?

總之，做好裝飾裝修階段的安全管理工作，施工單位的態(tài)度是做好這項工作的基礎(chǔ)；而在管理中對各分包單位及各施工單位的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)是做好這項工作最主要的途徑。各施工項目部應(yīng)充分重視裝飾裝修階段的安全管理問題，不能因為是工程的結(jié)尾階段而松懈，并積極協(xié)調(diào)各分包單位及施工班組之間的生產(chǎn)協(xié)作關(guān)系，最后實現(xiàn)現(xiàn)場安全管理的最終實現(xiàn)。

?

?

?????????????????????????? 企業(yè)安全負(fù)責(zé)人：任振貴

安全科：戴航??????????

????????????????????????? 南京任嘉建筑安裝工程有限公司