3. 施工過程的安全管理監(jiān)控

　　水利工程施工往往時間長、跨度大、涉及面廣，這給安全管理監(jiān)控增加了難度。既要統(tǒng)籌兼顧，不留死角，又要集中力量抓好重點；既要重視施工高峰期的施工安全，又必須注意其它施工期間各個安全環(huán)節(jié)；既要嚴格控制關鍵工序安全操作規(guī)程，又要全面抓好一般工序施工的安全要求；既要抓好關鍵部位施工對象的施工安全，又要保證全部施工對象的安全生產(chǎn)。

　　3.1? 控制兩個關鍵，保證安全生產(chǎn)

　　關鍵施工對象和關鍵施工工序應作為安全管理布控的部位。關鍵施工對象如深基坑開挖支護施工等，關鍵施工工序如大體積砼澆筑等。對以上兩個關鍵切實實行安全檢查制度及專人安全盯崗制度，真正做到制度落實、檢查落實、責任落實，保證了施工安全。

　　3.2? 堅持標準化管理，實行全員、全過程、全方位安全生產(chǎn)控制?

　　堅持標準化是安全生產(chǎn)的基礎性工作，全員、全過程、全方位執(zhí)行標準化、規(guī)范化施工是安全生產(chǎn)最強有力的保證。項目施工中應將每一天施工對象、作業(yè)人員及作業(yè)程序，安全注意事項及安全措施均執(zhí)行標準化要求和規(guī)定，使作業(yè)人員在施工前和施工過程中都能做到施工地點明確，施工對象明確，工作要求明確，安全注意內(nèi)容明確，杜絕了因情況不清，職責不明，盲目施工導致的安全隱患，保證了“三全”安全系數(shù)控制的要求。?

　　3.3? 作業(yè)現(xiàn)場抓安全管理

　　水利工程施工作業(yè)現(xiàn)場是安全管理的落實點，也是安全隱患和安全事故發(fā)生的地點，必須嚴格把握作業(yè)現(xiàn)場的安全作業(yè)，安全進行施工。

　　(1)建立和健全各類現(xiàn)場作業(yè)管理制度。并設專職安全檢查員監(jiān)督實施，發(fā)現(xiàn)安全事故隱患和苗頭，立即采取相應措施，并嚴肅查處。

　　(2)嚴禁各類無證上崗及非專業(yè)人員從事專業(yè)工種，避免發(fā)生各類意外傷害。

　　(3)嚴把工序交替、工種更換、作業(yè)面交付等環(huán)節(jié)，防止因情況不明造成的安全隱患。

　　(4) 水利工程往往工程規(guī)模較大，施工作業(yè)點廣，易爆易燃材料使用量多，易發(fā)生火災。必須建立消防隊伍，平時進行必要的滅火知識演練。在木工車間、發(fā)電房、食堂、倉庫等易發(fā)生火災場所配備一定數(shù)量的滅火器和沙包等消防設施，做到有備無患。

　　(5)每天施工結束時，都要認真清理現(xiàn)場。經(jīng)安全檢查人員驗收，方可離場，防止留下安全隱患。

　　(6)安全專職或兼職人員應進行相應系統(tǒng)急救、設備和器材使用的培訓，以備急用。

??? 4 水利工程建設系統(tǒng)安全管理

　　鑒于水利工程施工的特殊性，點多面廣，人員分散，管理難度大，薄弱環(huán)節(jié)多，在安全管理中要應用系統(tǒng)管理理論，全面管理控制，才能收到最佳效果。

　　4.1樹立整體觀和全局觀，提高系統(tǒng)的整體功能

　　要把整個工程的安全管理抓上去，就要不斷優(yōu)化各子系統(tǒng)，使整個工程的安全系統(tǒng)整體處于良性循環(huán)狀態(tài)。在整個安全管理系統(tǒng)中，應首先抓人的系統(tǒng)平衡工作。水利工程施工流動，職工長年野外作業(yè)，施工現(xiàn)場環(huán)境艱苦，業(yè)余生活單調，容易影響職工情緒，引發(fā)心理壓力，導致各種安全隱患。施工單位管理人員應以人為本，努力改善工作環(huán)境和待遇，改善職工的業(yè)余生活，合理安排工作和休息，做好職工的心理疏導，使每個職工處于身心愉悅的狀態(tài)，雖身處工地卻給職工一個“家”的感覺，提高廣大職工的向心力、凝聚力。

　　4.2 進行工程安全管理驗控，提升安全管理整體效能

　　應努力改變過去項目分兵把守，各施工單位各自為政，安全管理各行其是的分散、脫離、割裂的落后狀況。應做到整個工程在安全管理上總控，各項目子系統(tǒng)分控，橫向信息暢通，先進管理方法交流共享，安全隱患和事故互通共警。整個工程安全管理中的任何現(xiàn)場，任何時間的“風吹”在整個系統(tǒng)中都會“草動”，形成整個工程安全管理的整體聯(lián)控聯(lián)動，提高安全管理的整體性、靈活性和效能性。

　　5.結語

　　通過施工實踐，無數(shù)事實告訴我們：沒有安全就沒有效益，沒有安全就沒有安定，沒有安全就沒有社會信譽。因此，要狠抓安全生產(chǎn)工作。