安全管理是建設(shè)工程項目管理的重要組成部分，安全管理的成功與否很大程度上取決于施工現(xiàn)場的起點建設(shè)。常言道，好的開始是成功的一半。同樣，一個工程有個高的起點、好的開始，那就為日后施工現(xiàn)場的安全文明施工管理工作奠定了良好的基礎(chǔ)。一個施工現(xiàn)場所必須具備的條件大概可分為生活區(qū)、工作區(qū)兩部分。生活區(qū)的主要設(shè)施包括宿舍、食堂、沐浴室、廁所、保健室、會議室、娛樂室、辦公室等。工作區(qū)主要有木工加工區(qū)、鋼筋加工區(qū)、材料堆放場地、水路、電路、道路、大門、現(xiàn)場宣傳等。這些臨時設(shè)施的設(shè)立與布置直接影響著施工現(xiàn)場的安全管理。本人根據(jù)近來的工作實踐，從以下幾個方面簡單談?wù)勈┕がF(xiàn)場的起點建設(shè)。
　　
    一、搞好施工現(xiàn)場起點建設(shè)的重要意義
　　建筑是不僅是一門技術(shù)，而且是一門藝術(shù)。施工企業(yè)要想做好這門藝術(shù)，必須提高現(xiàn)場的安全文明施工管理，加強施工現(xiàn)場的起點建設(shè)。試想，在不衛(wèi)生環(huán)境下加工出來的食品是不是讓人倒胃呢？同樣，在一個臟、亂、差的施工現(xiàn)場加工出來的建筑產(chǎn)品會不會讓人心寒呢？ 　　施工現(xiàn)場是施工企業(yè)的門戶、是施工企業(yè)對外宣傳的窗口。隨著改革開放的深入，國外大型施工企業(yè)在我國建筑市場份額的擴大，施工現(xiàn)場安全文明施工管理必將要求與國際接軌。在當今建筑市場激烈競爭中，國內(nèi)施工企業(yè)要想占領(lǐng)一定的市場份額，不但要展示自己業(yè)績，而且要展示自己良好的形象，因此要加強現(xiàn)場安全文明施工管理，就必須嚴要求、高標準的起點建設(shè)。 　　施工現(xiàn)場高起點建設(shè)是安全文明施工的要求，是企業(yè)進行職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系認證的需要，是施工企業(yè)綜合實力與管理水平的體現(xiàn)。 　　

    二、如何才能搞好現(xiàn)場的起點建設(shè) 　　
    （一）提早介入、認真規(guī)劃、合理布局 　　
    作為起點建設(shè)的主管部門在工程招投標階段就應(yīng)當著手準備，根據(jù)施工總平面圖及對現(xiàn)場的考察數(shù)據(jù)提出起點建設(shè)方案，進行合理布局。此階段不妨稱作起點建設(shè)的設(shè)計階段，此過程應(yīng)由有經(jīng)驗的施工人員及相關(guān)部門共同商討，制定出施工現(xiàn)場起點建設(shè)的目標，同時也可使用計算機圖形設(shè)計軟件（如AUTOCAD、3DMax、photoshop等）進行模擬試驗，最終確定一套方案。 　　
    （二）精選施工現(xiàn)場起點建設(shè)所需材料 　　
    對施工現(xiàn)場起點建設(shè)所需材料進行選擇，這一環(huán)節(jié)至關(guān)重要。如果材料選擇不合適，就會給以后的安全文明施工管理帶來無窮的后患。拿施工現(xiàn)場臨時用電所需用的配電箱、電纜來說，必須選擇在正規(guī)商店購買屬于安檢站推薦備案的產(chǎn)品，堅決不能貪圖小利購買不合格產(chǎn)品。如使用上一些不合格的產(chǎn)品，一方面其安全性能無法保證，另一方面將會受到主管部門的懲罰，因此，在這方面我們必須一步到位的購置使用合格產(chǎn)品。 　　
    （三）嚴格施工現(xiàn)場起點建設(shè)工序選擇與工藝標準 　　
    俗話說嚴師出高徒。同樣道理，只有嚴格要求，才能造出好的產(chǎn)品。我們干建筑的，更是深有體會。如果放手不管，造出來的大樓恐怕沒法交工；如果要求一般，造出來的大樓或許交個合格工程；若是要求嚴格，我們就能交個優(yōu)良，甚至能交個精品工程。所以，即便是施工現(xiàn)場的臨時設(shè)施的建設(shè)，我們也必須嚴格要求。 　　
    （四）注重現(xiàn)場臨時設(shè)施的保養(yǎng)、維護。 
    在質(zhì)量管理過程中，我們常常要求成品保護。眾所周知，如果我們對造出來的產(chǎn)品不加強保護，那么產(chǎn)品的光澤、結(jié)構(gòu)、性能、用途就可能隨之改變。因此在安全管理方面，我們設(shè)立與布置好的臨時設(shè)施也只有加強成品保護，才能充分體現(xiàn)安全、健康、衛(wèi)生、環(huán)保的價值理念。
　　
    三、高起點、高標準起點建設(shè)的困難所在 　　
    目前建筑市場的無序競爭，導(dǎo)致了一批批墊資工程。在這種情況下原先的管理格局被打亂，安全管理所需要的投入資金就無法保證，有些企業(yè)為了提高中標率，不惜犧牲安全管理投入資金，作為低價中標的切入口；再者，總包管理模式下，若是一個沒實力的分包隊伍，安全管理所需資金就會嚴重縮水。除此之外，還有一些管理人員素質(zhì)不高，部門間聯(lián)系脫節(jié)等因素，嚴重阻礙著施工現(xiàn)場高起點、高標準建設(shè)。 　　
    四、困難排除 　　
    盡管擺在眼前的困難重重，但國家相繼出臺了《安全生產(chǎn)法》、《建筑工程安全管理條例》、《建筑法》、《建筑工程安全防護、文明施工措施費用及使用管理規(guī)定》等一系列相關(guān)法律法規(guī)，確保建設(shè)工程安全管理所需資金投入。特別是2005年9月1日起施行的《建筑工程安全防護、文明施工措施費用及使用管理規(guī)定》，為施工企業(yè)爭取安全投入資金作了最大限度的保證。其次施工企業(yè)各部門之間加強聯(lián)系，為施工現(xiàn)場起點建設(shè)提供有利條件；再次，提高管理人員的素質(zhì)。通過以上途徑施工現(xiàn)場起點建設(shè)打一次漂亮的翻身仗。