施工項目管理的對象,是施工項目壽命周期各階段的工作。廣義的施工項目是指從投標、簽約開始到工程施工完成后的服務(wù)為止的整個過程主。它與狹義的施工項目不同。狹義的施工項目管理是指從項目簽約后開始到驗收、結(jié)算、交工時為止的一段過程。我們這時所談的施工項目是指廣義的施工項目管理過程。施工項目壽命周期可分為五個階段,構(gòu)成了施工項目管理有序的全過程。
?。ㄒ唬┩稑?、簽約階段
業(yè)主單位對建設(shè)項目進行設(shè)計和建設(shè)準備、具備了招標條件以后,便發(fā)出廣告(或邀請函),施工單位見到招標廣告或邀請函后,從作出投標決策至中標簽約,實質(zhì)上便是在進行施工項目的工作。這是施工項目壽命周期的第一階段,可稱為立項階段。本階段的最終管理目標是簽訂工程承包合同。
這一階段主要進行以下工作:建筑施工企業(yè)從經(jīng)營戰(zhàn)略的高度作出是否投標爭取承包該項止的決策。決定投標以后,從多方面(企業(yè)自身、相關(guān)單位、市場、現(xiàn)場等)常握大量信息。編制既能使企業(yè)盈利、又有力可望中標的投標書。如果中標,則與招標方進行談判,依法簽訂工程承包合同,使合同符合國家法律、法規(guī)和國家計劃,符合平等互利、等價有償?shù)脑瓌t。
?。ǘ┦┕蕚潆A段
施工單位與業(yè)主單位簽訂了工程承包合同、交易關(guān)系正工確立后,便應(yīng)組建項目經(jīng)理部,然后以項目經(jīng)理為主,與企業(yè)經(jīng)營層和管理層、業(yè)主單位進行配合,進行施工準備,使工程具備開工和連續(xù)施工的基本條件。
這一階段主要進行以下工作:成立項目經(jīng)理部,根據(jù)工程管理的需要建立機構(gòu),配備管理人員。編制施工組織設(shè)計,主要是施工方案、施工進度計劃和施工平面圖,用以指導施工準備和施工。制訂施工項目管理是規(guī)劃,以指導施工項目管理活動。進行施工現(xiàn)場準備,使現(xiàn)場具備施工條件,利于進行文明施工。編寫開工申請報告,待批開工。
?。ㄈ┦┕るA段
這是一個自開工至竣工的實施過程。在這一過程中,項目經(jīng)理部既是決策機構(gòu),又是責任機構(gòu)。經(jīng)營管理層、業(yè)主單位、監(jiān)理單位的作用是支持、監(jiān)督與協(xié)調(diào)。這一階段的目標是完成合同規(guī)定的全部施工任務(wù),達到驗收、交工的條件。
這一階段主要進行以下工作:按施工組織設(shè)計的安排進行施工;在施工中努力做好動態(tài)控制工作,保證質(zhì)量目標、進度目標、造價目標、安全目標、節(jié)約目標的實現(xiàn);管好施工現(xiàn)場,實行文明施工;亞格履行工程承包合同,處理好內(nèi)外關(guān)系,管好合同變更及索賠;做好記錄、協(xié)調(diào)、檢查、分析工作。
?。ㄋ模炇?、交工與結(jié)算階段
這一階段可稱作“結(jié)束階段”。與建設(shè)項目的竣工驗收階段協(xié)調(diào)同步進行。其目標是對項目成果進行總評、評價,對外結(jié)清債,結(jié)束交易關(guān)系。
本階段主要進行以下工作:工程收尾、進行試運轉(zhuǎn)。在預檢的基礎(chǔ)上接受正式驗收整理、移交竣工文件,進行財務(wù)結(jié)算,總結(jié)工作,編制竣工總結(jié)報告辦理工程交付手續(xù)。項目經(jīng)理部解體。
?。ㄎ澹┯脩舴?wù)階段
這是施工項目管理的最后階段。在交工驗收后,按合同規(guī)定的責任期進行用后服務(wù)、回訪與保修,其目的保證使用單位正常使用,發(fā)揮效益。在該階段中主要進行以下工作:為保證工程正常使用而作必要的技術(shù)咨詢和服務(wù)。進行工程回訪,聽取使用單位意見,總結(jié)經(jīng)驗教訓,觀察使用中的問題,進行必要的維護、維修和保修。進行沉陷、抗震性能等觀察,以服務(wù)于宏觀事業(yè)。