在生產(chǎn)現(xiàn)場管理中，主要有5S管理、定置管理、看板管理、目視管理以及標識管理，這其中最為關鍵的一項就是標識管理。所謂標識就是通過人的感官而達到區(qū)別事物的目的，由于顏色、符號一類的標注制作最方便，而且在很遠的距離上就能被人眼所接受，因此標識基本上由顏色+符號組成，通過人的眼睛來識別標注的事（物），所以，標識管理通常也列入目視管理或色彩管理范疇。公司的生產(chǎn)現(xiàn)場通常有單板工序流程卡（藍色）、整機工序流程卡（綠色）、待處理標簽（粉紅色）、物品標識卡（黃色）、故障卡（紅色）。這些標識都有相同點，對標識人、工作令號、日期、產(chǎn)品型號都有詳細的要求,雖然現(xiàn)在車間里在做這項工作，也有相關人員進行檢查，但還是存在幾個問題：

    一、標識卡的粘貼位置和方法不一致，看起來比較混亂。高的高、低的低，有一種參差不齊的感覺，有的同事喜歡用膠帶紙粘貼，有的同事喜歡用膠水粘貼，這樣容易給到公司來參觀的客戶造成標識混亂的印象。

    二、標識卡的填寫方法不一致，看起來比較模糊。例如DTSD106-3X表，外型一樣,從外觀來看基本一樣，沒有明顯區(qū)別，但這種電表電壓規(guī)格有57.7V和220V兩種，細心的員工可能會在后面標注電壓規(guī)格，若在標識中不強調(diào)電壓規(guī)格的話,不標明電壓規(guī)格，在調(diào)試和檢驗中，很容易會燒掉。

    三、標識卡的涂改現(xiàn)象較多。一張合格的標識卡應字跡清楚，標注正確，填寫完整，數(shù)量準確，既要讓自己看明白，又要他人讀懂。記錄模糊不清、實物與標識不一致等現(xiàn)象將對以后的工作造成必要要的障礙，這種情況在我們車間的標識中，應該盡量避免。

    四、應該及時去除在空周轉(zhuǎn)車、周轉(zhuǎn)箱上標識卡。在日常工作中偶爾也會碰到在空的周轉(zhuǎn)車和周轉(zhuǎn)箱上還貼著表示卡的情況，從標識卡規(guī)范管理的角度講，這種情況也應該盡量避免。

    標識是生產(chǎn)現(xiàn)場管理中不可缺少的工具，它能使生產(chǎn)過程更明確，使生產(chǎn)中的異常情況明顯化。要使標識化管理確實落到實處，就需要全體員工積極參加標識管理，人人都來重視標識管理，遵循“我為人人,人人為我”的原則,做到標識清楚準確，如果我們都能做到這些，將極大方便以后生產(chǎn)的各道工序，使生產(chǎn)更有序，產(chǎn)品質(zhì)量能得到進一步提高!