采取強(qiáng)制管理的手段控制人的意愿和行動(dòng)，使個(gè)人的活動(dòng)、行為等受到安全管理要求的約束，從而實(shí)現(xiàn)有效的安全管理，這就是強(qiáng)制原理。
　　
　　所謂強(qiáng)制，就是無需做很多的思想工作來統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，講清道理，被管理者必須絕對(duì)服從，不必經(jīng)被管理者同意便可采取控制行動(dòng)。
　　
　　一般來說，管理均帶有一定的強(qiáng)制性，管理是管理者對(duì)被管理者施加作用和影響，并要求被管理者服從其意志，滿足其要求，完成其規(guī)定的任務(wù)，這顯然帶有強(qiáng)制性。不強(qiáng)制便不能有效地抑制被管理者的無拘個(gè)性，將其調(diào)動(dòng)到符合整體管理利益和目的的軌道上來。
　　
　　安全管理更需要具有強(qiáng)制性，這是基于以下3個(gè)原因。
　　
　　①事故損失的偶然性。企業(yè)不重視安全工作，存在人的不安全行為或物的不安全狀態(tài)時(shí)，由于事故的發(fā)生及其造成的損失具有偶然性，并不一定馬上會(huì)產(chǎn)生災(zāi)害性的后果，這樣會(huì)使人覺得安全工作并不重要，可有可無，從而進(jìn)一步忽視安全工作，使得不安全行為和不安全狀態(tài)繼續(xù)存在，直至發(fā)生事故，悔之已晚。
　　
　　②人的“冒險(xiǎn)”心理。這里所謂的“冒險(xiǎn)”是指某些人為了獲得某種利益而甘愿冒受到傷害的風(fēng)險(xiǎn)。持有這種心理的人不恰當(dāng)?shù)毓烙?jì)了事故潛在的可能性，心存僥幸，在避免風(fēng)險(xiǎn)和獲得利益之聞做出了錯(cuò)誤的選擇。這里“利益”的含義包括：省事、省時(shí)、圖舒服、愛美、逞能逞強(qiáng)、提高金錢收益等。冒險(xiǎn)心理往往會(huì)使人產(chǎn)生有意識(shí)的不安全行為。
　　
　?、凼鹿蕮p失的不可挽回性。這一原因可以說是安全管理需要強(qiáng)制性的根本原因。
　　
　　事故損失一旦發(fā)生，往往會(huì)造成永久性的損害，尤其是人的生命和健康，更是無法彌補(bǔ)。因此，在安全問題上，經(jīng)驗(yàn)一般都是間接的，不能允許當(dāng)事人通過犯錯(cuò)誤來積累經(jīng)驗(yàn)和提高認(rèn)識(shí)。
　　
　　安全強(qiáng)制性管理的實(shí)現(xiàn)，離不開嚴(yán)格合理的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和各級(jí)規(guī)章制度，這些法規(guī)、制度構(gòu)成了安全行為的規(guī)范。同時(shí)，還要有強(qiáng)有力的管理和監(jiān)督體系，以保證被管理者始終按行為規(guī)范進(jìn)行活動(dòng)，一旦其行為超出規(guī)范的約束，就要有嚴(yán)厲的懲處措施。
　　
　　與強(qiáng)制管理相對(duì)的是民主管理。由于安全管理的特殊性，安全管理更傾向于強(qiáng)制性。另外，強(qiáng)制管理和唯長官意志的獨(dú)裁管理縣有本質(zhì)上的區(qū)別的，雖然二者都是使被管理者服從，但強(qiáng)制管理強(qiáng)調(diào)規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化；而獨(dú)裁管理完全憑企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)人的個(gè)人意志行事，大量實(shí)踐表明，這種管理方式是搞不好安全工作的。