?——淺談注冊安全主任生產(chǎn)現(xiàn)場安全監(jiān)管的“三抓三提高”
江都市的注冊安全主任代理工作,已正式運行了兩年的時間,目前正值總結(jié)再提高階段。注冊安全主任們通過兩年的工作積累和對新形勢下出現(xiàn)的安全生產(chǎn)工作新情況、新問題的研究與思考,深深地體會到企業(yè)的安全生產(chǎn)是一項長期性的、持久性的、全方位的工作,如何才能切實抓好當前被代理企業(yè)的安全生產(chǎn)工作,筆者認為最重要的是抓好生產(chǎn)前沿的安全監(jiān)管,也是最直接、最有效的安全管理模式,即:現(xiàn)場監(jiān)管、現(xiàn)場示教、現(xiàn)場糾違,定人員、定措施、定時間落實安全隱患整改。結(jié)合當前的安全生產(chǎn)發(fā)展形勢和被代理企業(yè)實際,筆者認為要做好生產(chǎn)前沿的安全監(jiān)管,應(yīng)當從以下三個方面入手。
一、抓基礎(chǔ)建設(shè),提高現(xiàn)場監(jiān)管力度
通過前期的調(diào)查摸底發(fā)現(xiàn),各被代理的造船企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場安全隱患較多,安全監(jiān)管力量薄弱,突出表現(xiàn)為:企業(yè)主要負責(zé)人和安全管理人員的安全意識淡?。粡臉I(yè)人員的自我保護意識較差;電器開關(guān)等電力設(shè)備裸露;各種電纜電線私拉亂接敷設(shè)不規(guī)范;生產(chǎn)現(xiàn)場凌亂,邊角料隨處可見;三庫一房(液化氣瓶庫、乙炔氣瓶庫、氧氣瓶庫、配電房)設(shè)置不規(guī)范,這些存在的問題在目前的造船行業(yè)中具有相當大的普遍性,面對這些問題,注冊安全主任應(yīng)當著力抓好生產(chǎn)現(xiàn)場檢查和糾違工作,反復(fù)抓、反復(fù)查、反復(fù)糾,現(xiàn)場能整改到位的當場要督促整改到位,現(xiàn)場不能整改的安全隱患,要會同企業(yè)負責(zé)人一起商討解決的辦法,在規(guī)定的期限內(nèi)企業(yè)負責(zé)人要明確專人負責(zé)隱患整改落實情況,整改期限到期后,注冊安全主任還要再次會同企業(yè)負責(zé)人和安全管理人員對隱患整改情況進行復(fù)查,確保安全隱患徹底消除,同時還要協(xié)助企業(yè)拿出隱患整改落實責(zé)任追究制。只有切實做好現(xiàn)場的糾違、督查,才能進一步說明問題,才能使現(xiàn)場從業(yè)人員心服、口服,也才能把事故的苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。
二、抓措施落實,提高自查自糾能力
實行注冊安全主任代理制度的最終目的,是幫助企業(yè)逐步培養(yǎng)出自已的安全管理人才,使之真正提高企業(yè)自查、自糾能力,形成一套適合自已的橫向到邊、縱向到底的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。因此注冊安全主任在介入各代理企業(yè)安全生產(chǎn)管理時,就應(yīng)當要求企業(yè)明確一名專(兼)職安全員,在注冊安全主任每次的安全檢查時,首先企業(yè)的安全員一定要全程隨同進行檢查,一旦發(fā)現(xiàn)問題,一面示教現(xiàn)場安全檢查的方法、一面共同分析存在問題的根源、一面共同商討解決的方案,進一步落實整改時限。這一過程看似繁瑣,但其中的意義卻是深遠的。以這種最簡捷、最直接的安全檢查模式,切實對企業(yè)安全員起到“傳、幫、帶”的作用,并要求他們在生產(chǎn)現(xiàn)場不間斷的巡查,從而自覺履行起自已的工作職責(zé),早日成為合格的安全生產(chǎn)管理者,真正實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益和生產(chǎn)安全的雙盈。
三、抓事故管理,提高防微杜漸能力
各代理企業(yè)對各類安全生產(chǎn)事故處理程序和方法都存在著不同程度的缺陷,因此在工作中,特別是在現(xiàn)場安全檢查時,注冊安全主任要不斷給企業(yè)灌輸一個理念,只有加強事故管理,嚴格按照事故處理的“四不放過”原則,展開事故調(diào)查處理,落實整改措施,才能真正起到安全生產(chǎn)的防微杜漸、警鐘長鳴的目的。同時注冊安全主任還要注重相關(guān)法律法規(guī)和部門規(guī)章以及典型案例的收集整理,定期不定期的深入代理企業(yè),宣講相關(guān)法律法規(guī)和部門規(guī)章,通過生動案例的講解與分析,逐步提高他們對事故管理重要性的認識,增強他們的崗位“應(yīng)知、應(yīng)會”能力,從而使得每位從業(yè)人員在作業(yè)過程中真正做到遵章守紀,切實把生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理的各項措施落到實處,進一步提高事故的科學(xué)防范能力。
只有通過不間斷的狠抓生產(chǎn)現(xiàn)場的安全監(jiān)管,代理企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況才能得到有效整治,安全文明生產(chǎn)的理念在企業(yè)全體員工中才能根深蒂固,安全生產(chǎn)設(shè)施才能得到進一步改造、落實,各企業(yè)主要負責(zé)人和專(兼)職安全員安全意識才能顯著增強。安全管理工作任重而道遠,注冊安全主任在日常的安全管理工作中,要認真做好調(diào)查研究,弄清安全管理中存在的突出問題和根源性問題,充分分析當前在安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的新情況、新問題,想方設(shè)法、科學(xué)合理地采取相應(yīng)對策,攻難克艱。相信在每一位注冊安全主任的努力工作、嚴格要求、熱情服務(wù)、認真指導(dǎo)下,代理企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作一定會出現(xiàn)一個齊抓共管、良性循環(huán)的大好局面。