1、企業(yè)節(jié)能領導小組在主任（總經理）組織下，領導企業(yè)的節(jié)能工作，實施企業(yè)能源管理的基本任務，統(tǒng)籌、綜合、協(xié)調、管理企業(yè)的各項節(jié)能工作。

2、貫徹執(zhí)行國家、地方、行業(yè)主管部門的有關節(jié)能方針政策、法規(guī)、標準，組織制定節(jié)能管理細則、節(jié)能目標和各種有關管理標準、制度并組織實施。

3、副主任組織制定節(jié)能宣傳、教育和培訓規(guī)劃并組織實施。

4、副主任組織制定并實施規(guī)劃，節(jié)能技術改造和技術攻關計劃及年度節(jié)能計劃。

5、副主任組織審定企業(yè)年度各類能源消耗指標和節(jié)能指標。

6、秘書審定企業(yè)的重大節(jié)能成果和重大獎懲事宜。

7、秘書檢查企業(yè)的各項節(jié)能工作。

8、主任組織召開節(jié)能工作例會，進行節(jié)能工作的計劃、布置、檢查、總結。