1.倉儲管理：負(fù)責(zé)沈陽總倉的全面管理工作
① 負(fù)責(zé)重點倉庫的規(guī)劃和管理工作；
②公司所有倉庫的財產(chǎn)保險工作，并負(fù)責(zé)及時處理出險后的索賠相關(guān)工作；
③隨時核查和掌握各地倉庫的庫存情況，負(fù)責(zé)核查《庫存日報表》、《月庫存盤點表》、《滯銷品種周報表》等庫存貨物相關(guān)報表；
④各倉庫之間貨物調(diào)撥手續(xù)及相關(guān)單據(jù)的處理；
負(fù)責(zé)及時正確處理倉儲方面突發(fā)的事故；⑥防偽標(biāo)貼的管理；
⑦庫存商品串碼管理
2.配送管理
①各公司物流規(guī)劃和方案的設(shè)計，并負(fù)責(zé)組織實施
②準(zhǔn)確掌握貨物在途的全方位的信息，監(jiān)督運輸過程中的每一個交接環(huán)節(jié)，確保貨物運輸順暢；
③ 正確處理貨物運輸過程中的各項突發(fā)性事件；
④與保險公司簽訂運輸保險合同，并完成運輸出險后的索賠相關(guān)事宜；
⑤公司物流費用的核定和審核工作；
⑥協(xié)助分公司規(guī)劃區(qū)域性配送，并協(xié)助組織實施；
3.內(nèi)部管理
①作崗位的定崗、定編工作；
②各相關(guān)崗位人員的績效考核；
③部門人員的培訓(xùn)和培養(yǎng)；
④全面指導(dǎo)、監(jiān)控、考核和協(xié)調(diào)各個分公司的倉儲配送工作，以符合當(dāng)?shù)厥袌鲣N售業(yè)務(wù)的需要；
⑤部門費用的預(yù)算與控制；
⑥物流部人員員工手冊的制訂
⑦ 提供專業(yè)意見給綜合管理部，共同制訂員工培訓(xùn)手冊
⑧組織一體概念，把運務(wù)人員及客戶儲運員工工作一起
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