進一步加強力源車輛管理，規(guī)范車輛使用程序，減少車輛運行成本,提高車輛利用率，結(jié)合公司用車實際，特制定本辦法。
一、管理職責(zé)
1、辦公室是公司機動車輛管理的職能部門，負(fù)責(zé)對公司現(xiàn)有車輛的管理和考核，負(fù)責(zé)對單位車輛費用進行管理考核。
2、本辦法適用于公司所有統(tǒng)配車輛。
二、車輛管理與使用
（一）車輛管理
1、所有車輛（屬公司加油的）統(tǒng)一由辦公室管理調(diào)度，除公司主要領(lǐng)導(dǎo)車輛可實行定向服務(wù)，其他車輛一律由辦公室統(tǒng)配、統(tǒng)調(diào)。單位用車在縣城的必須經(jīng)辦公室簽字同意，出縣城的必須經(jīng)總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)。
2、所有統(tǒng)配車輛回縣城后，白天一律停放在公司辦公區(qū)院內(nèi)，夜間停放在供電公司食堂前西側(cè)，并認(rèn)真填寫《車輛回場登記表》，駕駛員及保衛(wèi)值班人員簽字，夜間嚴(yán)禁車輛停放在各小區(qū)院內(nèi)，違者按有關(guān)規(guī)定處罰。
3、公司所有車輛實行定點加油。辦公室負(fù)責(zé)管理加油卡，加油站采取招標(biāo)的辦法確定，除外出長途車外（其他特殊情況經(jīng)辦公室同意），一律不準(zhǔn)在其他地方加油，加油點統(tǒng)一定為石油公司第六加油站。
4、公司所配車輛每月20日由辦公室、財務(wù)部共同抄表，核算百公里耗油，每季度清帳一次。
5、公司所配車輛經(jīng)公司車輛維修認(rèn)定機構(gòu)認(rèn)定確需維修時，原則到公司指定地點維修，凡因該指定地點設(shè)備、技術(shù)等原因無法修理的，經(jīng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，報辦公室后可到其它地方維修，并統(tǒng)一開具增值稅專用發(fā)票。如因工作需要執(zhí)行出車任務(wù)的車輛發(fā)生故障時，報辦公室批準(zhǔn)后可在當(dāng)?shù)鼐S修。
5、車輛所有費用報銷前必須辦公室審核簽字后方可報銷，凡未經(jīng)辦公室簽字的車輛，發(fā)生的維修費公司一律不予報銷。
6、公司車輛發(fā)生責(zé)任事故，除執(zhí)行交通管理部門規(guī)定的處罰外，另按照公司有關(guān)條款進行嚴(yán)格考核駕駛員，處罰款項從安全保證金中扣除。
7、辦公室應(yīng)安排好公司行政及防汛值班車輛，以確保事故搶險、突發(fā)事件等用車。
8、辦公室建立健全車輛管理制度，嚴(yán)格控制各項費用指標(biāo)，完備車輛管理臺帳、檔案。
（二）車輛使用
1、用車單位提前一天向辦公室提出申請，填寫用車申請單，說明時間、去向、工作任務(wù)、人員，由辦公室根據(jù)工作輕重緩急合理安排車輛。
2、各單位在提出用車申請時縣外出發(fā)經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。
三、車輛費用核算
1、公司機關(guān)部室及生產(chǎn)單位車輛費用指標(biāo)由辦公室牽頭會同財務(wù)部核定，公司經(jīng)理辦公會研究同意后下達實施。
2、機關(guān)部室和生產(chǎn)單位的本年度用車?yán)锍?，要結(jié)合用車單位工作性質(zhì)和業(yè)務(wù)范圍，在適當(dāng)壓縮的情況下核定,車輛里程核定后,原則上不進行追加,超支自負(fù)，特殊情況須公司經(jīng)理批準(zhǔn)。
3、用車單位在出車前要與駕駛員一起核定車輛里程表，并做好記錄。用車結(jié)束后，用車單位當(dāng)場在派車單上簽字，當(dāng)日內(nèi)用公里票按四舍五入的方法結(jié)算。兩個及以上用車單位共同用一輛車時，費用由用車單位協(xié)商承擔(dān)。
4、用車單位在租用車輛時間超過半天，用車?yán)锍滩蛔?0公里時以30公里計算，一天內(nèi)以至少60公里計算。
5、如公司車輛數(shù)量不足，需要租車時，必須經(jīng)辦公室車輛專管人聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)后確定。
四、安全管理
1、堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，定期開展安全分析會、班組周安全活動，積極開展安全競賽和事故預(yù)防活動。根據(jù)季節(jié)變化情況及時提出注意事項及預(yù)防措施。
2、辦公室每月召開一次安全分析會，總結(jié)本月來安全工作情況，并制定安全措施。
3、出車前、駕駛途中及返回后應(yīng)隨時檢查車輛，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，保證行車安全。
4、行駛中嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，交通法規(guī)，嚴(yán)禁超速行駛、強行超車等違章行為。
5、堅持安全工作“三提前”“、三從嚴(yán)”的方針，即思想工作提前做，事故苗頭提前抓，安全措施提前定；思想教育工作從嚴(yán)，執(zhí)行任務(wù)從嚴(yán)，查處事故從嚴(yán)。
6、確保車輛安全運行，車輛完好率100%。
五、駕駛員管理
1、堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，不斷學(xué)習(xí)各項交通法規(guī)，遵守公司的各項管理規(guī)章制度，提高個人的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。
2、認(rèn)真執(zhí)行交通法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度及獎罰辦法。
3、任何駕駛員不得將自己所駕車輛交給其它人駕駛，違者按獎罰條例處理。
4、嚴(yán)禁酒后開車、違章行車，凡因違章執(zhí)行的罰款一律不得報銷。
5、車輛停放，應(yīng)停放在指定地點和車庫，駕駛員私自將車停在家屬區(qū)和公司外的，按獎罰條例辦理。
六、獎懲條例
（一）獎勵
1、按公司《安全獎懲管理》規(guī)定，駕駛員每實現(xiàn)一個萬公里無事故獎勵100元。
2、全年無違章違紀(jì)的獎勵100元。
3、為加強內(nèi)部管理，降低運營成本，提高駕駛員節(jié)油的自覺性，對運營車輛實行耗油考核（車輛百公里耗油標(biāo)準(zhǔn)見附表一），超用自付，節(jié)約可按節(jié)油價值的30%進行獎勵，出發(fā)補助實行每公里5分。
（二）處罰
1、發(fā)生交通事故
(1)負(fù)全部責(zé)任者，公司除名。
(2)負(fù)主要責(zé)任者，公司除名或留用察看一年。
(3)負(fù)同等責(zé)任者，給行政記大過處分，下崗培訓(xùn)一年。
(4)負(fù)次要責(zé)任者，給行政記大過處分，下崗培訓(xùn)半年。
2、發(fā)生責(zé)任性車輛肇事的，造成經(jīng)濟損失5萬元及以下的，按照損失額的12%對駕駛員進行罰款，構(gòu)成事故的按公司《安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定》的相應(yīng)條款進行考核處罰。
（三）有下列行為的給予50-200元罰款
1、未經(jīng)批準(zhǔn)不參加安全例會、安全學(xué)習(xí)活動的。
2、駕駛員年審復(fù)考不合格的。
3、機動車輛及駕駛員各類證件不按時參加審驗的。
4、責(zé)任心不強造成證件丟失含補辦費用自付的。
5、違反交通法規(guī)，被交通管理機關(guān)處罰的罰款自付。
6、把機動車輛交給他人駕駛的。
7、不按規(guī)定將機動車停放在指定地點。
8、未經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)公車私用的。
9、未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，中層干部私自開車的。
10、利用出車之便繞道辦私事的。
11、行車中責(zé)任心不強、措施不當(dāng)，造成裝載貨物丟失的。
12、只要酒后駕駛車輛發(fā)生交通肇事，不分事故責(zé)任一律取消駕駛資格，并給予除名。
七、車輛收費標(biāo)準(zhǔn)
公司內(nèi)部用車行駛里程按每公里1.3元計算。
八、指標(biāo)考核與兌現(xiàn)
1、辦公室負(fù)責(zé)對公司車輛使用定額的核定和考核工作，并對各單位車輛費發(fā)生情況報財務(wù)部審核后，納入成本費用預(yù)算考核，半年統(tǒng)一兌現(xiàn)獎懲。節(jié)余部分獎用車單位，超支自負(fù)。
2、考核兌現(xiàn)時，如某部室當(dāng)季度有預(yù)算外用車，而本部室預(yù)算內(nèi)車輛費還有節(jié)余，不進行節(jié)余獎勵。

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