第一章 總 則
第一條 為全面提升公司安全質(zhì)量標準化管理水平,推行精細化管理,夯實安全生產(chǎn)基礎,實現(xiàn)安全生產(chǎn),根據(jù)國家、中煤集團和中煤龍化公司及實業(yè)公司相關政策、要求,特制定本辦法。
第二條 本辦法適用物流公司所屬各單位。
第二章 安全質(zhì)量標準化達標規(guī)劃
第三條 物流公司安全質(zhì)量標準化考評定級標準為中煤龍化實業(yè)公司A22類安全質(zhì)量標準化企業(yè)。
物流分公司年度安全質(zhì)量標準化考評定級標準為中煤龍化實業(yè)公司二級標準,力爭達到一級標準;
第三章 安全質(zhì)量標準化管理機構及職責
第四條 物流公司安全質(zhì)量標準化工作領導小組(以下簡稱領導小組)是公司安全質(zhì)量標準化最高管理機構,領導小組職責如下。
(一)宣傳、貫徹國家、行業(yè)、中煤集團公司和中煤龍化公司安全質(zhì)量標準化管理各項政策、法規(guī)和要求;
(二)建立健全公司安全質(zhì)量標準化管理體系,組織建立完善責任制、目標、考核體系;
(三)制訂公司安全質(zhì)量標準化工作規(guī)劃、年度工作計劃和投入計劃;
(四)審議、批準公司安全質(zhì)量標準化各項管理規(guī)章、管理標準和要求;
(五)監(jiān)督、檢查、指導所屬單位安全質(zhì)量標準化管理各項工作;
(六)領導公司安全質(zhì)量標準化考評工作,對考評爭議做出最終裁定;
(七)負責公司安全質(zhì)量標準化對外公布、申報的重要文件、數(shù)據(jù)等相關資料的審核、批準工作;
(八)需領導小組審議的其他事項。
第五條 領導小組組成如下:
組 長: 經(jīng)理 黨總支書記
副組長: 分管安全生產(chǎn)、技術的副經(jīng)理
成 員: 公司其他班子成員、交通安全部、調(diào)度中心、經(jīng)營管理部、辦公室、黨群工作部等部門負責人
領導小組工作職責分工:
(一)組長是物流公司安全質(zhì)量標準化第一責任人,對安全質(zhì)量標準化工作負全面的領導責任;
(二)副組長負責本職分管單位和業(yè)務范圍內(nèi)的安全質(zhì)量標準化管理工作,協(xié)助組長抓好安全質(zhì)量標準化管理工作,部署相關工作并監(jiān)督、檢查、指導本職分管范圍內(nèi)安全質(zhì)量標準化工作落實情況;
(三)領導小組各成員負責分管部門的安全質(zhì)量標準化管理工作,制定工作目標,并結合實際情況持續(xù)改進,逐步提高本系統(tǒng)安全質(zhì)量標準化工作。
第六條 領導小組下設安全質(zhì)量標準化考評辦公室(以下簡稱考評辦公室),考評辦公室設在物流公司交通安全部其職責如下:
(一)負責貫徹落實上級有關安全質(zhì)量標準化的文件和精神;
(二)組織制定物流公司安全質(zhì)量標準化各項管理制度、達標規(guī)劃、達標計劃及考核評級細則,并持續(xù)改進,抓好安全質(zhì)量標準化的檢查考核工作,監(jiān)督指導各單位在達標工作中存在的問題;
(三)監(jiān)督、檢查、指導所屬企業(yè)安全質(zhì)量標準化管理工作;
(四)安全質(zhì)量標準化考評辦公室每月組織領導小組成員部門對各單位安全質(zhì)量標準化開展情況綜合驗收、總結;年度結束按照中煤龍化公司和公司考核結果實施獎懲;
(五)組織公司安全質(zhì)量標準化相關計劃、統(tǒng)計資料、報表、報告的起草、匯總、審核、編制和上報工作;
(六)上級交辦的其他工作。
第四章 安全質(zhì)量標準化考評
第七條 安全質(zhì)量標準化工作要求。
(一)所屬各單位必須成立相應的安全質(zhì)量標準化考評領導機構,行政一把手必須親自負責,組織部署本單位安全質(zhì)量標準化工作;
(二)所屬各單位結合實際情況,組織制定本單位的安全質(zhì)量標準化工作管理辦法、達標規(guī)劃、達標計劃及考核評級細則,并組織實施;定期組織召開安全質(zhì)量標準化會議,總結經(jīng)驗并實施獎懲;
(三)所屬各單位采取動態(tài)抽查和月度綜合檢查驗收的方法進行安全質(zhì)量標準化考評,按照安全質(zhì)量標準化考核評級細則每月認真自評,做到有檢查、有記錄、有考核、有上報,覆蓋面達100%,并于次月5日前將檢查結果(包括專業(yè)得分表、獎懲情況、月〔季、年〕達標計劃完成情況和本月〔季、年〕度工作總結,電子版和紙質(zhì)版各一份)報物流公司考評辦公室審核備案;
(四)所屬各單位對綜合考評中檢查出的問題要認真分析原因,制定糾正預防措施,在規(guī)定時間內(nèi)整改落實,及時銷項并將整改情況按要求以書面材料形式上報中煤龍化實業(yè)公司安全監(jiān)察部,實行閉環(huán)管理;
(五)各考評組成員要嚴格服從考評辦公室的管理,履行職責,不斷提高自身素質(zhì),熟悉本專業(yè)知識,做到會檢查、會記錄,提出問題要客觀、公正、有針對性,不弄虛作假。
第八條 考評標準。
執(zhí)行《物流公司生產(chǎn)安全質(zhì)量標準化標準及考核評級細則(試行)》
第九條 考評辦法。
考評辦法采取所屬單位每月自評與物流公司綜合考評相結合的方式。
(一)所屬各單位每年年初申報達標等級,并制定年、季、月達標計劃,對計劃完成情況及時匯總并上報;
(二)物流公司采取不定期抽查,每月綜合考評一次,全年平均得分作為年度考評得分。
(三)物流公司安全質(zhì)量標準化月份考核得分計算辦法:
月份平均得分=本單位每月自評得分之和×15%+動態(tài)抽查×15%+公司月份綜合考核得分×70%。
第五章 考核評級
第十條 安全質(zhì)量標準化考核滿分為100分,季度內(nèi)每發(fā)生一起輕傷扣3分,發(fā)生一起重傷扣6分,發(fā)生死亡事故取消季度評比。安全質(zhì)量標準化企業(yè)分三個等級。
(一)一級安全質(zhì)量標準化企業(yè)
1. 安全質(zhì)量標準化年度考核平均得分95分(含95分)以上,且達到一級的所屬單位達標率95%以上,其他的不低于二級。
2. 考核年度內(nèi),沒有發(fā)生重傷及以上生產(chǎn)安全責任死亡事故,輕傷事故控制在0.5‰;無運輸、中毒、火災、爆炸等重大責任事故。
3. 考核年度內(nèi),完成生產(chǎn)經(jīng)營計劃指標。
4. 完成年度培訓計劃,主要負責人、安全管理人員、特種作業(yè)人員持證上崗率達100%。
5. 具有健全的安全質(zhì)量標準化管理制度,按規(guī)定進行考評獎懲。
(二) 二級安全質(zhì)量標準化企業(yè)
1. 安全質(zhì)量標準化年度考核平均得分85分(含85分)以上,且達到二級的所屬企業(yè)達標率90%,其他的不低于三級。
2. 考核年度內(nèi),沒有發(fā)生生產(chǎn)安全責任死亡事故,重傷事故率控制在0.3‰,輕傷事故控制在1‰;無運輸、中毒、火災、爆炸等重大責任事故。
3. 考核年度內(nèi),完成生產(chǎn)經(jīng)營計劃指標。
4. 完成年度培訓計劃,主要負責人、安全管理人員、特種作業(yè)人員持證上崗率達100%。
5. 具有健全的安全質(zhì)量標準化管理制度,按規(guī)定進行考評獎懲。
(三)三級安全質(zhì)量標準化企業(yè)
1. 安全質(zhì)量標準化年度考核平均得分75分(含75分)以上,且達到三級的所屬企業(yè)達標率100%。
2. 考核年度內(nèi),沒有發(fā)生生產(chǎn)安全責任死亡事故,重傷事故率控制在0.5‰,輕傷事故控制在1.5‰;無運輸、建筑施工、中毒、火災、爆炸等重大責任事故。
3. 考核年度內(nèi),完成生產(chǎn)經(jīng)營計劃指標。
4. 完成年度培訓計劃,主要負責人、安全管理人員、特種作業(yè)人員持證上崗率達100%。
5. 具有健全的安全質(zhì)量標準化管理制度,按規(guī)定進行考評獎懲。
第六章 獎懲辦法
第十一條 獎懲辦法
(一)公司每月從所屬各單位績效獎金中的30%作為安全質(zhì)量標準化獎金;
(二)對季度考核得分低于三級標準的,扣罰該單位季度安全質(zhì)量標準化獎金3%;連續(xù)兩個季度達不到三級標準,扣罰該單位季度安全質(zhì)量標準化獎金5%;
(三)公司每年對達到年度安全質(zhì)量標準化達標規(guī)劃的單位實施獎勵,對達不到年度安全質(zhì)量標準化達標規(guī)劃的單位不予獎勵,并扣罰該單位領導班子年末安全管理考核10分;
1. 對各單位實施分類獎勵:按照生產(chǎn)規(guī)模、安全風險程度、安全管理難度,將所屬單位劃分為A221、A222、A223三個類別。
A221:一隊、二隊、三隊 A222:檢修車間、修配廠 A223:機關 2. 獎勵標準
(四)中煤龍化實業(yè)公司和物流公司年度考核結果作為安全績效獎懲的依據(jù);同時作為年度評比先進的重要條件和依據(jù);
(五)物流公司安全質(zhì)量標準化考核組對所屬各單位進行定期或不定期考核,對安全質(zhì)量標準化工作的檢查考核人員,公司將根據(jù)年度公司考核結果進行獎勵;
(六)安全質(zhì)量標準化獎懲由物流公司交通安全部門職責權限具體負責實施。
第七章 附 則
第十二條 本辦法由物流公司交通安全部負責解釋。
第十三條 本制度自下發(fā)之日起施行。