1.目的：
建立一個事件分類，事件等級、事件管理分工、報告、事件責任劃分及事件的調(diào)查和處理程序
2.范圍：
適用于公司內(nèi)發(fā)生的所有事件
3.責任者：
制造部、研發(fā)中心、辦公室、質(zhì)量部、保衛(wèi)科、安環(huán)科、工程部、生產(chǎn)車間
4.程序：
4.1事件分類
4.1.1 已經(jīng)構(gòu)成事故發(fā)生條件，足以釀成災害，幸虧發(fā)現(xiàn)及時或僥幸未造成后果的為事件。
4.1.2 在操作過程中發(fā)生的事件為生產(chǎn)事件。
4.1.3 生產(chǎn)裝置、動力機械、電氣及儀表裝置、輸送設備、管道、建（構(gòu)）筑物等發(fā)生事件為設備事件。
4.1.4 成品、半成品在質(zhì)量標準，原輔料或產(chǎn)品在保管、包裝中造成的事件為質(zhì)量事件。
4.1.5 員工（包括合同工、臨時工）在生產(chǎn)勞動過程中發(fā)生的事件為工傷事件。
4.1.6 在交通運輸過程中發(fā)生的事件為交通事件。
4.1.7 凡廠區(qū)內(nèi)差一點發(fā)生著火事故的現(xiàn)象為火警事件。
4.1.8 凡差一點發(fā)生化學性或物理性爆炸事故現(xiàn)象為為爆炸事件。
4.1.9? “三廢”、化工原料及有毒有害物質(zhì)由于在排放或處理中造成的事件污染事件。
4.1.10 凡屬外界原因而發(fā)生不可抗拒的災害，或尚未認識到技術(shù)原因，造成人身傷害或經(jīng)濟損失的為自然事件。
4.1.11 凡屬人為因素，為達到一定目的而蓄意制造的未遂事件為破壞事件。
4.2事件等級和損失計算
4.2.1 根據(jù)事件傷害程度、經(jīng)濟損失及情節(jié)輕重，可將各類事件分為重大事件、一般事件和微小事件。
4.3事件管理的分工
4.3.1 各職能部門在各自業(yè)務范圍內(nèi)對分工管理的事件，負責調(diào)查、登記、統(tǒng)計和報告。
4.3.2 除另有規(guī)定外，本公司各類事件的綜合統(tǒng)計上報和日常管理由安環(huán)科負責。
4.3.3 質(zhì)量事件由質(zhì)量部負責管理，設備事件由工程部負責管理，其它事件均由安環(huán)科會同有關(guān)部門負責管理。
4.3.4 涉及兩個或兩個以上部門所管的事件，可按起始原因判定事件類別。在界限不清時，由公司指定一個部門負責管理。
4.4事件報告程序
4.4.1 事件最先發(fā)現(xiàn)者，除立即采取緊急措施處理外，應同時向部門負責人報告，由部門負責人填寫事件報告表，在24小時內(nèi)報安環(huán)科。
4.5事件責任劃分
4.5.1 安全管理實行總經(jīng)理全面負責和各主管副總分管負責相結(jié)合的責任制。 正職分配的工作，副職不執(zhí)行或拖拉未辦而導致事件的，由副職負主要責任；副職向正職反映，建議得不到重視和支持，或不研究解決而造成的事件的，由正職負主要責任。
4.5.2 由于規(guī)章制度不健全、不科學由主管副總和安環(huán)科負責。管理部門已制訂或已建議制訂規(guī)章制度，領(lǐng)導不頒發(fā)或不組織實施的，由領(lǐng)導者負責。
4.5.3 設計有缺陷或不符合設計規(guī)范的，由設計者和審批者負責；在施工和生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)設計有缺陷，可以采取措施彌補而沒采取的，由相關(guān)領(lǐng)導者負責；已制訂措施，卻不執(zhí)行而造成事件的，由違反者負責。
4.5.4 凡轉(zhuǎn)讓、應用、推廣的科技成果，必須經(jīng)過技術(shù)鑒定，提出防塵、防毒、防火、防爆及“三廢”處理的措施以及安全操作規(guī)程，否則要追究科研設計單位的責任。
4.5.5 制造、施工部門，未嚴格按圖施工，未經(jīng)設計或修改設計未經(jīng)批準而施工者，要對由此發(fā)生的事件負責。
4.5.6 操作員工必須經(jīng)培訓考核合格，持安全作業(yè)證才能獨立操作。無安全作業(yè)證者發(fā)生事件，應由委托者負主要責任，已取得安全作業(yè)證者，違章發(fā)生事件，由操作者本人負主要責任。在師傅指導下操作發(fā)生事件，由師傅負主要責任。
4.5.7 在培訓學習期間，必須在師傅帶領(lǐng)下進行工作，預頂崗必須經(jīng)車間主任或部門負責人批準，指定師傅監(jiān)護。不聽師傅指導擅自操作造成責任事件，由本人負責。
4.5.8 因管理不善，紀律渙散，違章違紀嚴重，發(fā)生重大事件時，要追究領(lǐng)導的責任。
4.6事件調(diào)查和處理
4.6.1 發(fā)生事件后，所在單位和部門都要按“三不放過”（即事件原因沒有查清不放過、事件責任者和周圍群眾沒有受到教育不放過、沒有防范措施不放過）的原則，調(diào)查分析，找出原因，查明責任，確定改進的措施。
4.6.2 一般事件、微小事件，應在事件發(fā)生當天內(nèi)由車間或部門領(lǐng)導組織調(diào)查分析
4.6.3 重大事件，由安環(huán)科及時組織有關(guān)部門進行調(diào)查和分析。
4.6.4 對一般事件、微小事件責任者的處理，由所在車間部門決定，重大事件由安環(huán)科提出意見報副總批準。
4.6.5 對發(fā)生事件隱瞞不報、謊報、故意拖延不報或破壞事件現(xiàn)場以及無正當理由拒絕調(diào)查的單位和個人，要追究責任，從嚴處理。對防止和搶救事件有功的單位和個人，應予以表彰和獎勵。
4.6.6 安環(huán)科要建立事件檔案，各職能部門應按分工整理，登記和保管好事件資料，對所有事件調(diào)查資料,如現(xiàn)場檢查記錄、照片錄像、錄音、技術(shù)鑒定、化驗分析、會議記錄、儀表記錄、旁證材料、登記表及報告書應妥善保管,備案存檔。
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