1 目的
為有效提高工作效率，減少會(huì)議頻次，特制定本制度。
2 適用范圍
本制度適用于焦化廠內(nèi)各種例會(huì)。
3 會(huì)議時(shí)間
3.1 開會(huì)時(shí)間：冬春季節(jié)：13：00，夏秋季節(jié)：14：00。
4 會(huì)議紀(jì)律
4.1 按時(shí)參加各項(xiàng)例會(huì)，有事則安排其他人參加，未參加每次考核30元，遲到、早退每次考核20元。
4.2 在例會(huì)中手機(jī)響鈴每次考核當(dāng)事人20元。
4.3 未按會(huì)議程序匯報(bào)工作或內(nèi)容不真實(shí)，每次考核100元。
4.4 參會(huì)人員因故不能參加會(huì)議的要提前1小時(shí)，向相關(guān)會(huì)議主持人請(qǐng)假，并找其部門相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議，否則按未參加會(huì)議考核。
4.5 參會(huì)人員不得擾亂會(huì)場(chǎng)，有不同意見會(huì)后應(yīng)向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)，別人發(fā)言時(shí)不準(zhǔn)插話，否則考核每次當(dāng)事人100元。
4.6 參會(huì)人員講話要清晰，聲音要洪亮。
5 參會(huì)人員
序號(hào) 會(huì)議日期 會(huì)議
主題 主持人 參會(huì)人員
1 周一 調(diào)度會(huì) 張新宅 調(diào)度、車間以上培訓(xùn)師、各部門一把手
2 周二 調(diào)度會(huì) 張新宅 調(diào)度、車間以上培訓(xùn)師、各部門一把手
3 周三 調(diào)度會(huì) 張新宅 調(diào)度、車間以上培訓(xùn)師、各部門一把手
4 周四 調(diào)度、安全例會(huì) 張新宅
高玉莊 調(diào)度、車間以上培訓(xùn)師、
各部門安全員、一把手
5 周五 調(diào)度、設(shè)備例會(huì) 張 麒 張新宅 調(diào)度、車間以上培訓(xùn)師、
各部門一把手、技術(shù)員
6 周六 調(diào)度會(huì) 張新宅 調(diào)度、車間以上培訓(xùn)師、
各部門工程師、一把手
7 每月28日 考評(píng)會(huì) 廠長(zhǎng) 班組長(zhǎng)以上人員
6 會(huì)議內(nèi)容的要求：
6.1 匯報(bào)內(nèi)容：項(xiàng)目進(jìn)度、需廠部協(xié)調(diào)的問題，本部門存在的問題，前一天安排的工作完成情況，或臨時(shí)性安排的工作及相關(guān)會(huì)議主題內(nèi)容。
6.2所提問題必須分條列出。
7 會(huì)議問題的落實(shí)與檢查
7.1明確期限、負(fù)責(zé)人，由相應(yīng)科室記錄在案，月底考核。
7.2當(dāng)場(chǎng)不能解決的問題，由廠部領(lǐng)導(dǎo)指定相關(guān)部門負(fù)責(zé)會(huì)后拿出意見，定出解決問題的期限，負(fù)責(zé)人及解決辦法，并由主管部門2日內(nèi)上報(bào)廠主管領(lǐng)導(dǎo)及相應(yīng)科室。
7.3會(huì)議決定的方案和辦法，相關(guān)部門必須嚴(yán)格執(zhí)行，不準(zhǔn)推諉、扯皮。
7.4會(huì)議后，相應(yīng)科室負(fù)責(zé)督促、檢查所定問題的落實(shí)情況，下次開例會(huì)時(shí)由相關(guān)責(zé)任人匯報(bào)完成情況。
7.5生產(chǎn)科每周一對(duì)未按要求完成相關(guān)工作的單位進(jìn)行通報(bào)，安全科每周四對(duì)未按要求完成相關(guān)工作的單位進(jìn)行通報(bào)，并提出考核意見。
本會(huì)議制度自 2011年元月4日起開始執(zhí)行。