1. 目的
為跟進各車間（科室）的工作開展情況，幫助單位一把手提高管理技能，在全廠做到人人肩上有擔子，人人頭上有責任，大家各司其職，各負其責，心往一處使，杜絕推諉扯皮現(xiàn)象，共同做好焦化廠安全生產工作，進一步為各車間（科室）的工作評定以及人員的晉升提供重要依據(jù)，特推行本規(guī)定。
2. 適用范圍：
焦化廠廠部，焦化廠各車間（科室）；
3. 日常管理與使用：
3.1 管理簿的格式：統(tǒng)一使用表格形式，表格格式參照表1執(zhí)行。
3.2 管理簿記錄內容要真實、全面，主要記錄各車間（科室）內部日常工作安排及其完成情況，廠部安排的各項工作完成情況等。
3.3 使用人員為各車間（科室）主任培訓師（或一把手）及管理員。
3.4 管理簿為每月一本（本月26號到下月25號），月底各車間（科室）交廠辦公室存檔。
3.5 各車間（科室）每月26號上午將上月的“管理簿”附帶當月工作匯總（電子版）交廠部辦公室，由廠部領導審查后返回。月度總結內容及格式參照表2執(zhí)行。
3.6 月底工作匯總統(tǒng)一使用表格形式，內容按照人員完成工作情況排序。
4.管理簿的評選：
4.1 廠部每月不定期抽查1～2次，抽查結果于次日調度例會上公布。
4.2 評選標準：
4.2.1書面整齊干凈、無亂涂亂畫；記錄無缺少、作假等現(xiàn)象。記錄內容能夠全面反映車間（科室）的具體工作情況。
4.2.2月底工作匯總全面，切實能夠反映出個人的實際工作量及工作成績。
4.3 管理簿亦為焦化廠進行各車間（科室）月度綜合評比，人員工作業(yè)績和能力的評定的依據(jù)。
4.4對于記錄全面、真實，完成工作較好，執(zhí)行力較強的車間（科室）進行表揚并在廠部公開欄中公布。
5. 附則
5.1 本規(guī)定于2011年1月1日起執(zhí)行。