總則
        第一條 為強化生產(chǎn)調(diào)度工作，保證生產(chǎn)組織系統(tǒng)高效、有序、順暢進行，最大限度發(fā)揮生產(chǎn)能力，提高經(jīng)濟效益，特制定本制度。
        第二條 生產(chǎn)調(diào)度工作的基本任務是以生產(chǎn)經(jīng)營計劃為依據(jù)，在生產(chǎn)領域中科學、均衡地組織生產(chǎn)，及時發(fā)現(xiàn)，研究和處理生產(chǎn)活動中出現(xiàn)的問題，確保生產(chǎn)計劃的全面完成。
        第三條 生產(chǎn)調(diào)度人員要全面了解焦化廠的生產(chǎn)工藝流程和崗位職責流程及生產(chǎn)經(jīng)營情況，對焦化廠生產(chǎn)經(jīng)營活動進行合理安排和協(xié)調(diào)，以使生產(chǎn)系統(tǒng)達到高效率，獲得最佳經(jīng)濟效益。 
        第四條 生產(chǎn)調(diào)度工作必須妥善處理產(chǎn)量與質(zhì)量、效益，生產(chǎn)與安全等關系。
        第二章 生產(chǎn)調(diào)度組織系統(tǒng)
        第五條 焦化廠的調(diào)度指揮系統(tǒng)包括以廠長為首以調(diào)度室（生產(chǎn)科）為中心、由各車間、科室領導和技術人員參加的調(diào)度管理網(wǎng)。
        第六條 調(diào)度室最根本的任務是負責全廠生產(chǎn)組織，組織協(xié)調(diào)物料平衡，依據(jù)生產(chǎn)計劃，保證生產(chǎn)均衡、有序、順暢的進行。
        第七條 日常調(diào)度工作必須堅持集中統(tǒng)一的原則，在廠長領導下，對全廠的生產(chǎn)活動進行集中指揮、統(tǒng)一調(diào)度。
        第八條 各生產(chǎn)單位及有關部門，每天早會必須按時和如實向調(diào)度室匯報本部門當天的工作情況和存在問題，并認真貫徹、落實調(diào)度會議和調(diào)度室發(fā)出的各項調(diào)度指令，不得遲誤。
        第九條 焦化廠實行調(diào)度長負責制，由調(diào)度長行使對企業(yè)日常生產(chǎn)的指揮權，必要時可直接調(diào)度到班組和崗位。
        第十條 調(diào)度指令具有權威性，基層單位和有關部門必須協(xié)作配合，貫徹執(zhí)行。生產(chǎn)調(diào)度有權撤銷各生產(chǎn)單位作出的不符合生產(chǎn)規(guī)律或不利于綜合平衡的決定，各車間必須服從，如有不同意見，可提請分管領導和有關領導裁定。但在未裁定前，必須按生產(chǎn)調(diào)度的決定執(zhí)行。第十一條 調(diào)度室解決和處理問題，要迅速果斷、有預見性，堅持準確性和及時性。發(fā)生緊急情況，立即提出對策并付諸實施，并及時向焦化廠主管領導匯報。
        第三章 調(diào)度室職責
        第十二條 負責制定生產(chǎn)經(jīng)營計劃和現(xiàn)場作業(yè)質(zhì)量管理計劃，報廠長批準后，按計劃分階段組織生產(chǎn)，準確掌握企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動狀態(tài)，及時采取措施消除相互脫節(jié)和失調(diào)的現(xiàn)象，確保各單位全面完成生產(chǎn)計劃。
        第十三條 及時向焦化廠主管領導和各分管領導及有關部門報告或傳達生產(chǎn)作業(yè)計劃的執(zhí)行情況與存在問題整改落實情況。
        第十四條 檢查生產(chǎn)單位及有關職能部門執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度會決議落實情況，檢查各生產(chǎn)進度和設備運行及質(zhì)量指標的生產(chǎn)安排。
        第十五條 根據(jù)生產(chǎn)的需要，有權用調(diào)度命令或調(diào)度通知的方式，責成有關方面限期解決某些問題；有權指揮和調(diào)度本廠各車間及有關職能部門的人力、物力、工具和設備的使用。
        第十六條 生產(chǎn)調(diào)度發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)現(xiàn)象，在來不及與有關負責人聯(lián)系時，有權直接制止，并及時通知違章作業(yè)者的直接負責人；也可直接按制度執(zhí)行，將罰款單送達該單位。對重大問題可直接向公司領導報告。
        第十七條 根據(jù)工作的需要，有權要求有關職能部門提供必要的資料、數(shù)據(jù)、情況（包括統(tǒng)計數(shù)字、原始記錄、計劃布置和職責流程圖、生產(chǎn)工作報告等）。
        第十八條 加強與有關職能部門的聯(lián)系，嚴禁推諉扯皮，要及時溝通、密切配合，解決好生產(chǎn)活動中以及各相互協(xié)調(diào)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題。
        第四章 生產(chǎn)調(diào)度的工作制度
        第十九條 調(diào)度室每日早10時前準確、完整填制生產(chǎn)日報表報送各分管領導辦公室。生產(chǎn)調(diào)度指令至各有關部門，然后再由有關部門負責人落實，但遇到事故處理及其它緊急情況時例外。
        第二十條 日常總調(diào)度室對影響生產(chǎn)的關鍵環(huán)節(jié)（如全廠的水、風、電、汽的調(diào)配及主機設備的正常開停時間），實行統(tǒng)一掌握，集中控制。
        第二十一條 各生產(chǎn)單位在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)重大設備事故、人身事故、自然災害或生產(chǎn)關鍵部位出現(xiàn)突發(fā)問題等情況時，要及時向調(diào)度室報告。值班調(diào)度員在向焦化廠領導報告的同時，應迅速組織力量，采取必要措施，防止事態(tài)的發(fā)展或擴大。對需要保護現(xiàn)場的，必須采取相應的措施。
        第二十二條 公司實行生產(chǎn)調(diào)度例會制度，每周一上午召開生產(chǎn)調(diào)度會，總調(diào)度室負責以“會議紀要”或“調(diào)度通知”的形式，將會議形成的決議及時傳達到有關單位，并負責督促檢查落實情況。
        第二十三條 值班調(diào)度的工作內(nèi)容：
        1、組織平衡本班生產(chǎn)，隨時掌握生產(chǎn)情況；
        2、掌握主機設備的運轉(zhuǎn)和檢修情況；
        3、掌握原材料、半成品庫存及質(zhì)量情況；
        4、掌握設備運行情況；
        5、掌握各崗位安全操作情況；
        6、處理上個班遺留的問題；
        7、對有關生產(chǎn)過程中的緊急情況的報告和處理。
        第二十四條 值班調(diào)度應提前接班并進行下列工作：
        1、聽取上班調(diào)度員介紹生產(chǎn)情況和設備運轉(zhuǎn)情況；
        2、聽取上班調(diào)度員對遺留問題的處理意見；
        3、查看上班調(diào)度員的值班記錄；
        4、了解各部門領導的當班工作安排。
        第二十五條 值班調(diào)度要室內(nèi)調(diào)度和巡回檢查調(diào)度兩種工作方法結(jié)合起來進行工作，并及時與各生產(chǎn)單位相互溝通情況。
        室內(nèi)調(diào)度員必須明確當班的工作任務，要隨時掌握生產(chǎn)動態(tài)，指揮和協(xié)調(diào)生產(chǎn)作業(yè)，及時記錄主機的運轉(zhuǎn)情況和產(chǎn)量、質(zhì)量等數(shù)據(jù)。
        巡回檢查調(diào)度員的任務主要是深入現(xiàn)場調(diào)查研究，平衡與組織生產(chǎn)，協(xié)助車間解決問題。同時應關注原料煤堆場、車間檢修現(xiàn)場；對勞動紀律、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護等情況也要進行相應的檢查，并根據(jù)實際情況，提出整改意見。
        第二十六條 對不服從生產(chǎn)調(diào)度指揮，造成生產(chǎn)過程失控，影響均衡穩(wěn)定生產(chǎn)，造成經(jīng)濟損失的部門和個人，視情節(jié)給予經(jīng)濟處罰、行政處分、直至追究刑事責任。
        第二十七條 因調(diào)度人員指揮失誤，給生產(chǎn)造成損失的，視情節(jié)對責任人和部門負責人給予經(jīng)濟處罰、行政處分，直至追究刑事責任。
        第二十八條 生產(chǎn)調(diào)度對公司生產(chǎn)實行全面管理，堅持二十四小時倒班，每班兩人。
        第二十九條 以生產(chǎn)調(diào)度的集中統(tǒng)一指揮為原則，一切與生產(chǎn)相關的操作、指令都要通過生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)逐級下達，情況緊急或必要時，合理將范圍內(nèi)的人力、物力加以調(diào)配，以確保操作平穩(wěn)，生產(chǎn)安全，保質(zhì)、保量、按時完成生產(chǎn)任務。
        第三十條 緊急情況下的應急處理：
              當生產(chǎn)調(diào)度接到有關車間、部室的緊急報警電話時，生產(chǎn)調(diào)度必須在最短的時間到達現(xiàn)場，確認屬實需立即撥打報警電話（如119、110或120等），并通知總調(diào)度長和主管生產(chǎn)廠長，迅速聯(lián)系有關部門或其他車間進行相應的處理或救援。
        第三十一條  當遇到以下情況時,各車間或部門應及時向生產(chǎn)科匯報，調(diào)度員必須立即到位。
        1、發(fā)生安全、設備、質(zhì)量、人身、燃燒、爆炸等事故的；
        2、主要操作指標發(fā)生重大變化,明顯偏離控制范圍的；
        3、 水、電、汽等供應發(fā)生困難，需要降低負荷停車或停產(chǎn)的；
        4、崗位出現(xiàn)喝酒上崗或打架斗毆擾亂生產(chǎn)秩序的；
        5、 主要設備出現(xiàn)故障需進行應急檢修處理或設備檢修不能按計劃完成的；
        6、 原料供應脫節(jié)、供應不足等威脅到生產(chǎn)正常進行的；
        7、發(fā)現(xiàn)安全隱患及缺少安全防護措施的及監(jiān)控崗位出現(xiàn)問題的。
        8、 調(diào)度員現(xiàn)場確認后，應及時記錄各車間或部門的匯報內(nèi)容，并立即組織有關部門研究解決，暫時不能解決的，應向上級領導匯報。
        9、在未接到生產(chǎn)調(diào)度指令前，存在問題的生產(chǎn)單位和部門不得隨意開車、停車、停水、停電、停汽、停產(chǎn)等。
        第五章 調(diào)度管理
        第三十二條 需要改變生產(chǎn)質(zhì)量方案，調(diào)整工藝、工程措施；計劃檢修和設備運行方案時，調(diào)度室可直接下達指令到各單位當班班長，當班班長接到指令后，必須嚴格遵照執(zhí)行。
        第三十三條 生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術和質(zhì)量問題（如長時間操作不正常技術措施跟不上、產(chǎn)品質(zhì)量不合格、工作效率低、原材料消耗過高等）由當班負責人向調(diào)度匯報，調(diào)度室及時記錄，掌握情況，并給予協(xié)調(diào)解決。
        第三十四條 機、泵、儀、表等動、靜設備出現(xiàn)問題不能正常運行，嚴重威脅生產(chǎn)時，當班負責人直接與設備科聯(lián)系進行維護和維修，并及時向公司調(diào)度室匯報，調(diào)度室應深入現(xiàn)場，組織協(xié)調(diào)有關單位進行搶修。
        第三十五條 各輔助生產(chǎn)單位有計劃的開工、停工的措施、方案與實施辦法，必須提交生產(chǎn)科審批后，由生產(chǎn)科編制相關各方協(xié)同作業(yè)的統(tǒng)籌方案，下發(fā)相關單位，進行具體實施及完工后的質(zhì)量驗收。
        第三十五條 非計劃停工、停車和停產(chǎn)，由單位負責人向調(diào)度室請示，由調(diào)度室進行現(xiàn)場判斷非計劃停工的必備條件、過程及時間安排，再落實該單位組織實施，緊急情況下可緊急停工、停車但必須立即向公司調(diào)度室匯報。否則，按私自停產(chǎn)、停工、停車論處。
        第三十六條 每天當班調(diào)度員應協(xié)助好廠值班領導安排的各項生產(chǎn)任務，并做好監(jiān)督、檢查、考核崗位責任制、交接班制、巡回檢查制、勞動紀律等各項制度的執(zhí)行情況及負責按計劃安排組織指揮的開、停工及開車前的準備,停車后的處理工作。
        第六章 生產(chǎn)裝置管理
        第三十七條 各生產(chǎn)裝置在公用工程方面需要大幅變動、投用、停用時，應及時向調(diào)度室匯報，由調(diào)度室統(tǒng)一下達指令進行平衡。
        第三十八條 生活供水、生產(chǎn)運輸車輛裝載及大型安裝工程需由調(diào)度室協(xié)調(diào)設備科進行實地勘察、檢查擬定計劃方案落實實施生產(chǎn)。
        第三十九條 當裝置污水排放時，要符合環(huán)保要求，按焦化廠規(guī)定流程執(zhí)行，如確實影響生產(chǎn)，各裝置應提前向調(diào)度室匯報，同意后方可排放。
        第四十條 各裝置的關鍵設備、專用儲罐、投、停用及大型設備開、停機操作時，需提前向調(diào)度室匯報，待調(diào)度室組織相關人員現(xiàn)場檢測，一切準備就緒后方可操作。
        第七章 調(diào)度指令管理
        第四十一條 當生產(chǎn)受到影響和正常調(diào)度指揮受到干擾而貫徹不下去，上級或廠部的決定受到抵制或生產(chǎn)計劃受到制約時，調(diào)度室需發(fā)布《調(diào)度令》或強制性《調(diào)度令》，但必須具有合法性。
        第四十二條《調(diào)度令》由生產(chǎn)調(diào)度室起草，調(diào)度長審核后由廠長簽發(fā)，受令單位必須認真執(zhí)行，不折不扣完成，否則將從嚴處罰。
        第四十三條 《調(diào)度令調(diào)度管理制度》的管理一式兩份，一份交執(zhí)行單位責任人，另一份生產(chǎn)科留存。
        第四十四條 在生產(chǎn)運行處于緊急狀態(tài)，生產(chǎn)裝置發(fā)生重大調(diào)整、安全隱患擴大惡化及危及企業(yè)和個人生命財產(chǎn)安全時，調(diào)度室必須下達緊急調(diào)度令，（來不及書面指令的，緊急情況下可下達口頭調(diào)度令）。 第四十五條 生產(chǎn)調(diào)度指令是在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，組織均衡完成生產(chǎn)任務的重要手段，是對關鍵問題采取緊急措施的行政調(diào)度命令，各車間、科室必須無條件服從，并按調(diào)度指令規(guī)定的任務、內(nèi)容和期限組織完成。
        第四十六條 對受令單位執(zhí)行調(diào)度指令不及時、不到位，一次扣責任人100元，第二次以上，扣責任人200元；造成重大事故的，按焦化廠管理規(guī)定執(zhí)行。每月調(diào)度指令各單位完成情況，隨月度生產(chǎn)報表同時報送企劃部和勞動人事部作為績效工資考核依據(jù)。
        第八章 生產(chǎn)日報表管理制度
        第四十七條 各生產(chǎn)單位當班班長在下班前半小時，將本班的生產(chǎn)情況及各種生產(chǎn)數(shù)據(jù)報生產(chǎn)科調(diào)度室，由夜班調(diào)度對三班生產(chǎn)情況及生產(chǎn)指標數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計匯總并填好調(diào)度生產(chǎn)日報表，在7：15以前送到廠長辦公室。
         第四十八條 各生產(chǎn)單位統(tǒng)計員（或兼職統(tǒng)計員）每天8：30分必須準時填送單位生產(chǎn)日報表，日報表中的各項工作量和指標數(shù)據(jù)必須具有可考性、真實性，并有單位負責人簽字后方可報送生產(chǎn)科。否則每遲報一次罰款10元，每拒報、漏報、錯報一次罰款20元。
        第四十九條 生產(chǎn)科統(tǒng)計員每天10：00點鐘，必須準時將各單位生產(chǎn)日報表匯總、考核、檢測、驗算報送完畢。否則，每遲報一次罰款10 元，拒報、漏報、錯報一次罰款20 元；日報表未經(jīng)考核和計算錯誤的每次罰款30元。
        第五十條 各單位統(tǒng)計員公休、事假或不在崗情況下，單位負責人要安排其他人員代理報送，代理人所填報的程序仍執(zhí)行統(tǒng)計員規(guī)定。否則，遲報的每次罰款10元；出現(xiàn)拒報、漏報、錯報、每次罰款20元；出現(xiàn)弄虛作假和篡改數(shù)據(jù)的每次罰款100元。
        第五十一條 各單位統(tǒng)計員每月27號務必將當月生產(chǎn)日報表匯總合計，及時報送有關領導和部門。否則，遲報、漏報、拒報、錯報的仍執(zhí)行日報表規(guī)定處罰。
        第五十二條 各單位統(tǒng)計員職責流程和工作考核生產(chǎn)科管理，在日常報表和各項考核統(tǒng)計工作中，不受任何人影響或制約。否則，不能認真履行其職責的和屢次違反日報表管理規(guī)定的，按失職論處予以取消統(tǒng)計員資格并承擔追究處理。
        第五十三條 本制度由生產(chǎn)科負責執(zhí)行落實和解釋。各車間、科室必須認真履行遵守。
        本生產(chǎn)調(diào)度管理制度自  2009  年 9 月起執(zhí)行。