為了在現(xiàn)有生產(chǎn)條件的基礎(chǔ)上,提高班組生產(chǎn)效率,實現(xiàn)增加產(chǎn)能、提高企業(yè)經(jīng)濟效益、增加員工收入的目標(biāo),特制定本車間考核細則。
一、 產(chǎn)量考核
車間8條生產(chǎn)線每月生產(chǎn)300噸四氯苯酐為基數(shù),每噸產(chǎn)量工資358元。超基數(shù)產(chǎn)量公司給予100元/噸獎勵、少基數(shù)產(chǎn)量按50元/噸處罰。以入庫數(shù)量為準(zhǔn),按月結(jié)算。
因公司及外部原因(由分管副總確認)不能正常開足8條生產(chǎn)線,
則按每條生產(chǎn)線的平均值調(diào)減生產(chǎn)量,減少生產(chǎn)量的工資由公司給予
本月生產(chǎn)數(shù)量的平均值的80%補貼。多條生產(chǎn)線停產(chǎn)由此類推。減少
生產(chǎn)線生產(chǎn)則需公司總經(jīng)理書面批準(zhǔn),車間自己造成原因不在此列。
二、 人員核定、薪酬計算
車間主任為本考核第一責(zé)任人,組織車間生產(chǎn)。根據(jù)本考核責(zé)任
書制訂實施細則,落實職工薪酬分配。副主任協(xié)助主任工作。每月按
車間總額同比例獎罰。
車間核定生產(chǎn)人員28人,實行三班制。根據(jù)公司核定的產(chǎn)量、人員、合理安排操作崗位并制訂薪酬明細考核辦法。
班長津貼為1200元,組長津貼為500元,考核產(chǎn)量、質(zhì)量、單耗金額,按獎罰10%計算,班長獎罰。
班、組長任免及員工崗位調(diào)整由車間決定。
因公司安排學(xué)習(xí)等公務(wù)活動,由公司給予同期同等待遇,不在考
核之內(nèi)
因工傷、婚喪假,則按公司規(guī)定執(zhí)行,由公司承擔(dān)。
三、質(zhì)量考核
考核指標(biāo):含量≥99%,熔點≥255.6,水份≤0.8%。為特級品。
含量≥99%,熔點≥255,水份≤0.8%,為一級品。含量≤<99 %、熔點
≤255、水份≥0.8%為不合格品。
每月特級品產(chǎn)量占總產(chǎn)量55%,一級品占總產(chǎn)量40%。不合格
品占總產(chǎn)量5%。
不合格品產(chǎn)量工資為合格品50%
特級品以總產(chǎn)量55%為基數(shù),每提高1%公司給予2000元獎勵。
每降低1%則處以1000元懲罰。一級品不獎不懲。不合格品以5%為
基數(shù),每降低1%,公司給予2000元獎勵;每增加1%,給予1000元懲罰。憑公司質(zhì)檢部化驗單,按月結(jié)算。
四、原輔料考核
苯酐單耗0.56噸,氯磺酸單耗0.35噸,含量100%液堿單耗0.19噸碘單耗2.6公斤,節(jié)約浪費部分按下列均價10%給予獎、賠。(苯酐5700元/噸、氯磺酸870元/噸、100%液堿1500元/噸、碘215元
/公斤)以原料出庫單及在產(chǎn)品盤點表為依據(jù),按月結(jié)算。
五、廢水排放考核
每月廢水排放量核定10/1,即生產(chǎn)1噸四氯苯醉排放10噸廢水。超、限排放每噸廢水獎、懲5元。
六、事故考核
1、操作事故:①操作事故 ②未遂事故
2、質(zhì)量事故:①使用不合格物料加入成品影響質(zhì)量
②混入雜質(zhì)進入沉淀池影響質(zhì)量
③不達指標(biāo)影響銷售
七、票證考核
1、作業(yè)不辦票證
2、辦理票證不規(guī)范:①代簽字
②未采取安全措施
③采取安全措施不徹底
④檢修項目與檢修內(nèi)容不符
八、臺賬、記錄考核
1、臺賬:①原料出入庫 ②產(chǎn)品出入庫
2、記錄:①技術(shù)培訓(xùn)記錄
②生產(chǎn)操作原始記錄
③巡檢記錄
④應(yīng)急器材記錄
九、安全、環(huán)保、衛(wèi)生責(zé)任考核
隱患治理:①發(fā)現(xiàn)并匯報隱患 ②控制隱患 ③采取措施 ④落實驗收
教育培訓(xùn):①接受教育培訓(xùn)(態(tài)度、成績) ②不接受教育培訓(xùn)
3、風(fēng)險評價:①參與風(fēng)險評價 ②接受風(fēng)險評價教育培訓(xùn)
4、制度修訂:①執(zhí)行制度:A.執(zhí)行 B.執(zhí)行不力 C.不執(zhí)行
5、安全設(shè)施維護保養(yǎng):①破壞設(shè)施 ②私自亂用
③維護保養(yǎng):A.不維護 B.維護不徹底
6、勞動防護:①使用防護用品:A.使用不規(guī)范
B.不使用防護用品
7、危化品管理:①?;放嘤?xùn)教育 ②參加事故演練
8、屬地管理:①監(jiān)督外來人員安全防護用品是正確使用
②嚴(yán)禁外來人員動用本崗位設(shè)備設(shè)施
9、應(yīng)急救援:①接受教育
②積極參與應(yīng)急救援演練
③發(fā)現(xiàn)緊急情況及時匯報
十、日常管理考核
1、上崗人員必須持證上崗
2、安全作業(yè)證必須放置于安全作業(yè)證袋內(nèi),嚴(yán)禁未取得相關(guān)作證的人員上崗作業(yè)。
3、生產(chǎn)操作嚴(yán)格執(zhí)行工藝操作規(guī)程,安全技術(shù)規(guī)程及有關(guān)規(guī)章制度,嚴(yán)禁違章操作。
4、上班必須按規(guī)定著裝和穿戴勞動防護用品,上班不穿工作服者缺一件一次罰
5、作業(yè)人員必須接受安監(jiān)人員監(jiān)督和檢查有關(guān)票證
6、不是自己分管的電器、設(shè)備、工器具不準(zhǔn)動用,
7、運行中的轉(zhuǎn)動設(shè)備不準(zhǔn)擦洗,觸摸轉(zhuǎn)動部分,
8、不準(zhǔn)用水沖洗和濕布擦洗電器設(shè)備
9、不是專業(yè)人員不準(zhǔn)動用工程機械及車輛
10、操作環(huán)境及衛(wèi)生區(qū)域保持干凈整潔,否則一處不干凈
11、班中離崗、串崗
12、班中聚會聊天
13、班中對工作拖延、推諉、對上級安排的工作抵觸、講條件,
14、尋畔滋事,謾罵領(lǐng)導(dǎo),不服從管理,情節(jié)惡劣影響較大,可予以停職、放假,停職當(dāng)月不得獎金。
15、班中不準(zhǔn)吵嘴,班中不準(zhǔn)打架,
16、班中不按時記記錄
17、班中記假記錄,弄虛作假,
18、不按規(guī)定進行交接班,
19、無故不參加義務(wù)勞動,
20、無故不參加日常培訓(xùn)、學(xué)習(xí)不參加廠級以上組織的按學(xué)習(xí)方案規(guī)定處罰。
21、認真履行班中就餐制度
22、臨時請假需請假條,需班長、車間領(lǐng)導(dǎo)或值班領(lǐng)導(dǎo)簽字確認
以上考核制度100分指數(shù),工人每扣一分對本班班長口0.1分;班中打架、吵嘴,按分廠制度執(zhí)行;尋釁滋事、謾罵領(lǐng)導(dǎo)、不服從管理,按分廠制度執(zhí)行。
十二、其他規(guī)定
所有相關(guān)的原始單證必須完好保存。
考評執(zhí)行中,車間保證考核的真實性、準(zhǔn)確性、公平性。
公司管理部門負責(zé)對考評數(shù)據(jù)的真實性和準(zhǔn)確性進行定期的抽查和核實。