為了在現(xiàn)有生產(chǎn)條件的基礎(chǔ)上，提高班組生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)增加產(chǎn)能、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、增加員工收入的目標(biāo)，特制定本車(chē)間考核細(xì)則。
一、 產(chǎn)量考核
    車(chē)間8條生產(chǎn)線每月生產(chǎn)300噸四氯苯酐為基數(shù)，每噸產(chǎn)量工資358元。超基數(shù)產(chǎn)量公司給予100元/噸獎(jiǎng)勵(lì)、少基數(shù)產(chǎn)量按50元/噸處罰。以入庫(kù)數(shù)量為準(zhǔn)，按月結(jié)算。
    因公司及外部原因(由分管副總確認(rèn))不能正常開(kāi)足8條生產(chǎn)線，
則按每條生產(chǎn)線的平均值調(diào)減生產(chǎn)量，減少生產(chǎn)量的工資由公司給予
本月生產(chǎn)數(shù)量的平均值的80%補(bǔ)貼。多條生產(chǎn)線停產(chǎn)由此類(lèi)推。減少
生產(chǎn)線生產(chǎn)則需公司總經(jīng)理書(shū)面批準(zhǔn)，車(chē)間自己造成原因不在此列。
二、 人員核定、薪酬計(jì)算
    車(chē)間主任為本考核第一責(zé)任人，組織車(chē)間生產(chǎn)。根據(jù)本考核責(zé)任
書(shū)制訂實(shí)施細(xì)則，落實(shí)職工薪酬分配。副主任協(xié)助主任工作。每月按
車(chē)間總額同比例獎(jiǎng)罰。
車(chē)間核定生產(chǎn)人員28人，實(shí)行三班制。根據(jù)公司核定的產(chǎn)量、人員、合理安排操作崗位并制訂薪酬明細(xì)考核辦法。
    班長(zhǎng)津貼為1200元，組長(zhǎng)津貼為500元，考核產(chǎn)量、質(zhì)量、單耗金額，按獎(jiǎng)罰10%計(jì)算，班長(zhǎng)獎(jiǎng)罰。
    班、組長(zhǎng)任免及員工崗位調(diào)整由車(chē)間決定。
    因公司安排學(xué)習(xí)等公務(wù)活動(dòng)，由公司給予同期同等待遇，不在考
核之內(nèi)
    因工傷、婚喪假，則按公司規(guī)定執(zhí)行，由公司承擔(dān)。
三、質(zhì)量考核
    考核指標(biāo):含量≥99%，熔點(diǎn)≥255.6，水份≤0.8%。為特級(jí)品。
含量≥99%,熔點(diǎn)≥255，水份≤0.8%，為一級(jí)品。含量≤<99 %、熔點(diǎn)
≤255、水份≥0.8%為不合格品。
    每月特級(jí)品產(chǎn)量占總產(chǎn)量55%，一級(jí)品占總產(chǎn)量40%。不合格
品占總產(chǎn)量5%。
    不合格品產(chǎn)量工資為合格品50%
    特級(jí)品以總產(chǎn)量55%為基數(shù)，每提高1%公司給予2000元獎(jiǎng)勵(lì)。
每降低1%則處以1000元懲罰。一級(jí)品不獎(jiǎng)不懲。不合格品以5%為
基數(shù)，每降低1%，公司給予2000元獎(jiǎng)勵(lì)；每增加1%，給予1000元懲罰。憑公司質(zhì)檢部化驗(yàn)單，按月結(jié)算。
四、原輔料考核
    苯酐單耗0.56噸，氯磺酸單耗0.35噸，含量100%液堿單耗0.19噸碘單耗2.6公斤，節(jié)約浪費(fèi)部分按下列均價(jià)10%給予獎(jiǎng)、賠。（苯酐5700元/噸、氯磺酸870元/噸、100%液堿1500元/噸、碘215元
/公斤)以原料出庫(kù)單及在產(chǎn)品盤(pán)點(diǎn)表為依據(jù)，按月結(jié)算。
五、廢水排放考核
每月廢水排放量核定10/1，即生產(chǎn)1噸四氯苯醉排放10噸廢水。超、限排放每噸廢水獎(jiǎng)、懲5元。
六、事故考核
    1、操作事故：①操作事故   ②未遂事故
    2、質(zhì)量事故：①使用不合格物料加入成品影響質(zhì)量
                 ②混入雜質(zhì)進(jìn)入沉淀池影響質(zhì)量
                 ③不達(dá)指標(biāo)影響銷(xiāo)售
七、票證考核
    1、作業(yè)不辦票證
    2、辦理票證不規(guī)范：①代簽字
                       ②未采取安全措施
                       ③采取安全措施不徹底
                       ④檢修項(xiàng)目與檢修內(nèi)容不符
八、臺(tái)賬、記錄考核
    1、臺(tái)賬：①原料出入庫(kù)  ②產(chǎn)品出入庫(kù)
    2、記錄：①技術(shù)培訓(xùn)記錄
             ②生產(chǎn)操作原始記錄       
             ③巡檢記錄  
             ④應(yīng)急器材記錄
九、安全、環(huán)保、衛(wèi)生責(zé)任考核
隱患治理：①發(fā)現(xiàn)并匯報(bào)隱患  ②控制隱患  ③采取措施  ④落實(shí)驗(yàn)收
教育培訓(xùn)：①接受教育培訓(xùn)（態(tài)度、成績(jī)）  ②不接受教育培訓(xùn)
   3、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)：①參與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)  ②接受風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)教育培訓(xùn)
   4、制度修訂：①執(zhí)行制度：A.執(zhí)行   B.執(zhí)行不力   C.不執(zhí)行
   5、安全設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)：①破壞設(shè)施  ②私自亂用
                   ③維護(hù)保養(yǎng)：A.不維護(hù)  B.維護(hù)不徹底
   6、勞動(dòng)防護(hù)：①使用防護(hù)用品：A.使用不規(guī)范 
                                B.不使用防護(hù)用品
   7、?；饭芾恚孩傥；放嘤?xùn)教育  ②參加事故演練
   8、屬地管理：①監(jiān)督外來(lái)人員安全防護(hù)用品是正確使用
                ②嚴(yán)禁外來(lái)人員動(dòng)用本崗位設(shè)備設(shè)施
   9、應(yīng)急救援：①接受教育
        ②積極參與應(yīng)急救援演練
            ③發(fā)現(xiàn)緊急情況及時(shí)匯報(bào)
十、日常管理考核
   1、上崗人員必須持證上崗
   2、安全作業(yè)證必須放置于安全作業(yè)證袋內(nèi)，嚴(yán)禁未取得相關(guān)作證的人員上崗作業(yè)。
   3、生產(chǎn)操作嚴(yán)格執(zhí)行工藝操作規(guī)程，安全技術(shù)規(guī)程及有關(guān)規(guī)章制度，嚴(yán)禁違章操作。
   4、上班必須按規(guī)定著裝和穿戴勞動(dòng)防護(hù)用品，上班不穿工作服者缺一件一次罰
   5、作業(yè)人員必須接受安監(jiān)人員監(jiān)督和檢查有關(guān)票證
   6、不是自己分管的電器、設(shè)備、工器具不準(zhǔn)動(dòng)用，
   7、運(yùn)行中的轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備不準(zhǔn)擦洗，觸摸轉(zhuǎn)動(dòng)部分，
   8、不準(zhǔn)用水沖洗和濕布擦洗電器設(shè)備
   9、不是專(zhuān)業(yè)人員不準(zhǔn)動(dòng)用工程機(jī)械及車(chē)輛
  10、操作環(huán)境及衛(wèi)生區(qū)域保持干凈整潔，否則一處不干凈
  11、班中離崗、串崗
  12、班中聚會(huì)聊天
  13、班中對(duì)工作拖延、推諉、對(duì)上級(jí)安排的工作抵觸、講條件，
  14、尋畔滋事，謾罵領(lǐng)導(dǎo)，不服從管理，情節(jié)惡劣影響較大，可予以停職、放假，停職當(dāng)月不得獎(jiǎng)金。
  15、班中不準(zhǔn)吵嘴，班中不準(zhǔn)打架，
  16、班中不按時(shí)記記錄
  17、班中記假記錄，弄虛作假，
  18、不按規(guī)定進(jìn)行交接班，
  19、無(wú)故不參加義務(wù)勞動(dòng)，
  20、無(wú)故不參加日常培訓(xùn)、學(xué)習(xí)不參加廠級(jí)以上組織的按學(xué)習(xí)方案規(guī)定處罰。
  21、認(rèn)真履行班中就餐制度
  22、臨時(shí)請(qǐng)假需請(qǐng)假條，需班長(zhǎng)、車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)或值班領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)
  以上考核制度100分指數(shù)，工人每扣一分對(duì)本班班長(zhǎng)口0.1分；班中打架、吵嘴，按分廠制度執(zhí)行；尋釁滋事、謾罵領(lǐng)導(dǎo)、不服從管理，按分廠制度執(zhí)行。
十二、其他規(guī)定
    所有相關(guān)的原始單證必須完好保存。
    考評(píng)執(zhí)行中，車(chē)間保證考核的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、公平性。
    公司管理部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)考評(píng)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性進(jìn)行定期的抽查和核實(shí)。