第一章?? 總??? 則
??????? 第1條? 編制目的
??????? 為明確安全生產(chǎn)要求,提高各級生產(chǎn)人員安全生產(chǎn)意識和風險防控意識,培養(yǎng)自覺遵守規(guī)章制度和勞動紀律的優(yōu)良作風,實現(xiàn)生產(chǎn)裝置安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)運行的工作目標,特制定本制度。
??????? 第2條 適用范圍
??????? 本制度適用于杏三油氣處理站各級管理人員和各崗位人員。
??????? 第二章?? 管理職責
??????? 第3條? 管理組織機構(gòu)
??????? 組? 長:站? 長????? 書? 記
??????? 副組長:生產(chǎn)副站長? 安全副站長? 生活副站長
??????? 成? 員:工藝技術(shù)員? 設(shè)備技術(shù)員? 儀表技術(shù)員
????????? 電氣技術(shù)員? 安全技術(shù)員
??????? 第4條? 管理職責劃分
??????? 1、站隊管理人員負責對站隊各項安全生產(chǎn)管理工作進行監(jiān)督檢查,組織貫徹落實各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
??????? 2、站隊技術(shù)人員負責對業(yè)務范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)管理工作進行監(jiān)督檢查,協(xié)助站隊管理人員制定相關(guān)安全生產(chǎn)管理措施、方案、預案等,并組織崗位員工開展相關(guān)培訓及實施工作。
??????? 3、值班干部負責對值班期間的安全生產(chǎn)工作進行監(jiān)督檢查,并對值班期間出現(xiàn)的緊急情況、異常情況進行協(xié)調(diào)處理。
??????? 第三章? 生產(chǎn)管理要求
??????? 第5條? 生產(chǎn)計劃組織
??????? 1、生產(chǎn)副站長每月根據(jù)上級部門下達的生產(chǎn)任務,組織編制站隊月度生產(chǎn)計劃,并分解到每個運行班組。
??????? 2、工藝技術(shù)員將各項生產(chǎn)指標進行細化到每一天,并錄入電子化報表系統(tǒng)《生產(chǎn)運行綜合數(shù)據(jù)表》,組織崗位人員按計劃進行裝置運行調(diào)整工作。
??????? 3、運行班長應認真分析、對比當班各項生產(chǎn)任務、技術(shù)指標的實際值與計劃值的偏差,組織班組成員分析偏差原因,并如實記錄在《值班記錄表》運行分析模塊內(nèi)。
??????? 第6條? 生產(chǎn)過程控制
??????? 1、生產(chǎn)裝置運行調(diào)整及開、停工操作,嚴格執(zhí)行《工藝卡》、《操作規(guī)程》及上級部門生產(chǎn)指令。
??????? 2、生產(chǎn)裝置啟、停車操作及關(guān)鍵設(shè)備啟停操作、電氣設(shè)備關(guān)鍵操作等,執(zhí)行相關(guān)《操作卡》、《作業(yè)票》管理程序。
??????? 3、站隊管理人員、技術(shù)人員、值班干部在巡回檢查過程中,對生產(chǎn)運行情況、參數(shù)變化趨勢、參數(shù)報警情況進行監(jiān)督檢查,及時組織操作人員進行調(diào)整。
??????? 4、除緊急情況外,崗位操作人員不得私自改變機組運行方式和參數(shù)控制范圍。
??????? 5、站長每周至少組織相關(guān)管理人員、技術(shù)人員召開一次生產(chǎn)運行分析會,研究裝置存在問題的解決措施以及裝置優(yōu)化運行方案、節(jié)能降耗措施等。
??????? 6、崗位員工勞動紀律管理執(zhí)行天然氣分公司《站庫管理實施細則》相關(guān)規(guī)定。
??????? 7、裝置運行涉及到的生產(chǎn)物料由主管專業(yè)負責質(zhì)量驗收、添加使用、消耗統(tǒng)計等工作,并負責建立健全相關(guān)操作規(guī)程。
??????? 第四章?? 安全管理要求
??????? 第7條?? HSE管理要求
??????? 1、站隊干部員工必須積極參加站隊消防安全培訓、演練活動,熟悉自己的權(quán)利、義務和分工、任務。
??????? 2、站隊干部員工必須熟練使用滅火器材,能夠撲救初級火災。
??????? 3、站隊消防設(shè)施、工具、滅火器由安全技術(shù)員負責定期檢查。
??????? 4、消防設(shè)施和消防器材在未發(fā)生火情的情況下,不準隨意動用。
??????? 5、崗位員工應熟練掌握護品護具的使用方法。
??????? 6、在使用或交接班時發(fā)現(xiàn)安全護具丟失或損壞,應在記錄本中認真記錄并向站隊安全副站長匯報。
??????? 7、每周五由安全副站長組織班組長及技術(shù)干部對裝置進行全面檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,處理不了的問題立即向上級匯報。
??????? 8、各班組應在規(guī)定期限內(nèi),向站隊反饋安全生產(chǎn)問題整改情況。對于安全隱患問題,由專業(yè)人員制定相應的防范措施,由安全技術(shù)員列入站隊隱患臺帳,并向上級部門申請協(xié)調(diào)解決。
??????? 9、周安全生產(chǎn)檢查情況做為月度獎金考核的依據(jù),檢查標準參照《杏三站質(zhì)量負責制》。
??????? 10、裝置檢修期,相關(guān)負責人在施工前,必須對每項施工作業(yè)的人員進行風險告知。
??????? 第五章?? 監(jiān)督與考核
??????? 第8條? 出勤情況考核
??????? (1)曠工半天扣除當月獎金的25%,曠工一天扣當月獎金的50%,曠工兩天的取消當月獎金,曠工兩天以上的按分公司有關(guān)規(guī)定處罰。
??????? (2)病事假需提前請假(崗位人員需提前24小時請假,住院及特殊情況除外),事假一天以內(nèi)(包括一天)由班長批準,并由班長告知副站長;事假一天以上由站長批準,否則按曠工處理。
??????? (3)站隊安排替班情況下,八點班替班人員獎勵30元,四點班替班人員獎勵40元,零點班替班人員獎勵50元。
??????? (4)白班人員點名時間(早上8:30分、下午15:40分),倒班人員交接班點名時間(八點班7:40分、四點班15:30分)。點名時未到、交接班時未到(班車遲到等特殊情況除外)即算遲到,遲到者一次扣1分,早退者一次扣1分,遲到早退達1小時扣2分,遲到早退2小時扣4分,超過3小時按一天事假處理。遲到者需向領(lǐng)導報到消假,否則按事假處理,當月累計三次以上(包括三次)遲到、早退者追罰5分,屢教不改者試崗處理。
??????? (5)病假累計超過7天(含7天)取消當月獎金,事假累計超過3天(含3天)取消當月獎金,每休一天病假扣50元,每休一天事假扣50元。
??????? (6)嚴禁連班、私自串班,如有特殊情況必須提前告知班長,經(jīng)生產(chǎn)副站長同意后方可執(zhí)行,且串班間隔時間不小于16小時。私自串班扣雙方人員各10分。
??????? (7)節(jié)假日期間嚴禁請假、串班(住院及特殊情況除外),違者按曠工處理。